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发布时间:2013/3/1
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二次供水管理标准作业规程 2P
发布时间:2013/3/1
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电梯运行管理标准作业规范 2P
发布时间:2013/3/1
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2008年某管理处物业管理方案 239P
发布时间:2013/3/1
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施工项目管理手册 336P
发布时间:2013/2/27
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内容摘要:项目经理是受企业法人代表授权的工程承包合同在施工现场的首席代表,是建设工程施工管理工作中的主要组织者,负有重要的技术、经济及法律责任.其任务是:1.1 确定项目组织机构的构成并配备人员,制定项目规章制度,明确项目有关人员的职责,组织项目开展工作。1.2 确定项目管理总目标和阶段目标,进行目标分解和总体控制,确保项目建设成功。1.3 及时地作出项目管理决策,对合同执行进行严格控制。1.4 协调区域公司(分公司)内单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表企业法人进行有关签证,并监督、检查,确保项目成本质量、工期、成本控制和安全生产等目标的实现。1.5 建立完善的项目内部对外信息管理系统。
现场主管岗位工作说明书 1P
发布时间:2013/2/27
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博奇汽车三公司主厂房全面施工方案 124P
发布时间:2013/2/27
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博奇汽车三公司主厂房全面施工方案 124P
发布时间:2013/2/26
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北京某项目施工组织设计 39P
发布时间:2013/2/26
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发布时间:2013/2/25
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内容摘要:总则:各部门主管每天至少巡视一次所属部门员工的着装、仪容仪表及工作情况并将检查结果记录在《工作日记》中,作为员工绩效考评的依据之一。
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内容摘要:机电维修部主管负责对值班工作的监控和值班工作的具体安排和检查。机电维修部值班人员负责按此规程进行值班工作。
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内容摘要:机电维修部主管负责定时检查二次供水管理工作的实施情况。维修管理员具体负责二次供水管理。
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内容摘要:机电维修部主管负责检查电梯运行管理工作的实施情况。机电维修部班组长负责电梯运行管理工作的组织实施。电梯管理员具体负责电梯的运行管理。
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内容摘要:房屋及配套设施的巡查、保养频率及质量标准量化分解到个人。日常维护检查与定期维修巡查相结合,确保良好状态。
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内容摘要:在本部门经理的领导下,对土建项目施工实行管理,对监理公司的工作实施检查
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内容摘要:在项目技术负责人的领导下工作,具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作,负责编制施工大纲,并确定施工大纲是否符合工程实际需要
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内容摘要:在项目技术负责人的领导下工作,具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作,负责编制施工大纲,并确定施工大纲是否符合工程实际需要
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内容摘要:全面调整和加强项目经理部组织结构,在现有已经配齐的项目班子基础上,增加模板工长砼工长质量检查员、测量员、资料员、材料核算员以及文明安全施工管
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内容摘要:1、食物中毒事故 为零 1、依据jgj146-2004标准制定食堂卫生管理制度及食物中毒的应急预案;2、禁止采购、食用变质的食物;3、食堂炊
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内容摘要:根据国家《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和《建筑法》中对建设监理的职责规定,特结合《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)和
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