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定州市伊利液态奶项目工程投标文件 120P
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发布时间:2013/2/16
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某地下室工程施工阶段监理实施细则 12P
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潍坊市人民医院门诊楼工程施工组织设计 125P
发布时间:2013/2/16
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金环球地产营销策划部管理制度体系 12P
发布时间:2013/2/16
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绿色建筑内涵标准及其实施 196P
发布时间:2013/2/16
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工程建设项目决策和实施的策划培训教程 108P
发布时间:2013/2/16
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【慧朴课件】6S精益现场管理 57P
发布时间:2013/2/16
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天房物业管理有限公司CI体系报告 30P
发布时间:2013/2/6
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南京新城置业办公设备管理制 12P
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某公司项目部目标考核管理办法 12P
发布时间:2013/2/6
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某房地产公司员工手册 15P
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某房地产公司人力资源管理制度 55P
发布时间:2013/2/6
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庐阳房地产员工竟聘上岗方案 12P
发布时间:2013/2/6
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广州某大学新校区群体工程施工组织设计 208P
发布时间:2013/2/5
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内容摘要:编制依据和原则编制依据工程文件:招标文件,总平面布置图企业管理体系文件:公司、、质量手册、程序文件、施工管理办法及实施细则现行的国家建筑施工
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内容摘要:为全面落实科学发展观,促进开发区土地节约集约利用,提高开发区土地管理水平,实施开发区土地集约利用状况动态监控,为开发区扩区升级审核、建立相关
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内容摘要:建筑设计特点。本地下室为平战结合人防地下室。平时为二次供水泵房、配电房、汽车库等用途,战时为人员隐蔽所及物资库。人防等级为六级,防火分类为一
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内容摘要:公司对项目实行目标责任管理,就是公司履行决策、监督、服务等职能,项目在授权范围内责任经营,目标管理。为强化承包管理,推广项目法施工,我公 司
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内容摘要:拟定公司所有项目年度销售计划,并编制年度销售计划实施细则。全面负责公司所代理项目的销售组织管理工作,准确掌握公司代理项目的销售状况。
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内容摘要:土地一级开发成本是指在政府规划的土地一级开发区域红线内实施土地一级开发全过程的费用。由项目前期费用、征地拆迁补偿费用、公共区域市政基础设施建
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内容摘要:重视项目规划设计施工阶段,忽视项目运行维护及拆除阶段,重视项目建设,忽视项目全过程管理
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内容摘要:在充分占有信息的基础上, 针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证
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内容摘要:6S精益现场管理思想 6S精益现场管理的推进与维持 6S精益现场管理的开展 6S精益现场管理的实施。
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内容摘要:为提高土地开发整理项目工程监理水平,规范监理单位和监理人员的施工监理行为,加强对项目实施过程的管理,依据有关法律、法规、规章,制定本规范。
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内容摘要:物业管理行业发展空间巨大,前景看好,WTO后国内外房产商加入促使竞争日趋激烈,借助CIS战略实施挖掘形象资源和文化资源,可保证高新在残酷的竞
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内容摘要:部门领用办公设备,需书面向总经理申请,获准后由办公室统一采购.支出由财务部列入部门预算实施情况,如有超支,按照预算管理制度执行.。
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内容摘要:项目部考核拟实行目标责任分解分项加权考核的办法加以实施。项目工程分项内容包括以下五部分:工程质量管理,工期进度管理,项目合同管理,投资管理及
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内容摘要:本手册根据集团的管理制度和作业流程而制定,经董事会批准实施。主要为您介绍入职及任职期间需要了解的有关政策和工作规则,并就您在企业可享受的权利
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内容摘要:规划公司的发展计划和质量管理水平,贯彻公司的经营方针,组织实施公司年度经营计划和投资方案;
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内容摘要:按照区政府《关于同意设立合肥庐阳房地产开发有限公司的批复》和公司转企改制实施方案关于身份置换的职工按70%比例实行返岗聘用、竞聘上岗的要求
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内容摘要:本标段**大学新校区工程工期紧、规模大,本期建筑面积301631.2 平方米,由21 幢各类功能的建筑物组成的大型群体工程。为确保实现业主要
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内容摘要:为适应公路建设的可持续发展交通部以厅公路发号文决定对年月日实施的公路工程技术标准进行修订 修订工作由交通部公路司和中国工程建设标准化协会公路
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内容摘要:项目经理苏凌云代表企业对工程项目全面负责;项目副经理林××分管材料机械进场及调配、施工队伍组织安排;项目技术负责人何××对项目施工技术工作全
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内容摘要:指导部门主任按公司全年工作目标要求,分解部门目标,并制定年度、季度、工作计划,并督促其按期实施。
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内容摘要:组织制定与完善公司人力资源管理方面的各项规章制度,科学编制人力资源管理工作规划及人力资源开发规划,并组织实施。
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内容摘要:编制施工组织设计的目的是对整个工程施工进行统盘考虑、全面规划、用以指导全场性施工准备和有计划地使用施工力量、开展活动;是编制计划、安排人力、
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