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物业管理必备的三十七种素质 130P
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2011年3月流程管理培训 110P
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万科工程项目计划管理体系介绍 40P
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房地产采购与供应商管理 148P
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房地产工程管理全程策划书样板 22P
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房地产成本管理制度建设资料 51P
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金地四大产品 系列介绍 107P
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精益流程管理方法论介绍 80P
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万科东京建物学习管理公司介绍 28P
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万资质模型概念及建模介绍 31P
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创典全程西安房地产市场信息简报 31P
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内容摘要:报警,报清:名称、门牌所处路口、燃烧物性质及面积,电话号码、报警人姓名:值岗人员负责及消防队由最近通道进场并根据其需要介绍小区、火警情况、配
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内容摘要:1.流程管理体系1.1流程的基本概念1.2流程的要素构成1.3房地产流程管理体系2.流程的绘制方法2.1流程绘制软件visio介绍2.2流程
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内容摘要:讲师背景介绍: 高级工程师;一级建造师;原重庆龙湖地产发展有限公司总经济师;重庆市造价协会第二届理事会常务理事。
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内容摘要:运用目标管理、责任管理与过程管理的方法,对公司的经营管理活动进行全面规划、跟踪和调整。
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内容摘要:介绍项目的基本情况,可以引用规划设计或建筑设计中的相关内容。目的是让项目的工程管理人员全面了解项目的基本情况,对项目情况的了解做到心中有数。
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内容摘要:成本管理制度建设启动会资料,在建项目成本数据统计如何认识成本,谁来管理成本,成本管理要点介绍,成本管理演变过程
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内容摘要:文化情调型中产阶层:一般为企业中层管理人员、金融/咨询/高科技/广告/各类研究机构等行业专业人员,一般学历较高,以本科及以上为主,对文化比较
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内容摘要:物业管理最靠近业主,增进服务管理服务水平,尤其是业主反映问题的及时解决,并制定物业管理人员挖掘业主“老带新”奖励政策,另外,制定销售人员跟进
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内容摘要:主要是为了配合此次1.1期洛杉矶区的入伙,我们希望通过召开业主座谈会,向广大业主介绍入伙及物业管理各方面的一些情况,并且希望得到您的宝贵意见
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内容摘要:流程是为了完成某一目标而进行的一系列逻辑相关的活动。流程是指重复进行的活动,接受各种投入要素,通过流程的各项活动产生所期望的结果,例如产品、
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内容摘要:在“在已经有效地制定出来的战略中,被有效执行了的还不到10%,主要原因是管理者行为与战略要求不一致”
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内容摘要:目的通过给老客户设立奖励机制,促进老客户带动新客户。激励机制凡老客户介绍新客户成交,新客户可享受额外现金优惠,同时老客户可获得现金或者物业管
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