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房地产企业管控模式选择及执行 61P
发布时间:2015/11/25
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文档标签:市场研究,房地产企业管控模式选择及执行
内容摘要:房地产行业知名的战略管理及组织创新专家,多年金地集团HR副总的从业经验,主持集团管控模式和流程管理再造、组织优化、 HR及HRM战略规划、绩效管理和激励体系变革等集团重大项目,具有深厚的战略管理、组织管理、组织变革、管理理论和HR管理理论的理论功底和实践经验。
发布时间:2009/11/23
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金地集团战略及管理提升研究 19P
发布时间:2008/11/25
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文档标签:金地集团战略及管理提升研究,市场研究
内容摘要:金地全国化战略后,随着跨区域经营和新成立子公司的不断出现,母公司的管理幅度越来越大,出现了战略协同缺失、整体效率低下、核心竞争力不明显、人员流动率高等问题,因此金地从2002年开始从单项目的操作型管控模式向多项目的战略管控模式转变,并专门启动“集团化研究“项目对管控体系进行系统的设计。
发布时间:2011/11/17
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文档标签:市场研究,西安酒店公寓市场解读
内容摘要:解释:它一般是拥有独立产权、配备包括厨卫在内的综合套间的房子,提供酒店式的商务服务、保洁服务、物业管理、租赁管理。投资者既可以像购买普通住宅一样用于自住,又可以交由大厦以酒店的形式出租,获得投资回报。因此,酒店式公寓既吸收了星级酒店的服务功能和管理模式,又吸收了信息时代写字楼的特点,是一种综合性很强的物业管理概念,集住宅,酒店、会所等多种功能于一体。
中国十强酒店式公寓剖析专题 28P
发布时间:2015/11/18
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文档标签:中国十强酒店式公寓剖析专题,市场研究
内容摘要:如今酒店式公寓多指位于大型商圈内,保持统一装修模式、配置一整套高标准硬件设施和酒店服务系统、聘请专业酒店物业管理公司或酒店式公寓管理公司并由其统一经营和管理、区别于纯酒店单间的公寓,其大多会被用作投资使用。
2014年3月份镇江市房产月报全 28P
发布时间:2014/5/19
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2014年2月天津土地市场月报全 13P
发布时间:2014/5/12
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发布时间:2014/11/18
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发布时间:2014/9/9
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发布时间:2014/6/24
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发布时间:2013/11/18
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发布时间:2013/12/4
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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2008/10/30
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文档标签:中国二三线城市房地产市场分析报告,市场研究
内容摘要:回顾中国房地产行业的发展历程,已经经历了10余年的商品房开发,北京、上海、深圳、广州等大城市已经进入增量市场同质化产品的激烈竞争阶段。同时,自2003年起,政府加强对房地产金融及土地政策的严格管理,提高了房地产开发的门槛,这令已无城市中心土地可开发的大城市中的开发商,不得不告别以往“以小搏大”的投资赢利模式,凭借企业实力在城郊土地上拼抢利润。良好地段土地资源的日益减少以及企业、产品间的激烈竞争,使很多开发商开始纷纷从大城市转战到二、三线中小城市。
发布时间:2010/11/7
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文档标签:市场研究,大型国企开发商所作的华南大盘
内容摘要:独一无二的运作模式,碧桂园集团,有自己的建筑研究院、设计院,土建、装修专业队伍,销售公司,物业管理公司,从设计、材料采购、建造、装修,到包装销售,到物业管理,全部不向外发包,因而,也就能最有效地控制成本。
工程管理工程项目管理模式和发展趋势 139P
发布时间:2012/10/10
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房地产标杆企业研究绿城集团研究 62P
发布时间:2010/10/19
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房地产标杆企业研究保利地产研究 43P
发布时间:2007/10/11
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发布时间:2009/10/12
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房地产标杆企业发展模式研究 56P
发布时间:2008/10/12
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文档标签:市场研究,房地产标杆企业发展模式研究
内容摘要:旅游地产是以旅游、度假为目的,或通过旅游设施来带动地产发展,通过整合规划设计、开发建设、专业策划、市场营销、网络管理等各个环节,把旅游业与房地产业相结合的一个全新产业模式
发布时间:2013/4/15
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发布时间:2013/3/4
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华润公司商业地产运营模式研究报告 32P
发布时间:2013/3/18
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境外房地产基金投资模式专题研究 46P
发布时间:2012/11/9
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发布时间:2012/2/9
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发布时间:2012/10/30
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发布时间:2013/4/16
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发布时间:2013/10/1
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发布时间:2015/11/25
文档标签:市场研究,房地产企业管控模式选择及执行
内容摘要:房地产行业知名的战略管理及组织创新专家,多年金地集团HR副总的从业经验,主持集团管控模式和流程管理再造、组织优化、 HR及HRM战略规划、绩
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内容摘要:经过十几年的潜心发展,龙湖形成了集投资规划、开发建设、商业管理和物业服务为一体的全过程运作能力和系统、高效的多业态综合开发能力,产品覆盖了普
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发布时间:2008/11/25
文档标签:金地集团战略及管理提升研究,市场研究
内容摘要:金地全国化战略后,随着跨区域经营和新成立子公司的不断出现,母公司的管理幅度越来越大,出现了战略协同缺失、整体效率低下、核心竞争力不明显、人员
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发布时间:2011/11/17
文档标签:市场研究,西安酒店公寓市场解读
内容摘要:解释:它一般是拥有独立产权、配备包括厨卫在内的综合套间的房子,提供酒店式的商务服务、保洁服务、物业管理、租赁管理。投资者既可以像购买普通住宅
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发布时间:2015/11/18
文档标签:中国十强酒店式公寓剖析专题,市场研究
内容摘要:如今酒店式公寓多指位于大型商圈内,保持统一装修模式、配置一整套高标准硬件设施和酒店服务系统、聘请专业酒店物业管理公司或酒店式公寓管理公司并由
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内容摘要:今年《政府工作报告》首次提出“针对不同城市情况分类调控”,分类调控是指针对各地不同市场采用不同调控模式和政策,比如一线城市增加供给,三、四线
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内容摘要:今年《政府工作报告》首次提出“针对不同城市情况分类调控”,分类调控是指针对各地不同市场采用不同调控模式和政策,比如一线城市增加供给,三、四线
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内容摘要:今年《政府工作报告》首次提出“针对不同城市情况分类调控”,分类调控是指针对各地不同市场采用不同调控模式和政策,比如一线城市增加供给,三、四线
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内容摘要:今年《政府工作报告》首次提出“针对不同城市情况分类调控”,分类调控是指针对各地不同市场采用不同调控模式和政策,比如一线城市增加供给,三、四线
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内容摘要:今年《政府工作报告》首次提出“针对不同城市情况分类调控”,分类调控是指针对各地不同市场采用不同调控模式和政策,比如一线城市增加供给,三、四线
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内容摘要:今年《政府工作报告》首次提出“针对不同城市情况分类调控”,分类调控是指针对各地不同市场采用不同调控模式和政策,比如一线城市增加供给,三、四线
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内容摘要:今年《政府工作报告》首次提出“针对不同城市情况分类调控”,分类调控是指针对各地不同市场采用不同调控模式和政策,比如一线城市增加供给,三、四线
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内容摘要:目前,国际酒店管理集团采取的方式基本上是采取委托经营、特许经营和直接投资等三种方式。
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发布时间:2008/10/30
文档标签:中国二三线城市房地产市场分析报告,市场研究
内容摘要:回顾中国房地产行业的发展历程,已经经历了10余年的商品房开发,北京、上海、深圳、广州等大城市已经进入增量市场同质化产品的激烈竞争阶段。同时,
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发布时间:2010/11/7
文档标签:市场研究,大型国企开发商所作的华南大盘
内容摘要:独一无二的运作模式,碧桂园集团,有自己的建筑研究院、设计院,土建、装修专业队伍,销售公司,物业管理公司,从设计、材料采购、建造、装修,到包装
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内容摘要:企业指数:海尔、美菱、江淮、可口可乐等房地产指数:“大开发”时期人口指数:依托城市发展的支撑,外来中高人才不断进入商业指数:经济快速发展前提
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内容摘要:凭借过硬的产品品质和强大的管理能力,绿城吸引到了很多财力雄厚的合作伙伴,以弥补扩张过程中资金和土地的短板。绿城的合作开发模式,是在降低项目利
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内容摘要:央企的独特地位使得保利对资源的配置能力,无论在土地还是资金的获取上都非一般房企可比。但在企业管理、产品生产模式等保证企业长远发展的核心竞争力
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内容摘要:秉承“四节约、一环保”理念,坚持科学发展观,坚持现代企业管理制度。立足西安国家民用航天产业基地,以服务西安的社会、经济发展为基础,完善基地投
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发布时间:2008/10/12
文档标签:市场研究,房地产标杆企业发展模式研究
内容摘要:旅游地产是以旅游、度假为目的,或通过旅游设施来带动地产发展,通过整合规划设计、开发建设、专业策划、市场营销、网络管理等各个环节,把旅游业与房
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内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
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内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
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内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
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内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
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内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
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内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
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内容摘要:营运总原则:因本项目是产权式商铺经营模式,即实行所有权和经营权分离,投资者获得其产权和收益权,商铺的经营权交由专业的经营管理公司统一经营,统
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内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
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