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发布时间:2011/9/6
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项目前期发展解密与经验借鉴培训 48P
发布时间:2011/9/5
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零星土方工程暂行操作程序 1P
发布时间:2011/9/5
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发布时间:2011/9/2
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商业地产项目的规划设计与招商管理培训教程 178P
发布时间:2011/9/1
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发布时间:2011/9/1
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发布时间:2011/8/31
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销售案场操作规范及管理制度 26P
发布时间:2011/8/31
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售楼部管理制度及处罚条例 10P
发布时间:2011/8/30
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CMC房地产绩效管理讲义 103P
发布时间:2011/8/29
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某房地产开发公司行政事务管理手册 140P
发布时间:2011/8/25
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发布时间:2011/8/25
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发布时间:2011/8/25
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南京市东方名城售楼中心管理文件 59P
发布时间:2011/8/24
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发布时间:2011/8/24
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小区商品房装修管理规定 2P
发布时间:2011/8/24
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零星土方工程暂行操作程序 1P
发布时间:2011/8/24
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发布时间:2011/8/24
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万科工程保修金管理程序 1P
发布时间:2011/8/23
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发布时间:2011/8/23
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太平洋商厦商品验收管理办法 50P
发布时间:2011/8/22
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房地产销售管理操作全程 82P
发布时间:2011/8/22
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地产公司组织结构及制度 77P
发布时间:2011/8/22
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内容摘要:合作风险的控制,最重要的方式之一是控制付款节奏,付款节奏的控制主要通过设定付款条件加以控制,即以合作方完成特定工作如拆迁交地和万科取得权益如
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内容摘要:“关于建筑垃圾清运及土方工程的暂行管理办法”及“关于单体建筑、设施基础土方挖运的联合操作办法”发出及经过一段暂行后,一些较大的土方工程已基本
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内容摘要:关于绩效加薪,绩效表现远远超出要求的员工,企业给予的绩效加薪至少是绩效表现达到要求员工的2倍。
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内容摘要:我国现阶殌商业地产开发营运特点:开发商既充当着资本运营商癿角艱,同时还担当了部分商业运营商癿角艱。
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内容摘要:经济适用住房只能自住,不得出租或出借以及从事居住以外的任何活动。购买经济适用住房不满5年的,不得上市交易;对于因各种原因确需转让经济适用住房
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内容摘要:08 年3 月份天津公司提出要建立装修房全面管理方案的工作目标,目的在于规范项目操作的所有动作,使项目工程师、合作作方能够用一种思路想问题,
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内容摘要:工作时间须着公司统一制服,男士着西装、衬衫、领带、深色鞋袜,女士着西装、衬衫、套裙、低帮皮鞋,鞋跟不宜太高,颜色和款式不宜艳丽奇特,一律佩带
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内容摘要:员工因销售需要外出,须向主管请示,经批准,方可离开,事后做好办事记录,报经理备案。员工外出办事,须携带必备的工具,项目简介、销售资料、名片、
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内容摘要:一、绩效管理概念与绩效管理模型二、绩效管理体系设计的基本原则 三、绩效管理流程 四、绩效管理指标及目标体系设计 五、绩效管理实施 。
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内容摘要:健全而科学的行政管理制度在现代房地产开发企业经营管理过程中起着协调、执行、指示的重要作用,它直接关系到整个企业兴衰。面对日益激烈的市场竞争,
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内容摘要:做好工程图纸、资料、文件的收发登记及整理归档工作,使工程相关的资料文件管理完善、齐全。图纸、资料、文件的收发登记工作及整理与归档。
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内容摘要:为强化集团内部管理,有效落实公司各职能部门专业系统风险管理和流程控制,保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性,在公司的日常经营运作中防范
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内容摘要:公司设置销售部,由营销总监负责,管理销售部及分支机构业务运做,销售部下设售楼处分支机构,售楼处由销售部经理直接负责,带领销售主任1名及3-4
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内容摘要:1、负责制定招聘计划,开辟和完善招聘渠道,实施招聘工作。2、负责人员配置,人才甄选技术运用,人才选拔,人才储备管理。3、负责制定培训计划,完
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内容摘要:不得改变和损害原有房屋的结构、外观和公共设施,不得改变房屋及配套设施的使用功能。
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内容摘要:“关于建筑垃圾清运及土方工程的暂行管理办法”及“关于单体建筑、设施基础土方挖运的联合操作办法”发出及经过一段暂行后,一些较大的土方工程已基本
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内容摘要:将公司开发的楼盘委托给合格的代理公司销售,保证项目销售工作顺利进行,维护公司良好的品牌形象,实现公司的经济利益最大化。
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内容摘要:本程序所述“图纸资料”是指工程项目开发施工期间的各类设计图纸(含电子文件、效果图等)、设计变更通知及其它有关工程项目方面的文件资料。
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内容摘要:预算部在结算支付该分供商尾款时,应扣除原转用的履约保证金,转用的履约保证金在转用项目结束后再归还该分供商。
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内容摘要:工程竣工结算后,除保修金的扣留部分以外,其余部分和结算款一并付给施工单位。以后有维修,所扣留的维修金就作为专项维修基金,由甲方负责维修。多不
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内容摘要:申报要件:1、《建设工程规划许可证》;2、规划平面图;3、营业执照;4、企业资质证书。
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内容摘要:订单为避免厂商塞货及增加作业手续一张订单只能交货一次、不得分批交货、如有厂商多送时、除非商品人员于当天立即补办采购单、否则不收。
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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内容摘要:副总经理是公司的管理决策核心,其主要职责是在总经理领导下制定公司经营决策,处理公司重大问题。
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