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发布时间:2015/11/6
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南京某房地产销售管理完全操作手册 55P
发布时间:2015/11/7
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金快速回笼,制定本销售管理制度
金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2015/11/5
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福地房地产开发有限公司管理手册 133P
发布时间:2015/11/7
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房地产销售管理操作全程 61P
发布时间:2015/11/7
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铂金水岸营销部管理及佣金提取方案 10P
发布时间:2015/11/7
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北京泛城营销管理纲要 49P
发布时间:2015/11/7
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保利南京项目现场管理手册 28P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2012/11/6
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发布时间:2011/11/16
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荣盛地产销售控制管理手册(试行) 63P
发布时间:2011/11/16
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发布时间:2010/11/2
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发布时间:2011/11/7
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标杆房企研究之恒大地产 80P
发布时间:2010/11/19
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郑州龙泊圣地销售说辞整体部分 93P
发布时间:2010/11/8
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保利工程项目现场管理制度 64P
发布时间:2010/11/8
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发布时间:2010/11/2
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全国房地产行业基准岗位职责描述 115P
发布时间:2009/11/12
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发布时间:2009/7/8
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尊地销售现场工作手册 52P
发布时间:2008/11/13
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惠州合生高尔夫庄园项目百问百答 11P
发布时间:2010/11/10
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发布时间:2008/11/4
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发布时间:2008/11/6
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发布时间:2007/11/4
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沧州市海湾时珠销售方案 29P
发布时间:2007/11/5
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潼南林云江山销售组织建议书 37P
发布时间:2006/11/5
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发布时间:2006/11/11
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内容摘要:为规范公司工程项目开发部前期报建及配套工作行为及事务处理标准,使工作得以圆满进行,特制定开发部前期报建及配套工作管理制度。
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发布时间:2015/11/7
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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内容摘要:管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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内容摘要:本方案仅适用于江西省德昌投资有限公司开发的铂金水岸项目营销部(以下简称公司)全体员工。
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:前 言为规范南京地区项目的现场销售管理,营造一个和谐的销售氛围,就销售现场有关联合代理的相关事务制订本手册,规范销售现场规则,明确奖罚制度,
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内容摘要:销售是直接面向市场与客户的窗口,代表了公司的形象。为保证项目销售工作开展的统一性、规范性、严肃性,提升公司的专业形象,特制定本管理规定。
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内容摘要:去年下半年市场主要在售项目约45个,而目前市场主要在售项目仅为20个左右。房源不足使得成交萎缩成为必然情况;
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为公司的持续、快速、稳
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内容摘要:为了进一步加强对公司运作项目的有效监控,强化项目组特别是长驻外地项目组的管理,特制定本制度。
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内容摘要:2009年11月5日,恒大于香港联交所成功上市。上市当日,公司股票收盘价较发行价溢价34.28%,创下705亿港元总市值的记录,成为在港市值
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内容摘要:居易国际集团控股有限公司(以下简称“居易国际”)是一家跨国专业化的国际投资项目与组织管理机构,是提供地产社区规划、市场研究、设计以及开发,
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内容摘要:周例会定于每周二下午15:00开始,由监理公司总监主持。请各单位相关人员准时到场参加,未按时参加会议每次处罚100~200元,无故缺席会议每
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内容摘要:公司商务接待和公共关系的维护及处理;(4)公司工作环境的管理和服务支持;
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内容摘要:根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,经营模式、业务流程和工作流程,贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度,对
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内容摘要:为了维护开发商、本公司及项目形象,使项目达到最佳销售业绩,做到最优秀团队的目标,特制订本条例,要求全体销售同事共同遵守:
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内容摘要:2、 本手册是为了更好地展示公司品牌形象,保质保量完成项目的销售任务、创造优秀的销售业绩,培养每位销售员具备积极敬业的工作态度、良好的综合素
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内容摘要::合生创展集团有限公司(合生创展)1992年进军房地产业,1998年在香港联交所主板上市(代码:0754),是致力发展住宅地产、商业地产、酒
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内容摘要:我们很荣幸能得到贵公司的委托做销售中心开业庆典方案,虽然我们未作充分沟通,对贵公司项目略有了解,我们从市场的整合营销的高度为贵公司的销售中心
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内容摘要:公司设置营销部,部门经理在公司分管副总的领导下全面负责公司开发项目的整合推广、销售执行、招商及部门内部日常管理工作,具体带领策划主管、销售主
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内容摘要:我公司负责与项目销售相关合同约定的必要费用支出和人员配置等事宜,销售现场日常费用和人员开支由我司负责
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内容摘要:通过对沧州市房产市场特别是新华区板块房产市场有针对性地了解与分析,我公司对海湾明珠项目提出了以下的销售解决方案。
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内容摘要:相信凭借着贵司前瞻性的投资理念、思博公司贴近市场的项目策划及我司丰富的销售经验,定能创造“林云江山”良好的销售业绩及综合效益,力争把本楼盘打
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内容摘要:工作重点是组建销售部,前期以接待、积累客户为主。工作总体以传播品质,反溃客户信息,积累前期客户、协助广告公司推广各项工作为主,不适宜与客户涉
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