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发布时间:2013/2/16
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【慧朴课件】房地产项目成本控制 61P
发布时间:2013/2/16
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某公司营销中心办事处管理办法 22P
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发布时间:2013/2/5
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重庆市万州区某工程详细规划说明书 14P
发布时间:2013/2/4
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发布时间:2013/2/3
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2006年房地产施工安全技术交底范本 345P
发布时间:2013/1/31
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发布时间:2013/1/31
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发布时间:2013/1/29
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万科设计成本控制要点 38P
发布时间:2013/1/29
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2005年河南鑫苑置业内部控制制度手册 113P
发布时间:2013/1/29
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房地产开发工程成本控制精细化管理 97P
发布时间:2013/1/29
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房地产成本控制精细化管理研讨会 72P
发布时间:2013/1/29
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内容摘要:为全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛
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内容摘要:精细化管理与精益运营 Part1:地产企业工程管理模式分析 Part2:成功项目经理与精益项目管理 Part3:如何管理房地产开发项目?
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内容摘要:在公司营销政策和规定的指导下,根据本区域市场的具体特点,制定适用的市场策略和管理方式;对营销中心下达的销售目标进行分解,完成销售任务,并对其
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内容摘要:为全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛
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内容摘要:该基地项目建设属于生产性建设项目,在现有农田中操作。项目过程主要是从种到收的生产行为。生产过程中严格按照绿色食品生产操作规程控制,不会产生废
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内容摘要:在规划区内展开的城市规划有关的设计管理及建设活动除执行本规划外,应符合国家、重庆市现行法规、条例、标准和规范,符合万州区城市总体规划和控制性
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内容摘要:为了规范联营体作业层进行混凝土施工,便于质检人员进行自检、复检和终检工作,使“三检”工作落实到实处,进一步加强和规范联营体内部的质量管理工作
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内容摘要:为了规范施工从业人员在施工过程中的操作行为,消除不安全因素,控制工伤事故的发生,公司依据国家法律、法规和行业规范标准要求,我们将施工过程中
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内容摘要:当定位依据是规划红线道路中心线或测量控制点时,在同建设单位和设计单位在现场当面交桩后,要根据各点的坐标值、标高值校算其间距、夹角和高差,并实
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内容摘要:优秀体现:剪力墙模板根部用小木条闭缝,确保剪力墙砼浇筑时根部不漏浆。控制措施:小木条的内侧应顺直、平整,宽度一致,其位置应与剪力墙模板齐平,
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内容摘要:优秀体现:地下室侧墙与底板交接处的薄弱部位砼振捣密实,不渗漏。控制措施:1、模板拼接必须严密、固定牢固,对地下室剪力墙和底板交接处(包括设置
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内容摘要:控制措施:1、地下室基础施工全过程,要认真落实基坑降水,特别是地下水位要确保控制在土基层施工作业面以下50Cm;2、基坑底标高须严格控制,大
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内容摘要:本准则为无锡万科成本人员工作素质的基本要求,职员必须熟知并遵守;成本人员违反本职业操守准则将上报公司;
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内容摘要:在万科地产十周年的开发历程中,万科首先坚持精品路线,为了保证工程质量,合理控制工程造价成本,强调工程优质,工程建设必须实施三大控制:工程质量
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内容摘要:本手册的内部控制制度是关键的控制制度,不包括所有的运作流程,使用者应当根据手册提示的内部控制关键点建立完整的运作流程。
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内容摘要:项目开发阶段的成本估算(根据扩初图纸进行项目估算,根据施工图纸进行项目的预算,并确定目标成本基数)
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内容摘要:新的工程成本管理的理念为:工程成本管理是一项科学系统管理工程,采用““全过程””成本管理方法,成本控制应该贯穿在工程建设各阶段,在项目定位、
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