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房地产项目总承包项目手册 323P
发布时间:2015/10/27
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发布时间:2015/10/31
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文档标签:华夏建设科学技术奖励办法
内容摘要:为奖励在建设科学技术活动中做出重要贡献的公民和组织,充分发挥广大科技工作者的积极性和创造性,贯彻科教兴国和可持续发展战略,提升城乡建设整体技术水平,根据《国家科学技术奖励条例》和《社会力量设立科学技术奖管理办法》制定本办法。
恒大集团项目工程承建商工作手册 83P
发布时间:2015/10/27
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发布时间:2015/10/25
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苏州欧尚项目可研报告 65P
发布时间:2010/10/21
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房地产公司项目管理制度汇编 79P
发布时间:2015/10/16
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房地产开发公司项目管理制度 116P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:企业管理,房地产开发公司项目管理制度
内容摘要:本制度以集团运行管理规范为基础,按照集团公司章程及现代企业制度的要求编制,遵循增强公司独闯市场的竞争能力的原则,理顺公司内部管理体系,与集团管理规范共同形成功能完善、权责明确、管理科学的组织体系。
房地产开发公司行政管理手册 164P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:企业管理,房地产开发公司行政管理手册
内容摘要:健全而科学的行政管理制度在现代房地产开发企业经营管理过程中起着协调、执行、指示的重要作用,它直接关系到整个企业兴衰。面对日益激烈的市场竞争,制定一套适合本企业的科学具体的管理制度,就显得尤为重要。
沿海地产集团人力资本经营规划方案 91P
发布时间:2015/10/17
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合肥蓝鼎集团别墅物业管理方案 118P
发布时间:2015/10/14
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发布时间:2009/10/12
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发布时间:2015/10/9
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内容摘要:随着经济的迅速发展,城市的商业形象也随之发生转变,外来大型零售及休闲娱乐巨头,打破了传统商业格局,带来了许多新鲜东西,如科学的管理、舒适的购物环境、超级市场、大型休闲娱乐城等,吸引了以越来越多消费者。
房地产项目销售管理手册 38P
发布时间:2015/10/8
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康德27°生活空间手册 6P
发布时间:2015/10/10
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文档标签:康德27°生活空间手册,营销策略
内容摘要:精神。本着“为客户创造品质生活”的企业精神,追求健康、科学的人力资源管理力理念,以人为本、培养人才、锻炼人才、珍重人才。现有员工250余人,整体结构科学,专业结构合理,中高级职称人员占95%,具备本科以上学历人员占90%,为公司一步发展提供了有利的人才储备,同时,也为工程质量的全面保障。
河南淮滨县装饰建材城营销方案 68P
发布时间:2013/4/23
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深圳市赛普咨询绩效管理体系设计方案 144P
发布时间:2015/10/13
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红星美凯龙华北区域系统岗位操作手册大全 411P
发布时间:2015/9/30
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/4/23
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2012年郑州财信圣堤亚纳营销方案 100P
发布时间:2012/11/7
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2012年镇江绿园山庄营销方案 92P
发布时间:2012/10/30
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发布时间:2013/2/11
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发布时间:2013/1/4
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发布时间:2011/10/17
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发布时间:2010/11/4
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发布时间:2015/9/25
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发布时间:2015/9/27
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内容摘要:按照“筹划、计划、组织、协调、控制”十字科学管理方针,规范总承包公司项目部各职能人员生产、经营过程中的各项行为,使之有章可循,特制订本制度。
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发布时间:2015/10/31
文档标签:华夏建设科学技术奖励办法
内容摘要:为奖励在建设科学技术活动中做出重要贡献的公民和组织,充分发挥广大科技工作者的积极性和创造性,贯彻科教兴国和可持续发展战略,提升城乡建设整体技
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内容摘要:恒大集团将多年房地产开发建设取得的成功经验形成的独特管理模式、高效率低成本的工作流程;科学的工程管理规定;设计奖优罚劣汰差,不断优选工程承建
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内容摘要:为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用
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内容摘要:欧尚集团公司把自选、廉价和所有服务聚集在同一建筑物内作为其经营特色,实现最高营业率与最低价销售的有机统一,经销商品多达数万种,具有广泛的国际
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发布时间:2015/10/16
文档标签:房地产公司项目管理制度汇编,营销策略
内容摘要:为适应公司发展需要,实现房地产开发项目决策的科学化、民主化,减少或避免投资决策的失误,提高项目开发监视的综合效益,特制定本办法。
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,房地产开发公司项目管理制度
内容摘要:本制度以集团运行管理规范为基础,按照集团公司章程及现代企业制度的要求编制,遵循增强公司独闯市场的竞争能力的原则,理顺公司内部管理体系,与集团
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,房地产开发公司行政管理手册
内容摘要:健全而科学的行政管理制度在现代房地产开发企业经营管理过程中起着协调、执行、指示的重要作用,它直接关系到整个企业兴衰。面对日益激烈的市场竞争,
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内容摘要:在项目的第一阶段,天达管理顾问群深入研究了诚信集团既定的发展战略,进行了组织诊断,勾勒出了公司组织体系和结构设置的初步框架。在此基础上,进行
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内容摘要:以“业主满意”为核心,提供五星级标准服务,推行人性化、专业化物业管理服务理念;关注并满足徽州华府业主(客户)多层次的个性化需求与期望; 运用
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内容摘要:秉承“四节约、一环保”理念,坚持科学发展观,坚持现代企业管理制度。立足西安国家民用航天产业基地,以服务西安的社会、经济发展为基础,完善基地投
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发布时间:2015/10/9
文档标签:营销策略,盐城钱江方洲商业步行街,浙商大厦策划定位报告
内容摘要:随着经济的迅速发展,城市的商业形象也随之发生转变,外来大型零售及休闲娱乐巨头,打破了传统商业格局,带来了许多新鲜东西,如科学的管理、舒适的购
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内容摘要:本方案旨在科学,规范地建立销售部稳定高效的操作系统,提高组织机构整体动作能力。
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发布时间:2015/10/10
文档标签:康德27°生活空间手册,营销策略
内容摘要:精神。本着“为客户创造品质生活”的企业精神,追求健康、科学的人力资源管理力理念,以人为本、培养人才、锻炼人才、珍重人才。现有员工250余人,
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内容摘要:随着城市发展进程的加快,仅仅因为扎堆效应建立起来的市场运营模式已经跟不上时代的步伐。混乱的布局、落后的管理、欠缺的配套已经越来越阻碍市场的长
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发布时间:2015/10/13
文档标签:规划设计,深圳市赛普咨询绩效管理体系
内容摘要:本报告各结论均经客观数据、行业特征等进行科学论证,高度匹配荣安地产发展战略不组织管控模式;
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内容摘要:本手册在红星美凯龙集团二次创业的重要时刻推出,有着极其现实和深远的意义。红星美凯龙不断追求卓越,在科学发展观的统领下,从长远发展战略和可持续
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内容摘要:建设工程项目管理是在工程的策划、设计和实施阶段,项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规和技术规范的要求,运用系统工程的理论、观点和方法,进
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内容摘要:随着城市发展进程的加快,仅仅因为扎堆效应建立起来的市场运营模式已经跟不上时代的步伐。混乱的布局、落后的管理、欠缺的配套已经越来越阻碍市场的长
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内容摘要:随着城市发展进程的加快,仅仅因为扎堆效应建立起来的市场运营模式已经跟不上时代的步伐。混乱的布局、落后的管理、欠缺的配套已经越来越阻碍市场的长
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内容摘要:随着城市发展进程的加快,仅仅因为扎堆效应建立起来的市场运营模式已经跟不上时代的步伐。混乱的布局、落后的管理、欠缺的配套已经越来越阻碍市场的长
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内容摘要:随着城市发展进程的加快,仅仅因为扎堆效应建立起来的市场运营模式已经跟不上时代的步伐。混乱的布局、落后的管理、欠缺的配套已经越来越阻碍市场的长
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内容摘要:随着城市发展进程的加快,仅仅因为扎堆效应建立起来的市场运营模式已经跟不上时代的步伐。混乱的布局、落后的管理、欠缺的配套已经越来越阻碍市场的长
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内容摘要:随着城市发展进程的加快,仅仅因为扎堆效应建立起来的市场运营模式已经跟不上时代的步伐。混乱的布局、落后的管理、欠缺的配套已经越来越阻碍市场的长
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内容摘要:随着城市发展进程的加快,仅仅因为扎堆效应建立起来的市场运营模式已经跟不上时代的步伐。混乱的布局、落后的管理、欠缺的配套已经越来越阻碍市场的长
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内容摘要:本施工组织设计在编制时,对工期、质量目标,项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、重点和难点部位的施工技术方
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内容摘要:为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用
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