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GM花园小区物业管理方案 31P
发布时间:2011/12/29
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成都坤和物业北埠雅苑物业管理方案 96P
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/14
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发布时间:2011/12/14
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发布时间:2011/12/14
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某电视台物业项目消防安全作业规程 14P
发布时间:2011/12/14
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发布时间:2011/12/13
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长沙市博雅公寓物业服务方案 69P
发布时间:2011/12/12
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胶南市地税办公楼物业管理方案 32P
发布时间:2011/12/9
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发布时间:2011/12/9
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瑞升望江橡树林售楼部物业服务方案 39P
发布时间:2011/12/8
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江苏财富中心物业管理策划书 32P
发布时间:2011/12/8
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福建省御景湾菲特国际物业管理方案 97P
发布时间:2011/12/8
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内容摘要:御景湾作为力高(中国)集团在合肥精心打造的一个极品楼盘,自开盘以来一直引领合肥楼市。而作为小户型的酒店式公寓—菲特国际因为位置极佳,则成为众多投资者极力关注的对象。菲特国际开盘在即,作为房地产开发的下游企业—物业服务物业服务中心将为客户提供一个怎样的物业服务,来提升物业(菲特国际)的品牌,保证客户的投资价值,使投资效益最大化,促进楼盘销售,为地产后继开发培植忠诚新老客户。物业物业服务中心经过详细的调查分析后,围绕开发商对公寓的设计理念,以“以人为本、以客为先、全心管理、精心呵护”为管理服务原则,精心制定了“酒店式管理、礼宾式服务”的物业管理方案,将实现业主、发展商、物业物业服务中心“三赢”的局面。
坤和物业北埠雅苑项目物业管理方案 102P
发布时间:2011/12/8
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武汉龙潭空中花园物业管理方案 44P
发布时间:2011/12/7
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商业物业管理教学课程 19P
发布时间:2011/12/6
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发布时间:2011/12/6
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物业管理公司的培训制度 8P
发布时间:2011/12/5
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内容摘要:“GM花园”是位于J市区的高尚纯住宅小区,公元1994建成使用,是在国内较早采用围合式格局、人车分流的小型国际化住宅小区(其中近一半为外籍人
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内容摘要:成都坤和物业咨询发展有限公司系成都市工商局注册的有限责任公司。成立于1999年11月,注册资金人民币伍佰万元,物业管理二级资质企业。
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内容摘要:水泵运转平稳无异常嘈声、水泵轴承温升在正常范围内、水泵手动、盘动灵活。
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内容摘要:检修时应从变压器低压侧开始,配电柜断电后,清洁柜中灰尘,检查母线及引下线连接是否良好,接头点有无发热变色,检查电缆头,接线桩头是否牢固可靠,
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内容摘要:每天听、看、摸水泵的运行情况,每天上午8:00~9:00间对水泵房巡检并填写《水泵房巡查记录》,发现不正常情况,及时处理,重大问题及时向上级
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内容摘要:为保证客户都能接收到的良好电视信号,特对本公司所管理的大厦卫星、共用天线系统制订如下维修内容
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内容摘要:本大楼主要是海关机关办公场所,对社会接待,同时设招待所、出租写字楼、地下停车场、多功能会议厅等。各楼层除具备以上主要用房外,还备有空调机房、
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内容摘要:针对的地理环境、功能布局、物业特点,实行“公共区域统一调配,人防、技防紧密结合”的安全管理思路,设置层级安全屏障,对每一处安全关键点设定相对
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内容摘要:裕鸿物业管理有限公司是在河南省郑州市工商管理局正式注册专业物业管理有限公司,公司现有管理人员150余人,其中管理人员90%达到中级以上职称或
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内容摘要:根据博雅公寓的定位,楼宇商业布局及配套设施设备的实际情况,制定科学、合理的管理运作模式。
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内容摘要:胶南市地税局办公楼位于胶南市中心地段,分为南楼和北楼,其中北楼1562.69平米,南楼1260.86平米。为使管理服务工作更加贴近地税局物业
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内容摘要:裕鸿物业管理有限公司是在河南省郑州市工商管理局正式注册专业物业管理有限公司,公司现有管理人员150余人,其中管理人员90%达到中级以上职称或
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内容摘要:为了配合开发单位瑞升实业集团公司所开发项目“瑞升•望江橡树林”的销售工作,规范售楼部物业管理服务工作,根据“瑞升•望
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内容摘要:公司根据财富中心MALL的经营理念和“购物、餐饮、娱乐、休闲、文化”的业态布局提供专业化、规范化、人性化的现代管理理念,为业主、经营户和广大
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内容摘要:成都坤和物业咨询发展有限公司系成都市工商局注册的有限责任公司。成立于1999年11月,注册资金人民币伍佰万元,物业管理二级资质企业。公司拥有
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内容摘要:龙潭空中花园是武汉市的市政样板工程,位于汉口迎宾大道旁,交通便利,各项配套设施齐全,社区配套成熟。小区规划呈围合式布局,小区内建有中央大花园
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内容摘要:商业物业管理是一门新兴的管理学科,是在改革开放后随着建设有中国特色社会主义的伟大实践中不断兴起和发展的,当然在此以前局部地区的个别部门也有一
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内容摘要:协调内外关系。对外与市区劳动局和社会保障局建立良好关系,对内积极配合个部门主管做好员工的思想交流工作,使员工流动率保持在合理的范围内。
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内容摘要:这个培训计划是开放性的,房地产公司的每一个成员都有必要接受一定程度的物业管理培训。该讲提出了一套简明的培训系统,有助于我们建立基于全局策略物
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