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发布时间:2012/6/3
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内容摘要:整合标杆房地产企业(万科、中海)20 多年的规范化流程管理体系和经验,实战性极强,以模拟房屋建造为平台,营造房地产开发全过程,通过实际模拟,了解万科在房地产运作实际经验和做法,指导学员从如何建立房地产企业规范化体系和做好企业内控管理。
MBA+《生产与运作管理》(研修班专用) 216P
发布时间:2012/5/11
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/3/30
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K地某花园安全管理方案 28P
发布时间:2012/1/31
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发布时间:2011/12/19
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首创置业规划设计标准化平台工作汇报 112P
发布时间:2011/12/19
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北京锦和添恒销售管理制度白皮书 17P
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四川绵阳东辰物业管理应用手册2010年 212P
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万科执行力万科企业员工手册管理制度 103P
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发布时间:2010/11/23
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发布时间:2009/11/10
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万科集团部门绩效指标分析 11P
发布时间:2009/11/3
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发布时间:2003/12/5
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发布时间:2012/6/3
文档标签:企业管理,房地产开发,项目流程精细化管理与控制
内容摘要:整合标杆房地产企业(万科、中海)20 多年的规范化流程管理体系和经验,实战性极强,以模拟房屋建造为平台,营造房地产开发全过程,通过实际模拟,
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内容摘要:1 让市民认识并接受市场所倡导的“品味、时尚、绿色、健康”的家居、家装文化; 2 让入驻商户和目标商户对东明现代商业广场的远景更有信心;推动
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发布时间:2011/12/19
文档标签:沈阳万科施工现场品质,企业管理
内容摘要:发挥工程管理平台作用,使沈阳工程系统内的管理工作系统化、标准化,拉平各项目间的管理差异。
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内容摘要:各个项目的主要材料均由集团统一年度采购,并统一了技术标准。比如电梯,所有项目的电梯均选自广州日立的某几种梯型,这样在设计时可以准确的做好土建
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内容摘要:为了实现资源共享,公司采用了“全员销售模式”,锦和添恒旗下的所有产品都放在一个平台上,所有人都可以销售任何产品,但一切客户资源归公司所有。
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内容摘要:管理篇: 主要收集了我们项目公司的各种管理制度,便于承接项目时,以项目管理处或项目管理公司构建一个管理平台,成为开发拓展项目时可套用修改的文
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内容摘要:创新是公司发展永恒的原动力。公司积极参与科技应用和观念创新,充分拓展企业生存空间,创建并保持企业的核心竞争力。公司未来广阔的发展空间,是职员
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内容摘要:重庆龙祥都市微电物流工业园是立足重庆西永微电子工业园的生产链群企业配套园区,是立足二点五产业的生产性服务提供平台,是都市工业聚集的保障性载体
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内容摘要:共建房地地产行业高端管理人员联盟,构建平等开放的交流平台。
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内容摘要:王石先生曾经和朗咸平做过类似探讨:再大的企业,都不能改变行业的规律。
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内容摘要:建立技术管理平台,归纳、整理、完善与住宅建设相关的技术标准。全面推广、落实“结构优化作业指引”;进一步扩展优化范围,如对建筑、机电方案等进行
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内容摘要:架空栈桥总长1854m, 宽7m,起于长江大堤,止于45墩中心线后约324m。桥中心线与苏通大桥引桥轴线一致。沿着引桥每隔约300m设车辆调
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