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金地集团设计管理思路 29P
发布时间:2013/8/26
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发布时间:2013/8/24
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内容摘要:为实施绿城集团“轻资产化”的战略转型,实现集团公司的可持续发展,根据集团统一部署,原绿中、绿清、绿京、绿杨等片区下辖相关项目、集团相关直管项目已初步实现与绿城建设管理公司的管理重组。
发布时间:2013/8/22
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发布时间:2013/8/20
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发布时间:2013/8/20
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内容摘要:为实施绿城集团“轻资产化”的战略转型,实现集团公司的可持续发展,根据集团统一部署,原绿中、绿清、绿京、绿杨等片区下辖相关项目、集团相关直管项目已初步实现与绿城建设管理公司的管理重组。
JINDI集团股份有限公司房地产管理文件 391P
发布时间:2013/8/6
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恒大地产集团设计管理制度 230P
发布时间:2013/6/21
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发布时间:2013/4/10
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发布时间:2013/3/26
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世联策划公司如何评价规划建筑方案 27P
发布时间:2013/3/11
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北京某中心项目管理程序手册 96P
发布时间:2013/3/11
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金地2007年集团设计管理思路 29P
发布时间:2013/3/6
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某物业公司不合格控制程序 1P
发布时间:2013/2/25
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发布时间:2013/2/25
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新余迎宾大道亮化工程投标文件 52P
发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/8/26
文档标签:金地集团设计管理思路
内容摘要:市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并到投资决策评审会,强调工作前置,缩短项目开发周期
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发布时间:2013/8/24
文档标签:绿城房产建设管理有限公司集团化管控与职能设置(评审稿)
内容摘要:为实施绿城集团“轻资产化”的战略转型,实现集团公司的可持续发展,根据集团统一部署,原绿中、绿清、绿京、绿杨等片区下辖相关项目、集团相关直管项
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发布时间:2013/8/22
文档标签:2008年上海绿地某项目前期物业管投标书
内容摘要:我们真诚地感谢各位领导、评委和专家对我公司所编制的“绿地某项目”物业管理投标文件进行评审!
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发布时间:2013/8/20
文档标签:2012年1月绿城房产建设管理有限公司集团化管控与职能设置(评审稿)
内容摘要:为实施绿城集团“轻资产化”的战略转型,实现集团公司的可持续发展,根据集团统一部署,原绿中、绿清、绿京、绿杨等片区下辖相关项目、集团相关直管项
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内容摘要:管理评审程序;质量计划编制程序;租赁合同评审程序;项目评估工作程序;项目策划工作程序;项目立项及报批工作程序;设计监理程序;零星工程项目立项
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内容摘要:总公司规划设计部(设计职能未上收的项目公司:设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程,由项目公司设计管理部门组织,集团公司规划设计部、总工办
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内容摘要:随着集团高端项目的数量增多和室内设计要求的不断提高,各项目室内软装饰设计的工作量也不断增大。为进一步加强集团室内软装饰设计阶段的管理和把控,
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内容摘要:通过以上各个物业类型对市场的承受能力分析,考虑到区域内的总体承受能力较低和发展较滞后,尽管高端别墅产品在区域内是稀缺型产品,具有差异化竞争优
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内容摘要:对每一方案的评审角度全(市场类、经济类、建筑类三大类)、考察样本多(数十项分项指标),基本可以反映一个建筑设计方案的全貌(统计学基本原理:“
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内容摘要:银泰中心机电承包商采购设备材料送审流程第四部分设计管理引言设计评审会议设计进度会议会议频率其它会议最初的方案设计会议方案设计建筑结构机电及给
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内容摘要:合并评审节点:市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并到投资决策评审会;价格策略听证节点合并到营销策划报告听证;并提供绿色通道
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内容摘要:对于零星、偶然出现的不合格品由项目负责人或测试人员评审,填写《不合格品处置单》,通知相关人员执行。涉及软件修改的应填写《程序修改记录》,经项
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内容摘要:质量管理部是本程序的归口管理单位,并负责组织物业区域内建筑、设备和消防设施的安全检查,消除事故隐患。组织对各物业区域用房的抗震、安全、防火等
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内容摘要:我公司在收到招标文件后,在认真学习领会招标文件的基础上,组织有关人员熟悉图纸、察看现场、市场调查后,且按公司ISO9000:2000质量管理
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