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天津房地产开发前期流程 19P
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业主委员会成立操作流程及相关规律 34P
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物业相关款项收退流程 7P
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某地产公司设计业务管理流程 11P
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美洋房地产项目作业流程及细则 10P
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【培训课件】企业流程管理体系建设 82P
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建筑企业流程管理体系建设 86P
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中铁S局集团核心职能管理流程框架 28P
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【慧朴课件】流程及内控基础知识 28P
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武汉某置业公司合同管理办法 23P
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万科物业品质监督体系 102P
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内容摘要:市规划局规划处、市场处、用地处、土地交易中心办理,并上局长业务会讨论确定
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内容摘要:为规范******物业业主大会筹备工作,整合资产单位及商场营运单位意见及人力分派,确保如期如质完成公司交付之业主大会筹备工作、管理计划、目标
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内容摘要:维修员深入现场了解明确耗材及工时费用客服助理回访登记,派工单首联传至收费员.
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内容摘要:设计部、销售部、项目部应根据用地性质及规划要点(容积率、分摊公建面积及功能、人防、销售市场分析),分析周边情况,并由设计部拟定初步设计任务书
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内容摘要:门店管理纲要是针对各门店日常业务开展及门店建设的一个指导性文件。本纲要涵盖门店管理计划、组织、控制、协调四大管理要素并进行深入分解后
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内容摘要:专业化分工的思想实际上是对流程的排斥。专业化分工是将流程分裂成各个单一的任务,然后集中力量完成任务,努力改进这些任务的绩效。任务——以及建立
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内容摘要:【培训课件】企业流程管理体系建设(打印版)
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内容摘要:【培训课件】建筑企业流程管理体系建设(张何之)
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内容摘要:【慧朴课件】中铁S局集团核心职能管理流程框架
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内容摘要:要求各地加快完善商品住房预售资金监管制度,明确预售资金要全部纳入监管账户,确保预售资金用于项目工程建设
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内容摘要:为规范联顺筑养集团各筑养站生产经营工作,合理确定筑养站的收入和支出,及时、真实地反映筑养站的生产经营信息,加强筑养站的内部控制,明确各业务的
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内容摘要:【慧朴课件】业务流程优化的沟通材料
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内容摘要:市场部主要负责前期市场调研,市场部可以要求策划部配合,策划部可以从策划的角度,提出调研标准和调研细则直接与市场部沟通。
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内容摘要:【慧朴课件】精益管理:关注全流程,消除一切浪费
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内容摘要:如该项目为策划公司服务代理,则流程责任主体为“策划公司”。
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内容摘要:流程管理核心是从客户角度出发,关注流程是否增值,籍此建立一套统一标准的企业管理体系。
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内容摘要:新项目入伙前对项目入伙条件及各业务块人员配备、流程设计、设施设备的完善情况进行一次全面诊断。
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