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某软件公司营销作业管理规范 64P
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某公司营销中心办事处管理办法 25P
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金地集团华南区域员工培训管理手册 22P
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瑞驰新天地销售员服务技巧培训教材 39P
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沈阳市商会总部大厦销售培训手册 109P
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房地产公司销售员培训服务计划书 16P
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公司营销中心办事处手册 25P
发布时间:2011/11/24
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售楼部指南针目标管理法 719P
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风尚国际商铺销售执行方案 17P
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楼盘销售基本流程及岗位制度 16P
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上海中兴财富国际广场销售计划 12P
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内容摘要:在公司的日常营销工作中,收集客户资料是一项非常重要的工作,它直接关系到公司的营销计划能否实现。因此,各分公司作为市场营销的前端,分公司经理及
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内容摘要:本手册旨在顺利实现本项目的既定销售目标。通过建立一个完整的,富有卓越工作效率的营销管理体系,项目组(销售部)与其他部门的紧密配合,使整个营销
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内容摘要:制订各期营销方案、广告推广策略、活动计划及费用预算,并于每月25日提交下月营销工作计划,每月30日形成下月工作事项任务单,同时下达广告公司工
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内容摘要:营销办事处是***营销中心的二级操作平台。严格遵守公司各项管理制度,接受公司销售计划部直接领导,完成公司下达的综合市场营销目标;作为销售收入
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内容摘要:为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要,公司对员工应进行有计划、有系统的培训,以达到公司与员工共同发展的目的
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内容摘要:楼盘由最初规划直到最后建筑施工及销售,会经历一个漫长的阶段,发展商已投入了大量的资金,楼盘凝聚着无数人的心血及劳动成果。销售是楼盘完成经营最
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内容摘要:根据商会总部大厦即将组建销售队伍,为使项目销售有序进行,提高销售人员素质和销售技巧,特安排此次销售前期培训计划。本次销售培训目标主要体现如下
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内容摘要:产品现状:目前样板区基本装修完毕,但是还有大量细节工作有待完成。如样板区与工地的隔离问题,样板区内景观的细节等。
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内容摘要:游泳票活动将于2月10日结束,视情况确定是否延期。春节放假期间的值日人员安排。
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内容摘要:房地产开发每个项目从开盘到清盘会都有一个时间周期,作为房地产开发企业的一线销售部门--售楼部如何缩短楼盘的销售周期,具体每年、每个季度、甚至
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内容摘要:司设置营销部,部门经理在公司分管副总的领导下全面负责公司开发项目的整合推广、销售执行、招商及部门内部日常管理工作,具体带领策划主管、销售主管
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内容摘要:房地产在经过上述一系列的工作流程后,进入到项目的销售阶段,这个阶段的成果也是检验上述工作的成功与否。荒岛公司的全程营销方式的强大实力,在这里
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内容摘要:由于惠州本地人群的购买和消费水平尚不成熟,惠州商业项目缺乏有力的购买力支撑。如果定位为高档商业风险较大。因此,我司认为定位为中档偏高商业物业
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内容摘要:倡导清晰的,有计划的工作安排,不横加指责下属,提倡与下属保持理性的工作关系
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内容摘要:中原之前已经提交《北区综合楼推广计划》,相关项目的分析已经阐述地非常清晰了,关于项目研判、优劣势分析、广告分析等在此不多复述了。以下就调整的
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内容摘要:本案由休闲广场和酒店式住宅两部分组成,休闲广场共计11990平米,酒店式住宅共计39020平米,(另有部分地下室)。休闲广场的预售许可证估计
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