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发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/25
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项目组管理文件(输出) 9P
发布时间:2013/1/22
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发布时间:2013/1/15
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万科集团会计管理及核算规范 26P
发布时间:2013/1/15
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龙湖集团管理制度汇编 0P
发布时间:2013/1/8
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发布时间:2013/1/7
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赛普咨询房地产集团管控 0P
发布时间:2013/1/6
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发布时间:2013/1/4
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发布时间:2012/12/25
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2012年重点客户管理与重点客户策略 119P
发布时间:2012/11/13
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内容摘要:《中华人民共和国城市房地产管理法》第六条国务院建设行政主管部门、土地管理部门依照国务院规定的职权划分, 各司其职,密切配合, 管理全国房产工
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内容摘要:安佳的员工构成中,管理人员和专业技术人员均为大学本科以上学历,在深圳地产策划代理行业中操作经验非常丰富。员工均受过行业培训,具备专业资格,有
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内容摘要:组织日常的会计核算,遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准,对不合法、不真实、不准确、不完整的原始凭证及违反财务制度的收支予以抵制,认真做
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内容摘要:本准则为无锡万科成本人员工作素质的基本要求,职员必须熟知并遵守;成本人员违反本职业操守准则将上报公司;
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内容摘要:为加强内幕信息管理,防控内幕交易,做好内幕信息知情人登记管理工作,公司按照中国证监会《关于上市公司建立内幕信息知情人登记管理制度的规定》和上
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内容摘要:每周一上午各楼盘负责人到公司汇报工作,领取名片、文具等宜。5、每月月初,全体工作人员向公司汇报上月工作,了解公司动态,领取本月任务
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内容摘要:为规范公司工程项目前期及后期配套工作行为及事务处理标准,使工作得以圆满进行,特制定本管理制度。
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内容摘要:加强集团会计管理,建立规范的会计工作秩序,提高会计工作的质量和水平,充分发挥会计的职能作用,更好地为集团经营决策和经营管理服务。
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内容摘要:根据公司有关经营发展战略和项目各时期的租售计划,制订年度、季度、月度推广方案,并负责确定项目营销方案的制定与配合实施;(5) 根据公司有关推
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内容摘要:高级工程师;一级建造师;重庆市造价协会第二届理事会常务理事;原重庆龙湖地产发展有限公司总经济师;12年龙湖工作经历,在成本控制管理和合同、招
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内容摘要:重庆龙湖公司造价采购部承办的采购招标有16类,其中:甲供材料设备13类,乙供材料设备3类,应在上半年完成的有7类,应完成合同27份。
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内容摘要:本地项目,总公司负责全过程专业管理;对异地项目,总公司负责方案及之前的工作,项目 公司负责初步设计及后续的项目实施工作;
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内容摘要:本企业各级员工正式任用前应通读本公司各式管理规章,在员工正式签到上班第一天起即视为巳经了解和认同。同时,应主动查询知悉与本职工作相关的单行法
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门
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内容摘要:为科学规范地开展深圳长虹科技大厦(以下简称“大厦”)的经营管理工作,提高经济效益,明确大厦经营管理、出租价格、租赁条件和优惠政策等相关事宜,
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内容摘要:凭借项目本身“双入户大堂”、“双玄关”、“双泳池”、“双地铁”等多项双标准,成为河西品质楼盘中,创新物业。
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内容摘要:绿地·镜湖世纪城第四季度的宣传重点集中体现在新里伊顿公馆一期9#楼花园叠墅、二期28#楼及绿地新都会这一系列新品的有效宣传,同时对以二期18
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发布时间:2012/11/13
文档标签:2012年重点客户管理,企业管理,重点客户策略
内容摘要:在我所做的事情中,最重要的就是协调那些为我们工作的人才以及指引他们朝向肯定的目标.
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