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发布时间:2012/6/3
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内容摘要:施工图出图后,施工图强审及项目招标之前。甲方先行制定《项目工程管理规划书》。指导施工单位编制《项目施工组织设计》和确定甲方项目施工管理全过程、全方位的技术措施要求和管理措施要求。
发布时间:2012/5/31
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发布时间:2012/5/28
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万科设计成本控制要点 38P
发布时间:2012/5/22
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建筑工程施工图审查要点 26P
发布时间:2012/5/22
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万科地产规划设计物业关注要点指引 30P
发布时间:2012/5/21
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万科地产产品物业管理设施设计要点 11P
发布时间:2012/4/28
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发布时间:2012/4/27
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安装专业图纸会审要点 11P
发布时间:2012/4/18
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施工组织设计审查要点 3P
发布时间:2012/4/5
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发布时间:2012/4/3
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房地产全程精深设计技术精要解析 60P
发布时间:2012/3/22
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企业的绩效考评管理(课件) 44P
发布时间:2012/2/29
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发布时间:2012/2/27
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发布时间:2012/2/4
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万科住宅统一设计要求2 61P
发布时间:2011/12/31
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让下属百分百执行的领导艺术 36P
发布时间:2011/12/28
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发布时间:2011/12/20
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万科设计成本控制要点 39P
发布时间:2011/12/18
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文档标签:企业管理,万科设计成本控制要点
内容摘要:在万科地产十周年的开发历程中,万科首先坚持精品路线,为了保证工程质量,合理控制工程造价成本,强调工程优质,工程建设必须实施三大控制:工程质量、工程工期、工程投资。
铝合金门窗工程安装技术 3P
发布时间:2011/12/8
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发布时间:2012/6/3
文档标签:工程管理,项目管理,精益管理:精益建造项目管理的要点
内容摘要:施工图出图后,施工图强审及项目招标之前。甲方先行制定《项目工程管理规划书》。指导施工单位编制《项目施工组织设计》和确定甲方项目施工管理全过程
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内容摘要:建筑工程施工图设计文件审查要点(试行)为指导建筑工程施工图设计文件审查工作,根据《建设工程质量管理条例》和《建设工程勘察设计管理条例》,特制
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内容摘要:在万科地产十周年的开发历程中,万科首先坚持精品路线,为了保证工程质量,合理控制工程造价成本,强调工程优质,工程建设必须实施三大控制
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内容摘要:建设、规划、消防、人防等主管部门对本工程的审批文件是否得到落实,如人防工程平战结合用途及规模、室外出口等是否符合人防批件的规定;现行国家及地
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内容摘要:规范并指导各一线物业公司在参与地产公司新项目规划设计阶段时关注的要点,并指导相关业务的开展。2 范围适用于集团内的全资及控股的所有房地产开发
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内容摘要:建议设备统一战略供应商,如电梯、给水系统、消防系统、发电机、供配电系统等,设备型号规格相似、互换性较强,方便后期管理维护。
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内容摘要:1、设计图纸是否齐全,图纸内容有无遗漏或差错;2、图纸中设备、管道及管道附件选用和布置是否合理、可靠,是否便于施工、操作和检修;3、图纸中的
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内容摘要:通过定向的市场、产品、政策、金融、经济、典型案例等研究,为项目 的投资决策、产品开发、项目推广等提供市场指导。 通过地块的可行性研究,编制可
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内容摘要:为什么要进行绩效考评如何进行简单的绩效考评怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例)如何有效地实施考评行政人员、工程人员、销售
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内容摘要: 业务流程管理基本概念 如何设计和规划业务流程体系 如何优化业务流程И
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内容摘要:建筑施工现场的垂直运输设备一般使用塔式起重机,施工电梯(人货两用电梯),物料提升机等。这类设备的机种复杂、机型(1)繁多,如何在编制施工组织
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内容摘要:1. 方便一线公司确定审查图纸之审查要点; 2. 编制可行、实用的住宅设计统一技术措施,为设计单位提供设计参考依据,使设计处于受控状态,杜绝
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内容摘要:执行力就是生命力,执行力就是创造力!对于企业来说,不能带来管理行为的改变,就算是可以提升绩效的训练,也是没有任何意义的。本课程通过对执行力的
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内容摘要:业务流程管理基本概念如何设计和规划业务流程体系 如何优化业务流程房地产业务流程框架流程优化的收益、风险与实施要点
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,万科设计成本控制要点
内容摘要:在万科地产十周年的开发历程中,万科首先坚持精品路线,为了保证工程质量,合理控制工程造价成本,强调工程优质,工程建设必须实施三大控制:工程质量
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内容摘要:2.操作工艺要点2.1 门窗料四周做防腐处理,一般使用防腐沥青漆,框料面用胶纸包扎防护。2.2 门窗料内槽做好防腐蚀措施后再填灌砂浆。2.3
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