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地产标杆企业研究(运作模式) 169P
发布时间:2013/2/17
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成都富力房屋置换企业管理咨询报告 51P
发布时间:2013/2/17
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【慧朴课件】房地产项目成本控制 61P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/6
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顶级豪宅楼盘的细节化品质参考案例 32P
发布时间:2013/2/6
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伯乐房产机构运营手册 24P
发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/2/4
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发布时间:2013/1/31
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2010年销售渠道及终端管理 84P
发布时间:2013/1/31
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金地—区域化工程管理模式探讨 32P
发布时间:2013/1/30
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华润三位一体全新地产模式 3P
发布时间:2013/1/29
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房地产企业纳税筹划和财务运作 109P
发布时间:2013/1/29
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内容摘要:成语“一飞冲天”故事中的楚庄王,为春秋时代楚国著名的贤君,前613年——前590年在位。他少年即位,面临朝政混乱,为了稳住事态,他表面上三年
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内容摘要:人力资源管理模式的重点在于不断强化公司总部人力资源战略规划。
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内容摘要:传统开发模式最大的弊端是肢解项目实施过程,如将项目实施全过程分为前期、设计、施工、销售、物业管理等过程,每一个过程都由不同的责任部门负责
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内容摘要:随着房地产市场化进程的加快,国内房地产中介企业已经从小规模、作坊式的个体运营模式向规模化、品牌化的大型现代企业方向发展。发达地区出现了一些拥
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内容摘要:精细化管理与精益运营 Part1:地产企业工程管理模式分析 Part2:成功项目经理与精益项目管理 Part3:如何管理房地产开发项目?
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内容摘要:地产提供初始条件,后期运营则依靠物业维持,在与客户有接触的物业服务中心的各类场所,则需要由物业公司创造与项目特色及客户品味相适宜的装修与修饰
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内容摘要:优质的服务使物业升值。创新服务模式,让每一位客户充分享受皇室规格服务,感受尊贵的礼遇,打造地产销售配合服务新标杆,达到协助销售和提升三江?尊
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内容摘要:按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和《集团公司人力资源管理总规章》,为规范公司薪酬管理,制定本制度。
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内容摘要:北京星河湾定位为高档住宅区,以打造现楼实景的开发模式运作三年。
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内容摘要:给公众提供高水准的专业服务 依靠体系的行业经验与规范的管理模式,为每一个客户提供专业的管家式服务,与其它房地产从业机构进行公平竞争;
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内容摘要:本文通过分析住房的属性,指出单纯依靠市场提供住房必定产生负外部性,而这些负外部性的消除有赖于保障性住房的有效提供。目前我国保障性住房的提供以
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内容摘要:中国大型商业地产缺乏对商业住宅开发与商业地产开发本质的认识,用开发商业住宅的模式来开发经营商业地产。
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内容摘要:在国内每个行政省都设立了自己的分公司,在地市级城市建立了办事处。在一个区域市场内,分公司和办事处一般通过当地的几个批发商来管理为数众多的零售
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内容摘要:随着集团的快速扩张发展,各区域公司同时开发的项目个数也越来越多。如何在原有工程口人力资源被大幅摊薄的情况下,确保各项目工程质量输出标准的稳定
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内容摘要:在中国房地产界,传统的房企经营模式有两类,一类专注住宅开发,拿地、立项、销售,周而复始;另一类选择商业地产的快速复制,招商、引进品牌、租赁销
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内容摘要:建立分类与综合征收相结合的税制模式;2.扩大征税范围,除税法规定的免税外,个人全部收入都应纳入征税范围;
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内容摘要:从2010年大朗、新会项目以崭新形象开盘取得成功,到今年的句容、惠东、中山等项目开盘都取得令人瞩目的成就,经过这一时期的探索,集团已经形成适
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