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建立优秀设计师信息库 1P
发布时间:2011/8/26
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关于研展部工作费用的报销 3P
发布时间:2011/8/26
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管理人员每周工作汇报表 1P
发布时间:2011/8/25
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广州富力地产招标中心管理制度 28P
发布时间:2011/8/25
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中国城市发展战略绩效指标手册 65P
发布时间:2011/8/25
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拉萨市城镇房地产管理条例 24P
发布时间:2011/8/25
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发布时间:2011/8/25
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众美地产绩效考核制度 23P
发布时间:2011/8/25
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发布时间:2011/8/25
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南京市东方名城售楼中心管理文件 59P
发布时间:2011/8/24
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高校房产物业管理创新 8P
发布时间:2011/8/24
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发布时间:2011/8/24
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卫生管理准则及分担区 3P
发布时间:2011/8/24
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通融地产集团薪酬管理制度 9P
发布时间:2011/8/24
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图纸会审管理工作程序 6P
发布时间:2011/8/23
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发布时间:2011/8/22
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房地产计划与运营管理体系 35P
发布时间:2011/8/19
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内容摘要:管理人员每周工作汇报表,主要内容包括:上周工作总结、具体情况、存在问题及补救办法、未完成事项及下周工作计划、下周重点工作。
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内容摘要:为了进一步完善招标程序,健全招标管理制度,提高招标工作效率,使招标工作走上新的台阶,特制定此招标工作管理细则。
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内容摘要:与大型社区物业公司协作应贯穿于公司在社区开展业务各时期,并于施工队进驻前做好与物业等相关部门的沟通,搜集资料工作并及时反馈信息。
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内容摘要:为了加强劳动纪律,保证海星房地产综合开发有限公司各项工作正常、有序的开展,依据国家有关劳动法律法规,特制定本管理办法。
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内容摘要:工作方式:接待咨询——介绍楼盘情况——与顾客洽谈,促成交易——签订合约。
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内容摘要:做好工程图纸、资料、文件的收发登记及整理归档工作,使工程相关的资料文件管理完善、齐全。图纸、资料、文件的收发登记工作及整理与归档。
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内容摘要:第一条为全面客观考核评价众美房地产开发集团有限公司(以下简称“众美地产”)员工,帮助员工提高素质能力和工作绩效,全面贯彻落实众美地产的发展目
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内容摘要:维护公司利益,对所购供电局指定产品包括住户箱、电表箱、熔丝箱、分线箱、低压动力柜、母线槽等进行有效控制,确保第一时间解决问题。
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内容摘要:公司设置销售部,由营销总监负责,管理销售部及分支机构业务运做,销售部下设售楼处分支机构,售楼处由销售部经理直接负责,带领销售主任1名及3-4
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内容摘要:2006年是公司董事会向全体员工发出二次创业号召的第二年。众所周知,在过去的一年里,国家进一步采取了遏制房地产业出现泡沫经济的宏观调控措施,
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内容摘要:1、负责制定招聘计划,开辟和完善招聘渠道,实施招聘工作。2、负责人员配置,人才甄选技术运用,人才选拔,人才储备管理。3、负责制定培训计划,完
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内容摘要:各部门工作场所均须保持整洁,不得堆积足以发生臭气或有碍卫生的垃圾,污垢或纸屑。
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内容摘要:为加强集团内部员工薪酬管理,规范薪酬体系,激发员工工作积极性、主动性和创造性,本着按岗定薪、按劳分配、按绩取酬的原则,充分体现薪酬与效益相结
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内容摘要:职责目的:使办公室日常工作顺利展开,使公司的档案资料完整,为各部门办公提供方便,确保各部门的工作顺利进行。
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内容摘要:职责目的:做好项目工程的水电预结算,使工程的水电工程的成本控制达到最低的效果,为公司的开发节约成本。
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内容摘要:职责目的:做好建筑工程的规划、设计、建造、装修、园林绿化各项技术管理工作,使项目工程各项技术管理工作完善,工程开展顺利。
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内容摘要:将公司开发的楼盘委托给合格的代理公司销售,保证项目销售工作顺利进行,维护公司良好的品牌形象,实现公司的经济利益最大化。
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内容摘要:1.1通过图纸会审,使设计图纸符合有关规范要求。1.2通过图纸会审,使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。1.3通过图纸
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内容摘要:商城招商工作实行管理。被招商商户要认真遵守商城各项管理制度,积极配合商城开展各种活动。违反商城管理制度的,商城市场部有权提出终止协议。
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内容摘要:通过有效的沟通和激励,使所有成员共同完成计划目标,主要职责是:运用职权和个人魅力去影响他人,利用有效的沟通,及时地激励,正确地解决各种矛盾和
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