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发布时间:2013/1/31
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2010年销售渠道及终端管理 84P
发布时间:2013/1/31
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金地—区域化工程管理模式探讨 32P
发布时间:2013/1/30
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华润三位一体全新地产模式 3P
发布时间:2013/1/29
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房地产企业纳税筹划和财务运作 109P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/29
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地产企业现金流量管理模式 12P
发布时间:2013/1/29
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中海地产供应商管理手册 84P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/29
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大型MALL营运管理模式 7P
发布时间:2013/1/23
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光谷世界城物业运营管理计划书 19P
发布时间:2013/1/23
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发布时间:2013/1/17
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发布时间:2013/1/16
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万科集团管理模式分析研究 18P
发布时间:2013/1/15
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万科卓越质量管理模式及评价指标 41P
发布时间:2013/1/15
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发布时间:2013/1/14
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内容摘要:中国大型商业地产缺乏对商业住宅开发与商业地产开发本质的认识,用开发商业住宅的模式来开发经营商业地产。
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内容摘要:在国内每个行政省都设立了自己的分公司,在地市级城市建立了办事处。在一个区域市场内,分公司和办事处一般通过当地的几个批发商来管理为数众多的零售
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内容摘要:随着集团的快速扩张发展,各区域公司同时开发的项目个数也越来越多。如何在原有工程口人力资源被大幅摊薄的情况下,确保各项目工程质量输出标准的稳定
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内容摘要:在中国房地产界,传统的房企经营模式有两类,一类专注住宅开发,拿地、立项、销售,周而复始;另一类选择商业地产的快速复制,招商、引进品牌、租赁销
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内容摘要:建立分类与综合征收相结合的税制模式;2.扩大征税范围,除税法规定的免税外,个人全部收入都应纳入征税范围;
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内容摘要:从2010年大朗、新会项目以崭新形象开盘取得成功,到今年的句容、惠东、中山等项目开盘都取得令人瞩目的成就,经过这一时期的探索,集团已经形成适
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内容摘要:从2010年大朗、新会项目以崭新形象开盘取得成功,到今年的句容、惠东、中山等项目开盘都取得令人瞩目的成就,经过这一时期的探索,集团已经形成适
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内容摘要:传统的工程管理的思路为:根据设计院图纸组织招标投标,根据最低价原则选择施工单位,并根据现场签证等进行结算。传统的成本管理方法存
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内容摘要:工程管理模式:甲方工程管理实行以项目监理部为基本管理单元、工程部、公司主管领导三级管理。
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:优质的服务使物业升值。创新服务模式,让每一位客户充分享受皇室规格服务,感受尊贵的礼遇,打造地产销售配合服务新标杆,达到协助销售和提升三江·尊
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内容摘要:采用新型商业设施,提高商业运营效率,处处节约客户时间,从细节上体现对客户的人文关怀。例如在超市收银方面采用能够并行操作的新型收款桌,同一通道
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内容摘要:商业地产项目只有通过良好的整体运营,才能体现真正的商业价值,像本项目这样的大型商业地产项目,因为其开发盈利模式的原因,运营管理过程中牵涉的关
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内容摘要:第八条 经营模式:从每个项目来说,为了完成公司对项目盈利的时间与金额要求,对应该做什么样的产品进行规划,对应该如何开发进行设计,主要内容是围
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内容摘要:自90年代初老街出现之后,几十年来, 一直承担着居民的商业活动,如今她已老去,现代商业模式正在悄然兴起,东山第一个真正意义上的都市商业、旅游
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内容摘要:万科成立于1984年5月,创立初期主要是在国内代理经销日产色录像器材。由于它及时捕捉市场机会,业务迅速上升,占领了国内同类产品市场的60%,
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内容摘要:1983年9月,白宫生产力会议正式召开,美国总统、副总统、总统顾问、财政部长以及当时的商务部长马尔科姆?波多里奇,都是此次会议的主要发言者。
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