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万科未来十年中长期规划主报告 172P
发布时间:2013/3/6
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宁波金田置业企业战略规划初步方案 125P
发布时间:2013/3/6
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华润客户导向的万科的品类规划 53P
发布时间:2013/3/6
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发布时间:2013/3/5
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远卓云南百大房地产战略规划及内部管理提案 122P
发布时间:2013/3/5
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轩琴家居品牌战略规划 109P
发布时间:2013/3/5
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发布时间:2013/3/5
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发布时间:2013/3/4
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发布时间:2013/3/3
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发布时间:2013/3/1
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工程项目各部门的职责 5P
发布时间:2013/2/27
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房地产企业人力资源管理制度 38P
发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/27
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技术工程师岗位工作说明书 1P
发布时间:2013/2/27
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工程部经理岗位工作说明书 2P
发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/26
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发布时间:2013/2/20
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和君创业2008年战略规划 32P
发布时间:2013/2/20
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地产开发企业的成本构成 3P
发布时间:2013/2/20
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北辰集团未来3-5年战略规划 68P
发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/19
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内容摘要:万科第三个十年:在行业目标与行业标杆下持续领跑中国房地产业在国际化视野下审视万科发展
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内容摘要:对短期利益的过分追逐决定了房产企业的“短平快”的生存发展模式,缺乏战略指引的企业注定只停留在“地方诸侯”的层次。制定战略有利于抵制机会的“诱
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内容摘要:万科的品类:在不同特征土地上,满足不同客户需求的不同产品
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内容摘要:2006年,是国家十一五计划的第一年,也是正域集团新的三年规划的开局之年。相对于国家整体经济持续向好的大环境而言,今年的房地产和建筑行业却正
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内容摘要:云南百大房地产有限公司(下简称“云百大”)同意不向非云百大及相关公司责任职员之外的任何人展示、阅读或传递由远卓公司提供的与此项目相关的资料。
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内容摘要:品牌占领市场与产品占领市场最本质的区别在于其驱动市场的方式。品牌依靠其独特的个性需求满足赢得市场,产品则仅仅依靠其功能满足争取市场。本战略方
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内容摘要:每年年度发展计划和《管理纲要》作为以后各期规划制定的基础,战略规划通过按期(每年)滚动修订实现逐步的完善。
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内容摘要:工程管理部按照项目总体安排及规划技术部的成本测算编制。工作周期10—15天
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内容摘要:将材料设备采购、规划设计职能从工程技术部中分离出来,同时保留了委托制作施工图工作,将工程技术部更名为工程管理部
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内容摘要:塘渡口至塔子寨二级公路是邵阳市三十年路网规划主骨架“三横六纵一连”中的一连,由国道G207 塘渡口至高木凼和省道S218 高木凼至塔子寨组成
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内容摘要:建设中的北城春色住宅小区东、南侧为规划路,西靠城市道路,北靠江北大道,交通便利。由宁波市五环房地产开发有限公司开发建造。
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内容摘要:负责规划设计、勘察单位的招标选择、确定工作,以及合同的起草、履行合同的审批、签订委托工作,监督合同的履行。
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内容摘要:规划公司的发展计划和质量管理水平,2) 贯彻公司的经营方针,3) 组织实施公司年度经营计划和投资方案
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内容摘要:在总经理领导下,主要负责公司建设项目的前期规划、设计报批、设计委托、会审修改、图纸审核及有关设计变更等工作。
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内容摘要:做好建筑工程的规划、设计、建造、装修、园林绿化各项技术管理工作,使项目工程各项技术管理工作完善,工程开展顺利。
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内容摘要:工程项目的规划、设计、建造、园林绿化、质监、监理、承包单位、备案验收、售楼后质量保修等全过程的管理
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内容摘要:由各区政府向规划局提出棚户区改造项目规划条件的申请;
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内容摘要:设计部、销售部、项目部应根据用地性质及规划要点(容积率、分摊公建面积及功能、人防、销售市场分析),分析周边情况,拟定初步设计任务书。
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内容摘要:和君创业项目小组在鬃控股集团各方的密切配合下,在前期《鬃控股集团战略诊断报告》形成的基础上,通过对鬃控股集团房地产板块内外部资源与能力的深入
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内容摘要:从上述成本费用组成分析,成本的发生是一个过程,涉及到了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节,因此地产企业的成本控制,就是要在项目
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内容摘要:全面预算是一种管理工具,也是一套系统的管理方法。全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标
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内容摘要:项目的建造目的和建造要求、建筑面积、房间组成、与面积分配。 红线范围、周围环境、道路、原有建筑、城市规划要求和地形图。 供电、给排水、采暖和
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内容摘要:企业运营方式为各法人独立运营;关健管理及关键决策模式——以各法人的统一法定代表人『董事长』为核心的非组织化的管理团队和决策团队民主集中;
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