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恒大地产_室内精装修工程管理指导书 106P
发布时间:2011/9/6
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施工组织设计(地面辐射采暖分项) 24P
发布时间:2011/9/5
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龙湖集团文明施工管理办法 6P
发布时间:2011/8/12
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发布时间:2011/7/22
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水电三局西龙池工程施工局 7P
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康田国际案场管理制度 30P
发布时间:2011/6/29
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发布时间:2011/6/22
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发布时间:2011/5/23
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发布时间:2011/5/20
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房地产业务流程管理体系 95P
发布时间:2011/4/2
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发布时间:2011/3/16
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沈阳千缘地产工程管理全套文本 100P
发布时间:2011/1/28
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建筑工地管理制度汇总 5P
发布时间:2011/1/20
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发布时间:2010/10/18
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内容摘要:针对该工程的特点和结构形式,从工程的分项分部着手,择优选定施工方案,确定各分项分部的施工工艺,制定详细的技术保证措施。对于每项工程我公司都组织精干的技术和管理人员,在认真阅读施工图纸及现场勘测的基础上,编制详细的施工组织设计,按照建筑工程建设的基本规律,制定科学合理的组织方案,统筹全局,合理安排施工顺序,组织平行流水交叉作业,积极采用现代科学技术,发展建筑工业化,实行机械化,努力提高劳动生产率,因地制宜,努力节约国家投资,降低施工过程成本,做好人力、物力综合平衡调配,为施工组织提供指导性文件,以达到建筑工期的目的,最终保证工程质量、工期及各项目标顺利实施。
发布时间:2009/11/17
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发布时间:2009/11/10
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浙江建筑节能工程施工质量验收规范实施细则 181P
发布时间:2008/11/4
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中粮北京市西单大悦城管理系统规划 57P
发布时间:2007/12/8
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内容摘要:前期工作进展典型案例研究华润万象城(深圳)上海来福士广场(上海) 其它走访案例(丰联广场、中关村购物广场)大悦城项目组织框架、流程预计大悦城管理系统规需求分析及主要功能模块划分实施计划财务管理规划
发布时间:2006/12/9
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内容摘要:为加强全面管理,公司组建项目管理部,项目管理部负责组织合同的实施和落实,在现场进行综合管理和统一指挥。各班组组织好劳动力,提高劳动生产效率。施工高峰期各班组应设置专职的安全检查人员、质量检查人员及成品设备保卫人员、消防人员等,组织做好现场的各项管理工作。
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内容摘要:如无建设单位特别指令,本工程待实施至首层地面时,须将架空板安装;建筑雨落水收集管;单体污水;管网中的强弱电主、支管;单体出户水电管道、散水沟
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内容摘要:公路水运工程试验检测活动的管理实行统一领导、分级管理、各负其责的原则。湖北省交通厅工程质量监督局(简称省质监局)负责全省公路水运工程试验检测
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内容摘要:为达到所监理的工程项目确保在实施工程中,确保不出现重大的伤亡事故,工程竣工后的产品符合设计要求并满足结构功能安全使用之目标,监理应从以下几个
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内容摘要:如何设计和规划业务流程体系如何优化业务流程房地产业务流程框架流程优化的收益、风险与实施要点。
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内容摘要:为完善建筑工程安全生产管理制度,规范建筑工程安全生产监管行为,根据《建筑工程安全生产监督管理工作导则》及有关法律法规,我委制定了《北京市实施
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内容摘要:针对该工程的特点和结构形式,从工程的分项分部着手,择优选定施工方案,确定各分项分部的施工工艺,制定详细的技术保证措施。对于每项工程我公司都组
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内容摘要:技术管理中有关质量标准的制定流程管理中关键点控制和质量管理实施监控制度
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内容摘要:加强对高层精装房(精装公寓)装饰施工过程的监督管理工作,规范监理工作的具体实施,促进精装总包单位和各分包、分供单位规范有序的管理和施工,确保
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内容摘要:合我省有关规定编制的我省建筑节能工程施工质量验收的相关要求,其配套的检查用表为全省统一表式,
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发布时间:2007/12/8
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内容摘要:前期工作进展典型案例研究华润万象城(深圳)上海来福士广场(上海) 其它走访案例(丰联广场、中关村购物广场)大悦城项目组织框架、流程预计大悦城
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:为加强全面管理,公司组建项目管理部,项目管理部负责组织合同的实施和落实,在现场进行综合管理和统一指挥。各班组组织好劳动力,提高劳动生产效率。
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