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新疆金谷房产仓房沟路住宅项目策划提案 111P
发布时间:2015/10/18
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发布时间:2015/10/17
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内容摘要:万科地产持续力求技术创新、追求个性化设计,引导地产开发潮流。在环境设计上,也突出表现了万科人不断创新、追求个性化设计的特点。
发布时间:2015/10/17
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房地产管控模式与全面管理提升 70P
发布时间:2015/10/17
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房地产开发业务的运作管理模式 105P
发布时间:2015/10/17
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房地产集团公司全套管理制度 607P
发布时间:2015/10/17
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万科金地企业管理模式 163P
发布时间:2015/10/16
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雅居乐地产管治概况与行政管理制度 57P
发布时间:2015/10/16
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房地产项目全面预算管理与内部控制 87P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:房地产项目全面预算管理与内部控制,营销策略
内容摘要:透过战略规划分析,年度经营计划,并通过预算,使经营策略与年度目标衔接,使部门行动计划与经营战略相配合,以建构一套系统化经营管理模式。
房地产企业战略选择与多项目管理模式 123P
发布时间:2015/10/16
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上海上实东滩房地产组织管理手册 201P
发布时间:2015/10/16
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房地产企业成本管理体系解读 49P
发布时间:2015/10/16
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发布时间:2015/10/16
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内容摘要:住宅用地成交量连续8个月呈增长态势,1-9月累计成交量首超去年同期水平。10 重点城市中,除了广州、重庆、深圳之外,其他7个城市住宅用地累计供应量超过去年同期水平。四季度是土地供应的传统旺季,随着新一轮供地高峰的到来,住宅用地供应量将会进一步增加
房地产企业战略管理及管控模式 199P
发布时间:2015/10/16
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重庆中渝物业多项目管理模式咨询项目建议书 109P
发布时间:2015/10/14
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文档标签:重庆中渝物业多项目管理模式咨询项目建议书,营销策略
内容摘要:本项目建议书仅用来向中渝物业说明钧涵顾问的基本想法和框架性思路,仅作为咨询思路的介绍,不是最终的方案和建议。具体项目的项目方案则需要在合作确定以后,钧涵顾问在做深入的调研分析的基础上进行专门设计 。
深圳市赛普咨询绩效管理体系设计方案 144P
发布时间:2015/10/13
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益阳龙洲汇龙苑项目物业管理标书 157P
发布时间:2015/10/13
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龙湖集团案例协作模式 18P
发布时间:2015/10/12
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房地产企业管控模式选择及执行 60P
发布时间:2015/10/11
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房地产项目营销中心市场管理手册 16P
发布时间:2015/10/10
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内容摘要:深度分销,是经过实践成功检验的,极具理念价值的有效营销模式。这一营销模式要求我们的每一个市场经理,全面转变市场思维方式,并以全新的行为规范开展有效的工作,在掌控渠道、领导并服务于终端的实践中建功立业。
成都SBI创业街物业管理服务方案 104P
发布时间:2015/10/9
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房地产企业组织管控培训 60P
发布时间:2015/10/9
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顺驰不动产资源管理培训 49P
发布时间:2015/10/9
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翰林雅苑物业管理服务模式草案 30P
发布时间:2015/10/9
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内容摘要:立足竞争对手服务创新。立足常平现在最好的物管竞争对手(东田)及新对手(蔚蓝城邦),提供相同售价情况下更好服务品质,并向万科等行业龙头学习
万科高速扩张中的产品生产模式 53P
发布时间:2015/10/9
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中国房地产企业集团管控模式 26P
发布时间:2015/10/8
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中国房地产企业异地管理模式分析 26P
发布时间:2015/10/8
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房地产项目资金管理体系及融资模型实战培训 254P
发布时间:2015/9/28
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内容摘要:这个销售过程涉及诸多环节,需要专业的人员和专业的管理才能实现。市场的专业化分工日趋明细,所以我们建议开发商选择全案全程代理销售的模式,把销售
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,万科房地产公司,创新管理模式运行程序设计
内容摘要:万科地产持续力求技术创新、追求个性化设计,引导地产开发潮流。在环境设计上,也突出表现了万科人不断创新、追求个性化设计的特点。
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内容摘要:中国城市化进程的加速,带动了整个国内投资领域的一场变革,推动了国内房地产业的重新洗牌和管理模式的新思维、运作模式的新探讨。
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,房地产管控模式与全面管理提升
内容摘要:房地产管控模式与全面管理提升咨询项目组织管控模式及业务流程报告
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,房地产开发业务的运作管理模式
内容摘要:公司实行以项目公司(部)制为管理主线的运作模式,强调高 效率、高质量运作,加快“实现从现金到现金”的增值过程。
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内容摘要:通过采用全面滚动发展和资本经营相结合的方式,遵循经营社会资本与国家、地方的法律、法规相结合的原则,在熟悉和具有资源的地区,采取“阵地战”与“
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,万科金地企业管理模式
内容摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,雅居乐地产管治概况与行政管理制度
内容摘要:组织管治模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统
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发布时间:2015/10/16
文档标签:房地产项目全面预算管理与内部控制,营销策略
内容摘要:透过战略规划分析,年度经营计划,并通过预算,使经营策略与年度目标衔接,使部门行动计划与经营战略相配合,以建构一套系统化经营管理模式。
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发布时间:2015/10/16
文档标签:房地产企业战略选择与多项目管理模式,企业管理
内容摘要:以住房分配的货币化政策和二、三级市场政策促进房地产产业化、拉动房地产个人投资和梯级消费
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内容摘要:组织设计的基本思路:本部分阐明了城发公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织机构选择的思路、运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。
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内容摘要:从我做起,建立企业的成本理念和文化,不断校正和优化我们的管理模式,创建企业核心竞争力!
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,龙湖中海卓越运营管理模式,房地产标杆企业万科
内容摘要:住宅用地成交量连续8个月呈增长态势,1-9月累计成交量首超去年同期水平。10 重点城市中,除了广州、重庆、深圳之外,其他7个城市住宅用地累计
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,房地产企业战略管理及管控模式
内容摘要:政策关注点:土地及出让金使用、保障性住房、区别性贷款、高端物业税收、房地产所得税/增值税
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发布时间:2015/10/14
文档标签:重庆中渝物业多项目管理模式咨询项目建议书,营销策略
内容摘要:本项目建议书仅用来向中渝物业说明钧涵顾问的基本想法和框架性思路,仅作为咨询思路的介绍,不是最终的方案和建议。具体项目的项目方案则需要在合作确
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发布时间:2015/10/13
文档标签:规划设计,深圳市赛普咨询绩效管理体系
内容摘要:本报告各结论均经客观数据、行业特征等进行科学论证,高度匹配荣安地产发展战略不组织管控模式;
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内容摘要:益阳博信物业将利用自身在从业经验、人力、财力资源等方面,认真做好“龙洲•汇龙苑”的物业管理服务,把它作为益阳物业行业发展的典范。
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内容摘要:龙湖集团总部设在北京,目前下辖重庆、成都、北京、上海和西安五个地区公司,业务领域涉及地产开发、商业运营和物业管理三大板块,现有员工3000多
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内容摘要:房地产行业知名的战略管理及组织创新专家,多年金地集团HR副总的从业经验,主持集团管控模式和流程管理再造、组织优化、 HR及HRM战略规划、绩
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发布时间:2015/10/10
文档标签:营销中心市场管理手册,房地产项目,营销策略
内容摘要:深度分销,是经过实践成功检验的,极具理念价值的有效营销模式。这一营销模式要求我们的每一个市场经理,全面转变市场思维方式,并以全新的行为规范开
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内容摘要:成都SBI创业街商务楼为成都东创投资公司修建的集办公、商务、休闲一体的高档商务写字楼。楼盘坐落于成都市温江锦绣大道99号,建筑面积33000
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内容摘要:作为房地产信息服务业,资源管理是最核心的工作,是对公司架构、业务模式的固定和沉淀,是各层级必须重点对待的工作。
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发布时间:2015/10/9
文档标签:物业管理服务模式草案,营销策略,翰林雅苑
内容摘要:立足竞争对手服务创新。立足常平现在最好的物管竞争对手(东田)及新对手(蔚蓝城邦),提供相同售价情况下更好服务品质,并向万科等行业龙头学习
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发布时间:2015/10/9
文档标签:万科,高速扩张中的产品生产模式,营销策略
内容摘要:开始调整组织架构,做实区域总部,专业管理职能下放,正在建立“战略总部、专业区域、操作一线”的组织架构:职能集权、专业放权
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内容摘要:随着近年来房地产行业的高速发展,大量的专业房地产开发企业进行了大规模跨区域扩张,母公司的管理幅度迅速加大,这时母公司不能身兼项目操作者和管理
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内容摘要:如何通过对企业组织结构的不断调整,建立起以集权与分权为中心的纵向管理层次,适应企业的发展变化?
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内容摘要:当时计划经济下的银行信贷管理模式,导致了获得银行贷款的灰色途径。只要找到负责审批的关键人,就可以拿到银行贷款。
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