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发布时间:2009/12/18
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房地产标杆企业人力资源管理 67P
发布时间:2011/12/18
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凌峻地产中国有限公司金辉品牌突围 130P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:企业管理,凌峻地产中国有限公司
内容摘要:品牌走进生活,品牌走进企业!据中国商务部的调查显示,在86%的主要消费品行业里(房地产还处于品牌竞争起步阶段),前十大品牌的市场占有率都超过了40%,有外资品牌进入的行业更为集中。企业纷纷感受到来自品牌竞争的巨大压力,他们都认为要通过品牌来为自己建立独特的市场竞争武器。
企业管理保利地产重庆公司管理手册 104P
发布时间:2011/12/18
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万达集团财务管理制度四大核心要素 31P
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2010/12/18
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中粮地产集团股份有限公司 111P
发布时间:2009/12/18
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发布时间:2011/12/18
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金成集团房产子公司考核管理办法 34P
发布时间:2010/12/18
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地产培训置业顾问培训讲义 36P
发布时间:2009/12/18
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发布时间:2006/12/18
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新奥置业集团组织机构调整方案 37P
发布时间:2009/12/18
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文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与项目部信息通道缩短;另一方面,在置业集团规模扩张的初期,也就说3到5年内,外埠项目还不足以形成独立运行的分公司时,集团可通过开发部来实现向外拓展业务,形成外埠项目部,将来项目部成熟后,逐步放权形成外埠公司。
万科集团房地产管理流程 73P
发布时间:2010/12/18
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房地产开发有限公司企业文化 12P
发布时间:2010/12/18
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集团房地产项目部绩效考核体系 23P
发布时间:2011/12/18
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大连招标公司施工招标文件 99P
发布时间:2013/12/18
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房地产公司组织岗位说明书 22P
发布时间:2012/12/18
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莱茵达置业股份有限公司 47P
发布时间:2006/12/18
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发布时间:2010/12/18
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物业公司全员绩效考核方案 5P
发布时间:2011/12/18
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文档标签:企业管理,物业公司全员绩效考核方案
内容摘要:相互做出承诺,建立和健全组织内部的双向承诺制度,把劳动契约向深层次的心理契约转化。企业从尊重员工、信任员工出发,使员工乐意自我激励、自我监督、自我约束、自我鞭策,充分发挥员工自身的潜力,为XXX品牌的建立努力工作,使企业与个人共同达到双赢的目标。
公司200多份职位说明书和绩效考核标准 295P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:企业管理,公司200多份职位说明书
内容摘要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
杭州城建发展公司战略定位设计报告 132P
发布时间:2013/12/18
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房地产企业的绩效管理 73P
发布时间:2011/12/18
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青岛物业公司员工职业培训 29P
发布时间:2012/12/18
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万科房地产新项目发展管理制度 23P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2010/12/18
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万科企业股份有限公司2009年半年度报告 124P
发布时间:2009/12/18
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文档标签:企业管理,万科企业股份有限公司
内容摘要:报告期内,中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司按规定对高管人员部分限售股份解除限售,公司境内自然人持有的有限售条件流通股减少1,877,258 股,公司无限售条件流通股份相应增加。
发布时间:2010/12/18
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保利地产重庆公司管理手册 104P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2009/12/18
文档标签:企业管理,远洋地产有限公司企业债券募集说明书
内容摘要:本期债券主承销商保证其已按照中国相关法律、法规的规定及行业惯例,履行了勤勉尽职的义务。
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,房地产标杆企业人力资源管理
内容摘要:获取足够数量和较高质量的人才,以形成高效团队,拥有共同的价值观,保持高昂士气,满足公司发展需要;
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1
发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,凌峻地产中国有限公司
内容摘要:品牌走进生活,品牌走进企业!据中国商务部的调查显示,在86%的主要消费品行业里(房地产还处于品牌竞争起步阶段),前十大品牌的市场占有率都超过
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,保利地产重庆公司管理手册
内容摘要:领导制定和实施公司总体战略,完成上级公司下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,四大核心要素,万达集团财务管理制度
内容摘要:房屋销售收款管理办法》:“任何公司不得收取无房屋销售合同的销售款。采用预交定金方式时,必须在签订‘认购协议书’后,再收款”
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内容摘要:企业文化作为一种新的高效的企业管理理论,缘起于七十年代美日企业对比研究
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发布时间:2009/12/18
文档标签:企业管理,中粮地产集团股份有限公司
内容摘要:未使用的募集资金是因为中粮•御岭湾住宅项目尚未完工,募集资金按项目工程进度尚未投入完毕所致。
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内容摘要:龙马管理咨询有限公司非常荣幸向湖南路桥建设集团公司递交项目建议书;本项目建议书是在与湖南路桥建设集团公司初步沟通的基础上由龙马管理咨询有限公
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内容摘要:考核体系主要由项目经营目标责任考核(简称项目考核)和年度经营目标责任考核(简称年度考核)两部分组成,绩效的考核与奖励以项目考核为准。年度考核
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内容摘要:作为一个房地产公司销售人员是代表公司面对客户,其形象代表公司形象,服饰整洁与稳重会给客户留下好印象,增加对公司的信心,拉近双方距离。
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内容摘要:各店绩效收入与各店指标和结利收入挂钩。各店指标每月初报公司备案,考核标准各区各店统一,由公司统一测算进行一次分配,分配方案明确透明。
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发布时间:2009/12/18
文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与
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内容摘要:当我们不为利润而追求利润时,利润会随之而来;当我们为利润而追求利润时,利润会不断减少。利润只是为我们达到目的的必要手段,而不是目的。
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内容摘要:房地产项目部指项目公司的具体工程项目,它受项目公司管理,一个完整的工程成立一个项目部,其业务范围从项目施工前的准备开始,到竣工验收结束。项目
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内容摘要:参加投标的施工单位必须具有独立法人资格和相应的施工资质,非本国注册的施工企业应按建设行政主管部门有关管理规定取得施工资质。
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内容摘要:负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作,公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件
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发布时间:2006/12/18
文档标签:企业管理,莱茵达置业股份有限公司
内容摘要:公司董事会及其董事保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性及完整性负个别及连带责任。
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内容摘要:对本次招标或本招标文件有任何疑问,请书面提出,本公司将只对收到的书面疑问进行解释。
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,物业公司全员绩效考核方案
内容摘要:相互做出承诺,建立和健全组织内部的双向承诺制度,把劳动契约向深层次的心理契约转化。企业从尊重员工、信任员工出发,使员工乐意自我激励、自我监督
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,公司200多份职位说明书
内容摘要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
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内容摘要:为保证诊断报告的客观性,北大纵横项目组访谈了所有的高中层管理人员和员工,研读了可能收集到的公司若干年以来的文件资料和相关行业资料,并向公司全
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,万科房地产新项目发展管理制度
内容摘要:一线公司定期或不定期向企划部通报新项目概况和进展程度,企划部及时汇总整理并通报。具体格式参见《新项目发展信息通报》表格。
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,万科公司高管做的培训报告,科尔尼公司
内容摘要:科尔尼管理顾问有限公司(A. T. Kearney) 是世界上历史最悠久、最具规模和最具领先地位的管理顾问公司之一
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发布时间:2009/12/18
文档标签:企业管理,万科企业股份有限公司
内容摘要:报告期内,中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司按规定对高管人员部分限售股份解除限售,公司境内自然人持有的有限售条件流通股减少1,877,2
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内容摘要:湖南路桥建设集团公司战略组织结构业务流程以及考核激励方案项目建议书湖南路桥建设集团公司战略组织结构业务流程以及考核激励方案项目建议书
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内容摘要:负责公司信息化建设,做好电脑软硬件及网络的建设、维护、管理工作。
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