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发布时间:2015/10/29
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发布时间:2005/10/28
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中信地产产品开发过程中的工程管理 65P
发布时间:2015/10/29
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监理工作管理规定(修) 3P
发布时间:2015/10/27
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建筑企业三位一体质量手册 54P
发布时间:2015/9/28
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发布时间:2010/11/2
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项目管理检查考核评分表 12P
发布时间:2015/10/26
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项目经理部设立与撤消程序 3P
发布时间:2015/10/27
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项目报批报建控制程序 5P
发布时间:2015/10/27
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发布时间:2015/10/27
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房地产项目成本管理要点 2P
发布时间:2006/7/16
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房地产项目甲方工作手册 17P
发布时间:2015/10/26
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房地产项目工程安全技术交底范本 348P
发布时间:2006/5/26
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房地产项目施工管理手册 263P
发布时间:2015/10/27
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房地产项目总经理管理工具 91P
发布时间:2015/10/27
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房地产项目总承包项目手册 323P
发布时间:2015/10/27
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质量环境职业安全管理体系程序文件 168P
发布时间:2003/12/2
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房地产成本管理经验分享 33P
发布时间:2015/10/26
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发布时间:2015/10/25
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发布时间:2010/11/7
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文档标签:市场研究,大型国企开发商所作的华南大盘
内容摘要:独一无二的运作模式,碧桂园集团,有自己的建筑研究院、设计院,土建、装修专业队伍,销售公司,物业管理公司,从设计、材料采购、建造、装修,到包装销售,到物业管理,全部不向外发包,因而,也就能最有效地控制成本。
发布时间:2012/10/3
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房地产企业设计管理与成本控制 161P
发布时间:2015/10/16
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房地产成本管理与控制体系 71P
发布时间:2015/10/16
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发布时间:2015/10/16
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内容摘要:关于房地产项目工程成本管控,往往会从成本阶段控制及成本构成上分析,这样会陷入成本管控的某个点而难于从整个项目成本管理上去聚焦每个阶段的重点,
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内容摘要:浙江省房地产人才培训网课件
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内容摘要:房地产开发过程中的工程管理,是独立于建筑施工管理、建筑监理之外的一种工程管理模式,是以“产品质量、经营进度、投资控制”为理念,以营销为目的,
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内容摘要:凡属承监本公司工程的监理单位,由本公司工程部根据工程的性质和特点,对工程质量、工程进度、工程成本控制授予监理单位施工组织、施工管理、工作协调
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内容摘要:为了满足顾客要求,并争取超越顾客期望,控制环境污染、节约能源、美化环境、 预防事故、不断改善职业健康安全绩效,实现整合型管理体系的战略目标。
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内容摘要:重点是监督检查、抽查建筑节能工程有关措施及落实情况,质量控制资料及相关产品的节能要求指标,加强事前控制,把检查各责任主体的节能工作行为放在首
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内容摘要:“组织管理”分项表;“合同管理”分项表;“安全控制及环境管理”分项表;质量检查考核评分表;工期控制”分项表;“成本控制”分项表;“技术管理”
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内容摘要:用于公司所有项目经理部设立和撤销过程的控制。
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内容摘要:确保公司项目的开发建设符合政府各部门及行业管理的要求,使项目报建工作得到全面有效的控制,以保证公司开发项目合法、高效、有序、顺利进行
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内容摘要:工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招
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内容摘要:成本控制和管理历来是企业管理的重心,房地产开发企业亦然。本人结合多个房地产项目(如CBD重点工程蓝堡国际公寓)的经验,总结了一套“成本管理方
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内容摘要:为实现投资目标和期望, 使投资控制在预定或可接受的范围之内,保证项目功能与质量达到标准,甲方应遵守的守则。
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内容摘要:为了规范施工从业人员在施工过程中的操作行为,消除不安全因素,控制工伤事故的发生,公司依据国家法律、法规和行业规范标准要求,现将施工过程中17
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内容摘要:项目部的组织机构及职责项目部内部目标责任的规定项目部施工过程的控制项目部的工程索赔
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内容摘要:房地产企业管控模式设计案例、房地产常用流程清单、项目论证管理流程、项目总体计划管理流程、项目计划管理作业指引、项目全过程成本管理流程、项目目
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内容摘要:按照“筹划、计划、组织、协调、控制”十字科学管理方针,规范总承包公司项目部各职能人员生产、经营过程中的各项行为,使之有章可循,特制订本制度。
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内容摘要:经审核,质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件符合标准GB/T19001-2000《质量管理体系要求》、GB/T24001-1996 《环
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内容摘要:快速扩张的模式需要转向精细化运营的模式,当行业利润从暴利转向平均利润的时候,成本控制将具有战略意义。
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内容摘要:为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用
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发布时间:2010/11/7
文档标签:市场研究,大型国企开发商所作的华南大盘
内容摘要:独一无二的运作模式,碧桂园集团,有自己的建筑研究院、设计院,土建、装修专业队伍,销售公司,物业管理公司,从设计、材料采购、建造、装修,到包装
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内容摘要:玻璃幕墙一般由专业公司进行二次设计,设计院对其图纸进行审核确 认。但设计院应对玻璃幕墙的轮廓尺寸、分格及开启、玻璃与梃料的 类型及颜色、装饰
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发布时间:2015/10/16
文档标签:房地产企业设计管理与成本控制,营销策略
内容摘要:为了避免返工,提高效率,完成A和B的方法一般是把执行A和B任务的部门成员组成一个小团队,同时同地工作,同时完成任务。
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,房地产成本管理与控制体系
内容摘要:成本管理的关键是做出和产品定位匹配的产品,提供最能符合顾客期望的产品而不是质量最好或者标准最高的产品
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,房地产企业计划运营管理关键节点的设计和控制
内容摘要:或者我们不能按时完成进度、或者我们虽然完成了进度,但是用日夜赶工换来的、或者我们虽然按时完工了,可是留下了很多隐患
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