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北孚集团管理体系介绍 117P
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2007年北京万年基业管理模式 112P
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中海地产总部员工考核手册 57P
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建设工程项目质量控制 28P
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指挥监控中心管理程序 5P
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发布时间:2013/2/22
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发布时间:2013/2/20
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和君创业2008年战略规划 32P
发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/19
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新奥置业集团组织机构调整方案 36P
发布时间:2013/2/19
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首创置业薪酬管理方案 23P
发布时间:2013/2/19
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中国无线房产解决方案 22P
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内容摘要:做强房地产主业,中长期目标是建立以房地产为主业的多元化投资控股型集团。房地产开发盈,利能力可靠,且可为企业其它业务发展提供可靠现金流,应坚持
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内容摘要:委员会主任由董事长担任,委员会副主任一般由专业线副总担任。成员包括董事会成员及具有相关决策能力的高层管理人员,还可以邀请外部专家参加。
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内容摘要:本次提案我们谨围绕两个项目发展的几个关键问题提出观点和设想,目的在于以此增进双方进一步的了解,促成双方卓有成效的合作。因尚未对滨州、仙居两项
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内容摘要:通过对个人绩效和德能进行管理和评估,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,最终实现组织战略目标;
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内容摘要:反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求,包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和(建筑工程施工
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内容摘要:要求指挥监控中心值班人员必须经过相关消防知识或本管理处消防设备操作的培训,且考核合格,具备处理紧急事件的能力。
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内容摘要:我公司通过十多年的努力,在上海物业管理行业中建立了良好的品牌声誉。作为一家具有一级资质的物业管理企业,我公司在企业综合实力、物业管理能力、顾
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内容摘要:根据招标文件和设计图纸要求,针对本工程标段的特点、重点和难点,结合我司技术力量、设备能力和长期积累的施工经验,按照“安全第一,质量为本;合理
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内容摘要:投资性房地产特点:投资一般金额大、周期长、受市场价值的变动大、流动性和变观能力较差,具有高风险高收益并存。
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内容摘要:和君创业项目小组在鬃控股集团各方的密切配合下,在前期《鬃控股集团战略诊断报告》形成的基础上,通过对鬃控股集团房地产板块内外部资源与能力的深入
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内容摘要:威海凯荣机电设备招标有限公司受威海经区医院的委托,拟 就威海经区医院综合布线系统工程进行招标,欢迎有能力的单位投标。
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内容摘要:远嘉参与项目开发的全过程是正确的,但是远嘉与市场开发部的关系定位不清以及远嘉公司市场运作能力不足
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内容摘要:置业集团目前的组织机构属于典型的管理型,注重对成员企业的行政管理、指标考核,但与房地产开发经营脱节,缺乏对市场的应变能力,业务扩张、项目开发
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内容摘要:业务拓展能力最需提升 操作过的成功项目有待进行宣传平台还需进一步发挥支持作用
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内容摘要:随着房产中介市场的进一步开放、业内竞争的加剧、房产中介服务产品的同质化,步入WTO后的房产业正面临着越来越大的竞争压力,在这种形势下,客户将
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内容摘要:定义:对于全体员工进行的综合能力和素质提高的培训,包括语言类培训、工具类培训、院业务普及培训、全员能力发展类培训和个人职业发展类培训等。
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内容摘要:大厦防水工程施工方案(地下室底板、地下室侧壁、地下室顶板、厨卫间、外墙及屋面)第一章工程概况、编制说明一、工程名称:二、编制说明:建筑防水工
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