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保利地产公司管理手册岗位说明书 103P
发布时间:2015/10/16
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房地产项目的流程优化及售后管理 72P
发布时间:2015/10/15
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龙湖地产竞争优势专题研究报告 46P
发布时间:2015/10/14
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文档标签:市场研究,龙湖地产竞争优势专题研究报告
内容摘要:运营管理体系是龙湖成功的支撑系统。在项目运营过程中,项目团队可以借助公司设立的标准化工具、流程、模版进行快速的运营决策和操作,以实现项目规模化发展。
发布时间:2015/10/14
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河南建业物业管理物业管理手册 120P
发布时间:2015/10/13
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合肥颐园世家物业管理方案 80P
发布时间:2015/10/13
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发布时间:2015/10/10
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发布时间:2015/10/10
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房地产项目管理培训教程 118P
发布时间:2015/10/10
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发布时间:2015/10/9
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世联代理部项目经理培训系列课程 41P
发布时间:2015/10/9
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房地产销售管理完全操作手册 105P
发布时间:2015/10/9
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发布时间:2015/10/9
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文档标签:物业管理,售楼处及样板房星级服务方案
内容摘要:为了给xx地产开发建设提供最有力的售后服务保障,达到以物业促进营销的目的,不断完善和提升楼盘形象品牌,根据公司的研讨决策,拟筹组自成体系的“xx”营销前期星级服务团队,通过实际运作中不断优化此“营销前期星级服务体系”,并在此基础上逐步将这一种成熟的星级服务体系移植(输送)至xx地产新发展的其它项目前期营销阶段。
发布时间:2015/10/9
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营销合作分工及管理规范 5P
发布时间:2015/10/8
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文档标签:营销合作分工及管理规范,营销策略
内容摘要:月例会:建议每月双方召开联席会议,定于每月的最后一周周一召开,项目总监以上的领导必须参加,财务部、工程部、物业管理公司相关人员列席参加;
房地产项目销售部案场规章制度 14P
发布时间:2015/10/8
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中国房地产企业集团管控模式 26P
发布时间:2015/10/8
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发布时间:2015/10/8
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房地产项目企业发展战略及管理课程培训 381P
发布时间:2015/9/30
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万科房地产项目工程管理手册 304P
发布时间:2015/9/28
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房地产项目某上市公司管理全流程 294P
发布时间:2015/9/28
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发布时间:2015/9/27
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内容摘要:保利地产公司管理手册岗位说明书保利地产公司管理手册岗位说明书
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内容摘要:开始的宏观调控被许多业内人士看成是一场危机。但是任何危机都具有两面性,它既可能是生存的威胁,又可能是发展的机遇。优秀的公司总是能抓住危机带来
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发布时间:2015/10/14
文档标签:市场研究,龙湖地产竞争优势专题研究报告
内容摘要:运营管理体系是龙湖成功的支撑系统。在项目运营过程中,项目团队可以借助公司设立的标准化工具、流程、模版进行快速的运营决策和操作,以实现项目规模
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内容摘要:经过多年的产业积累及专业化运营管理水平的提升,首创集团核心业务呈现出良好的发展势头,2007年全年实现销售收入110.7亿元,实现利润总额2
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内容摘要:管理手册适用于我公司所承接管理的项目服务过程中全部质量、环境职能和质量、环境活动,公司全体员工必须遵照执行。
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内容摘要:对于“颐园世家”(以下简称“颐园世家”)的开发建设,我公司保持了长期的关注,与此同时我们对项目客户对物业管理的需求进行了初步调研,将本项目的
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内容摘要:系统的问题需要系统来解决,当组织战略清晰后,公司需要在组织管控、流程及绩效方面进行系统化建设
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内容摘要:世邦魏理仕公司将对通盈首都花园(巴黎城)项目进行分区管理,共分为写字楼、公寓、商场、车库及外围公共区域五个部分。
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发布时间:2015/10/10
文档标签:房地产项目管理培训教程,营销策略
内容摘要:专业方向:主要面向政府主管部门、房地产或城市基础设施开发建设公司、金融部门、各类房地产评估咨询公司、物业管理公司。
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内容摘要:项目名称:经深圳市规划与国土资源局及深圳市龙岗区地名管理委员会办公室批准,由深圳市锦峰实业发展有限公司开发的该项目正式命名为“锦龙名苑”。
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发布时间:2015/10/9
文档标签:世联,代理部项目经理培训系列课程,营销策略
内容摘要:开盘前要要提交代理期限起算确认书,经发展商确认盖章后交公司合约管理部,财务部存档
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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发布时间:2015/10/9
文档标签:物业管理,售楼处及样板房星级服务方案
内容摘要:为了给xx地产开发建设提供最有力的售后服务保障,达到以物业促进营销的目的,不断完善和提升楼盘形象品牌,根据公司的研讨决策,拟筹组自成体系的“
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内容摘要:房地产企业的战略是靠“项目”去实施的,而所有项目都应是围绕公司的愿景、使命及战略而展开的。
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发布时间:2015/10/8
文档标签:营销合作分工及管理规范,营销策略
内容摘要:月例会:建议每月双方召开联席会议,定于每月的最后一周周一召开,项目总监以上的领导必须参加,财务部、工程部、物业管理公司相关人员列席参加;
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内容摘要:上班时间禁止用公司电话拔打私人电话,个人手机接听私人电话禁止超过三分钟;
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内容摘要:随着近年来房地产行业的高速发展,大量的专业房地产开发企业进行了大规模跨区域扩张,母公司的管理幅度迅速加大,这时母公司不能身兼项目操作者和管理
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发布时间:2015/10/8
文档标签:物业管理,无锡万达广场商业项目
内容摘要:首先非常感谢无锡万达商业广场投资有限公司领导对我司的信任,使我司对万达广场项目有了很好的了解。
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内容摘要:这本书是为现在和将来的那些要对公司负总责的总经理们写的。这些企业总经理承担着最具回报性的经理角色:勾画引领公司未来的战略,
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内容摘要:因公司目前只有一个项目,未设立项目部,故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规范》、《工程技术委员会管理规范》及其它有关项目部
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内容摘要:集团和公司都面临管理改进的问题。要强调集团本部和公司工作的整体性,集团本部要着重体现支持服务的职能,充分发挥集团优势,与公司共同承担经营计划
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内容摘要:为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用
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