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中海地产项目发展成本管理制度 13P
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保利集团房地产项目总经理培训讲义 93P
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世联:物业发展建议写作心得 63P
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ZZ品牌销售团队管理方案 0P
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内容摘要:派单员是案场的一支主力军,为了培养派单员团队协作精神,指标制度是针对个人综合能力的一个杠杆。分业务面和自身面两个方面。
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内容摘要:由于各种原因,所收集的市场资料存在一定的局限,但我们尽可能从宏观的角度探寻和研究房地产的发展,让城建对我们的品牌研究能力和整合推广能力有一定
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内容摘要:构建中海地产项目发展成本管理体系,实施全过程成本动态管理,加强成本控制工作,积累经验、持续改进,不断提高公司的竞争能力。
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内容摘要:资金是企业的血液,对房地产企业更是如此。资金充裕,房地产企业才能得到较好地生存和发展,一旦资金断裂,房地产企业就会出现烂尾,甚至企业破产。一
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内容摘要:2007年,龙湖地产的市场表现,常常被冠以“迅速、凌厉”的评价,纵观龙湖在北京、重庆、成都三地多个项目的表现,以“令人惊叹”来表达并不为过。
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内容摘要:完全的市场化的物管公司,没有自家开发公司的支持,具备各方面的专业技术人才和丰富的物业管理经验,主要凭借较强的策划顾问能力与经验在市场上取胜。
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内容摘要:城市综合体的复合效应与整合能力不仅有效的提升物业的商业价值,同时为都市带来了全新的面貌、生活方式和更高的社会运行效率。
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内容摘要:在租户表达了入驻的意向之后,招商小组应派有关人员考察租户的经营情况,特别是主力店的调查和评估,其评估的内容包括资金实力、经营业绩、经营特色、
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内容摘要:公司成立于1994年5月,注册资金1000万元,具有各种管理人员23人,其中有高级职称的人员13人。年开发能力5万平方米。具有强有力的开发实
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内容摘要:具有市场意识的设计师不大会去跟你争论别人“孩子”将来如何受欢迎的问题,但他会关注这个孩子的“气质”、“身高体重”以及孩子家长的“经济能力”—
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内容摘要:外部交通:南沙构建了由高速公路、快速干线、城际铁路和地铁组成的对外交通网络,大大加强南北向和东西向两个轴向的交通联系,提高南沙和与周边城镇的
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内容摘要:本方案旨在科学,规范地建立M品牌销售部稳定高效的操作系统,提高组织机构整体动作能力,SOS方案是TSD方案的姐妹篇,两个方案系统地阐述了M品
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内容摘要:在09年底组合拳调控“威慑”下,房价越调越高,房地产行业调控已不仅仅是行业经济面的调控,已涉及到政府经济管理能力问题,上升到政治层面。
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内容摘要:华侨城208区的客户群体,大抵为具有较高消费能力的城市人群以及外地投资者,主要是企业高层、中高层管理者、社会名流和私营企业主及外地富裕群体。
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内容摘要:龙湖地产集投资规划、开发建设、商业管理和物业服务为一体的全过程运作能力和系统、高效的多业态综合开发能力,产品覆盖了普通住宅、写字楼、高层公寓
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内容摘要:为了使每一位员工每天都有一个好的精神面貌及良好的工作状态,充分发挥主持人的创意管理能力,以解决工作中的实际问题为核心,特制定本流程。
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内容摘要:商品房预售许可审批权下放的影响会较大,下放时也会比较谨慎。首先,商品房预售许可审批权下放后,区域自主权增大,对预售项目的管理可能更为灵活,审
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