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绿城集团别墅景观设计管理浅析 107P
发布时间:2013/8/27
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文档标签:绿城集团别墅景观设计管理浅析
内容摘要:其核心在于在满足功能要求的前提下,尽可能利用建筑规划预留的空间形成具有人性化、参与性、可持续性的景观空间与生活场景。从而与建筑相得益彰,共同为居住者营造一个私密性、独享性、生态性、
发布时间:2013/8/27
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文档标签:绿城集团营销管理部架构及营销审批流程
内容摘要:为适应集团新的营销运作模式,更好地实现集团、片区、项目三级营销管控,我们拟计划将营销管理部分设销售管理、策划管理、品牌管理、市场研究及片区营销管理5大岗位,合计22人(其中片区合计18人),以此对接和管控项目公司的营销工作。
发布时间:2013/8/26
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龙湖地产运营管理研究 71P
发布时间:2013/8/26
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文档标签:龙湖地产运营管理研究
内容摘要:龙湖地产于1995年6月成立于重庆,现在,龙湖集团已包括重庆龙湖地产、成都龙湖地产和北京龙湖置业三个地区公司以及各地区公司下属的物业管理公司和商业管理公司,共拥有员工2000余名。
金地集团战略管理提升研究 19P
发布时间:2013/8/26
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文档标签:金地集团战略管理提升研究
内容摘要:本报告主要从战略及管理的角度分析了金地集团上市以来的发展历程、管理及能力提升过程,并重点分析了金地的集团化管控模式,希望能对XX地产的管理提升和核心能力打造有所借鉴和参考。
金地集团设计管理思路 29P
发布时间:2013/8/26
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发布时间:2013/8/24
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内容摘要:为实施绿城集团“轻资产化”的战略转型,实现集团公司的可持续发展,根据集团统一部署,原绿中、绿清、绿京、绿杨等片区下辖相关项目、集团相关直管项目已初步实现与绿城建设管理公司的管理重组。
龙湖集团成本管理与控制(讲义) 349P
发布时间:2013/8/24
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发布时间:2013/8/22
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内容摘要:3月8日下午,在五洲宾馆深圳厅,保利集团联合深圳市南山商业文化中心区管理委员会办公室、深圳特区报举办了中国第五代商业新闻发布会——暨保利文化广场招商推介会。
方圆集团举办家庭健康讲座 1P
发布时间:2013/8/22
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绿城房地产集团有限公司管理制度 147P
发布时间:2013/8/22
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文档标签:绿城房地产集团有限公司管理制度
内容摘要:近年来,绿城房地产集团有限公司经营规模日益扩大,集团化步伐加快,因此,科学有序的管理显得尤为重要,建立一整套相互协调、整体优化的现代企业管理制度已是当务之急。
金地集团业绩管理指南 52P
发布时间:2013/8/22
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文档标签:金地集团业绩管理指南
内容摘要:我们的系统设计应该考虑执行这些系统的相关管理人员的能力和习惯。管理人员从而能以其熟悉的金地做法实施管理,同时我们投入必要的资源保证管理人员的能力素质满足要求
发布时间:2013/8/22
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内容摘要:在上海公司内部推广及采用成熟的工程技术标准作法,避免工程质量通病的产生,提高产品品质,加强公司技术质量管理,特制订此实施细则。
发布时间:2013/8/22
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文档标签:金地(集团)股份有限公司信息披露管理办法
内容摘要:本办法的适用范围包括:公司本部、公司直接或间接控股百分之五十以上的公司及其他纳入公司合并会计报表的公司;部分条款适用于控股或参股本公司的股东。
销售人员培训——开盘流程 53P
发布时间:2013/8/22
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发布时间:2013/8/22
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文档标签:2008年绿城集团精装修工程管理指引
内容摘要:为进一步加强绿城房地产集团有限公司及所属项目公司对室内精装修工程的管理与品质把控,使精装修工程设计管理、营造管理等工程管理内容及程序有章可循、有据可依,使整个项目的精装修工程管理更加规范、高效、经济,特制定本指引。
发布时间:2013/8/22
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文档标签:2008年绿城集团室内软装饰设计管理规程
内容摘要:随着集团高端项目的数量增多和室内设计要求的不断提高,各项目室内软装饰设计的工作量也不断增大。为进一步加强集团室内软装饰设计阶段的管理和把控
中远集团总部管理模式诊断 26P
发布时间:2013/8/21
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文档标签:中远集团总部管理模式诊断
内容摘要:为中远管理高层服务的咨询项目于99年7月上旬开始启动。经过八周的工作,项目组对集团总部领导层、总部中层管理人员、中远集团在京和外地下属二级及三级公司的主要经营者进行了较广泛的访谈
人08 - 子公司总经理 8P
发布时间:2013/8/21
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发布时间:2013/8/21
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发布时间:2013/8/21
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内容摘要:为适应集团新的营销运作模式,更好地实现集团、片区、项目三级营销管控,我们拟计划将营销管理部分设销售管理、策划管理、品牌管理、市场研究及片区营销管理5大岗位
金地集团上海公司项目管理实施方案 49P
发布时间:2013/8/21
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金地集团战略及管理提升研究 19P
发布时间:2013/8/21
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文档标签:金地集团战略及管理提升研究
内容摘要:本报告主要从战略及管理的角度分析了金地集团上市以来的发展历程、管理及能力提升过程,并重点分析了金地的集团化管控模式,希望能对XX地产的管理提升和核心能力打造有所借鉴和参考。
金地集团服务式住宅研究报告 62P
发布时间:2013/8/21
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文档标签:金地集团服务式住宅研究报告
内容摘要:服务式住宅其实是由公寓演变而来,最早的概念应该源于欧洲,是当时旅游区内租给游客供其临时休息的物业,由专门的管理公司进行统一的上门管理,既有酒店的性质,又相当于个人的“临时住家”
复地地产品牌发展战略 39P
发布时间:2013/8/20
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发布时间:2013/8/27
文档标签:绿城集团别墅景观设计管理浅析
内容摘要:其核心在于在满足功能要求的前提下,尽可能利用建筑规划预留的空间形成具有人性化、参与性、可持续性的景观空间与生活场景。从而与建筑相得益彰,共同
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发布时间:2013/8/27
文档标签:绿城集团营销管理部架构及营销审批流程
内容摘要:为适应集团新的营销运作模式,更好地实现集团、片区、项目三级营销管控,我们拟计划将营销管理部分设销售管理、策划管理、品牌管理、市场研究及片区营
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发布时间:2013/8/26
文档标签:金地集团上海公司项目——管理实施方案
内容摘要:使项目中心有效地成为上海公司的利润贡献中心与成本控制执行中心
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发布时间:2013/8/26
文档标签:龙湖地产运营管理研究
内容摘要:龙湖地产于1995年6月成立于重庆,现在,龙湖集团已包括重庆龙湖地产、成都龙湖地产和北京龙湖置业三个地区公司以及各地区公司下属的物业管理公司
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发布时间:2013/8/26
文档标签:金地集团战略管理提升研究
内容摘要:本报告主要从战略及管理的角度分析了金地集团上市以来的发展历程、管理及能力提升过程,并重点分析了金地的集团化管控模式,希望能对XX地产的管理提
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发布时间:2013/8/26
文档标签:金地集团设计管理思路
内容摘要:市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并到投资决策评审会,强调工作前置,缩短项目开发周期
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发布时间:2013/8/24
文档标签:绿城房产建设管理有限公司集团化管控与职能设置(评审稿)
内容摘要:为实施绿城集团“轻资产化”的战略转型,实现集团公司的可持续发展,根据集团统一部署,原绿中、绿清、绿京、绿杨等片区下辖相关项目、集团相关直管项
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发布时间:2013/8/24
文档标签:龙湖集团成本管理与控制(讲义)
内容摘要:成本不仅指耗费已发生的实际成本,还包括在经营活动中,可能发生的预计成本以及变动成本
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发布时间:2013/8/22
文档标签:华联置业,调查研究,“华联城市山林大讲堂”
内容摘要:3月8日下午,在五洲宾馆深圳厅,保利集团联合深圳市南山商业文化中心区管理委员会办公室、深圳特区报举办了中国第五代商业新闻发布会——暨保利文化
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内容摘要:10月15日,方圆集团方圆会在属下楼盘金桂园会所举行了一场“家庭健康讲座”,特别邀请了资深健康专家向会员讲授“像管理财富一样管理健康”的养生
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发布时间:2013/8/22
文档标签:绿城房地产集团有限公司管理制度
内容摘要:近年来,绿城房地产集团有限公司经营规模日益扩大,集团化步伐加快,因此,科学有序的管理显得尤为重要,建立一整套相互协调、整体优化的现代企业管理
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发布时间:2013/8/22
文档标签:金地集团业绩管理指南
内容摘要:我们的系统设计应该考虑执行这些系统的相关管理人员的能力和习惯。管理人员从而能以其熟悉的金地做法实施管理,同时我们投入必要的资源保证管理人员的
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阅读量:42
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发布时间:2013/8/22
文档标签:金地集团上海公司工程统一技术标准作法实施细则
内容摘要:在上海公司内部推广及采用成熟的工程技术标准作法,避免工程质量通病的产生,提高产品品质,加强公司技术质量管理,特制订此实施细则。
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阅读量:27
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发布时间:2013/8/22
文档标签:金地(集团)股份有限公司信息披露管理办法
内容摘要:本办法的适用范围包括:公司本部、公司直接或间接控股百分之五十以上的公司及其他纳入公司合并会计报表的公司;部分条款适用于控股或参股本公司的股东
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发布时间:2013/8/22
文档标签:销售人员培训——开盘流程
内容摘要:集团指导:集团营销管理部在项目开盘日三个月前,为项目公司及时提供标准合同文本、标准工作流程等资料、样本及以往项目的成功经验支持,给予指导协助
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发布时间:2013/8/22
文档标签:2008年绿城集团精装修工程管理指引
内容摘要:为进一步加强绿城房地产集团有限公司及所属项目公司对室内精装修工程的管理与品质把控,使精装修工程设计管理、营造管理等工程管理内容及程序有章可循
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发布时间:2013/8/22
文档标签:2008年绿城集团室内软装饰设计管理规程
内容摘要:随着集团高端项目的数量增多和室内设计要求的不断提高,各项目室内软装饰设计的工作量也不断增大。为进一步加强集团室内软装饰设计阶段的管理和把控
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发布时间:2013/8/21
文档标签:中远集团总部管理模式诊断
内容摘要:为中远管理高层服务的咨询项目于99年7月上旬开始启动。经过八周的工作,项目组对集团总部领导层、总部中层管理人员、中远集团在京和外地下属二级及
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内容摘要:子公司总经理的聘任由集团代表管理委员会协同有关部门物色理想候选人,确定备选名单,集团总裁办公会议最后决定人选后,由外派子公司产权代表通过董事
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内容摘要:集团代表管理委员会是集团总部为通过向下属企业委派符合下属企业的实际需要,同时又能体现集团利益的管理人员,并对其进行有效的激励,以达到加强对子
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发布时间:2013/8/21
文档标签:绿城2011年1月集团营销管理部架构及营销审批流程
内容摘要:为适应集团新的营销运作模式,更好地实现集团、片区、项目三级营销管控,我们拟计划将营销管理部分设销售管理、策划管理、品牌管理、市场研究及片区营
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发布时间:2013/8/21
文档标签:金地集团上海公司项目管理实施方案
内容摘要:营销和销售能否分家?如果分家,那么销售不畅的主要责任应归于营销方还是销售方?后期的营销工作放在哪里?是公司还是项目部?
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发布时间:2013/8/21
文档标签:金地集团战略及管理提升研究
内容摘要:本报告主要从战略及管理的角度分析了金地集团上市以来的发展历程、管理及能力提升过程,并重点分析了金地的集团化管控模式,希望能对XX地产的管理提
[详细]
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发布时间:2013/8/21
文档标签:金地集团服务式住宅研究报告
内容摘要:服务式住宅其实是由公寓演变而来,最早的概念应该源于欧洲,是当时旅游区内租给游客供其临时休息的物业,由专门的管理公司进行统一的上门管理,既有酒
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内容摘要:复星是一个多元化的集团,其一直坚持”多元化投资,专业化经营、专业化融投资”为投资管理理念。
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