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级酒店式物业服务标准 28P
发布时间:2015/11/5
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顺景物业公司作业指导书 31P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/5
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深圳某物业公司物业部作业指导书 125P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/4
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某物业公司内部管理制度 32P
发布时间:2015/11/6
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某房企设备设施接管验收实施细则 17P
发布时间:2015/11/5
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龙吟大厦物业管理投标书 74P
发布时间:2015/11/5
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湖南吉祥物业管理有限公司实施方案 54P
发布时间:2006/11/14
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杭州湾大桥中引桥工程投标方案 95P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/25
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发布时间:2015/11/6
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房地产融资与财务管理课件 316P
发布时间:2015/11/22
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房地产企业全面预算管理体系和实施 107P
发布时间:2015/11/25
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2010年龙湖企业管理与运营管理 62P
发布时间:2010/11/23
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发布时间:2010/11/25
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发布时间:2015/11/23
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2008年盛世地产流程优化方案最终版 123P
发布时间:2008/11/23
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文档标签:企业管理,盛世地产流程优化方案最终版
内容摘要:地产流程设计,我们参照国内成功商业地产企业为蓝本,以正在实施的业务为依据,以流程再造理论为指导,要求全员参与,站在战略高度上进行设计,确保在未来三到五年内不落后,能够适应集团的战略发展和要求。
发布时间:2015/11/23
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发布时间:2015/11/24
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发布时间:2015/11/25
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文档标签:企业管理,沿海地产全面预算管理
内容摘要:预算既是一种管理工具,也是一套系统的方法,它通过合理分配企业的财务、实物以及人力资源,实现企业既定的战略目标,监控战略目标实施进度,控制费用开支,并预测企业未来的财务状况
发布时间:2015/11/25
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文档标签:企业管理,万方地产股份有限公司
内容摘要:严格管理:由于现金是交换和流通的重要手段,又可当作财富来储蓄,其流动性又最强,最容易被挪用和侵吞,因此,必须对公司的现金实施完善而严密的管理,确保现金的安全与完整。
房地产企业精细化管理全案 306P
发布时间:2015/11/7
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国际新城《部门职能》及《职位说明书》 173P
发布时间:2011/8/9
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桓仁盛汇房地产开发有限公司业务流程 120P
发布时间:2011/11/7
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景德镇某房地产公司管理制度 221P
发布时间:2010/11/4
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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2011/7/6
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内容摘要:酒店式物业管理,就是把酒店管理的模式和服务意识融入物业管理,同时结合物业管理的特点,在高档的物业区域内实施的一种优质的管理和服务形式。酒店式
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内容摘要:物业主管在物业服务中心主任的直接领导下,对物业的费用、催费、记费、发单、社区文化,来电来访、投诉处理、清洁、绿化等实施管理,并对主任和用户负
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内容摘要:本《质量手册》于2001年制订, A版因公司组织架构调整,2002年底在实施一年后的基础上改编成B版,2003年底,物业公司与旭勤公司业务整
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内容摘要:物业主管在物业服务中心主任的直接领导下,对物业的费用、催费、记费、发单、社区文化,来电来访、投诉处理、清洁、绿化等实施管理,并对主任和用户负
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内容摘要:通过签证索赔程序的实施,严格的进行合同管理,有效的控制合同造价范围内的工作,使工程造价的变更和调整符合合同要求。
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内容摘要:为加强公司正规化管理,强化对员工的管理,使各项工作有章可循、有据可依,特制定本《内部规章制度》,各部门员工应根据本部门工作分工,加强对本制度
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内容摘要:单指轻击盖板安装牢固,无晃动并紧贴墙面;盖板无损坏,符合安全要求,满足“左零右火上地”的规定,每个都检测,用试电笔检查每个插座电源接通是否正
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内容摘要:须建立一套高标准的质量保障体系。近几年来,在国内物管行业逐渐推广实施的ISO9002和ISO14001质量体系标准被实践证明是行之有效的,这
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内容摘要:湖南吉祥物业管理有限公司作为一个新成立的物业管理公司,将以高起点、高标准、严要求的标准来开展工作,尽快进入角色,迅速适应环境,掌握先进的物业
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内容摘要:如果本投标人中标,将在接到中标通知书7天内组建项目经理部,在局分管领导牵头下,迅速组织工程技术人员、试验人员、测量人员、机械设备管理和使用人
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内容摘要:北京地铁某某线第四合同段土建工程测量实施方案的主要内容
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内容摘要:1工程施工前,项目监理人员熟悉设计文件、及与本工程有关的国家现行的法律法规和强制性标准。
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内容摘要:房地产开发(企业)财务管理是房地产开发企业对城市土地和房屋的开发经营活动中的价值方面进行管理的一种理财活动,是按照资金运动规律,利用价值指标
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内容摘要:预算是企业未来一定时期内经营计划的数量表现形式,是一种系统的管理方法。它是用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企
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内容摘要:有些公司非常强调专业,尽力延揽“行业的高级专业精英”,以为这样就可以顺利推行项目建设和管理实施,但往往薪资成本上去了,公司效率却不佳,原因何
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内容摘要:具体是指企业为避免或者减轻危机所带来的严重损害和威胁,从而有组织、有计划地学习、制定和实施一系列管理措施和应对策略,包括危机的规避、控制、解
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内容摘要:在营销方面不断学习和进步,将外地的先进操作经验成功嫁接到本地项目,根据项目特征推敲最合理的策划销售方案并付诸实施,取得多个项目的成功销售。
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发布时间:2008/11/23
文档标签:企业管理,盛世地产流程优化方案最终版
内容摘要:地产流程设计,我们参照国内成功商业地产企业为蓝本,以正在实施的业务为依据,以流程再造理论为指导,要求全员参与,站在战略高度上进行设计,确保在
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发布时间:2015/11/24
文档标签:企业管理,地产产品线实施流程管控
内容摘要:发展的策略:形成品牌资产化、从企业优势资源积累、创造品牌延伸的空间、抵制低价竞争、形成消费者对发展商品牌忠诚度、能够实现品牌输出;
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,沿海地产全面预算管理
内容摘要:预算既是一种管理工具,也是一套系统的方法,它通过合理分配企业的财务、实物以及人力资源,实现企业既定的战略目标,监控战略目标实施进度,控制费用
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,万方地产股份有限公司
内容摘要:严格管理:由于现金是交换和流通的重要手段,又可当作财富来储蓄,其流动性又最强,最容易被挪用和侵吞,因此,必须对公司的现金实施完善而严密的管理
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内容摘要:根据总经理及相关高层领导意见,召开企业办公会议和其他有关会议,做好会议记录,撰写会议纪要,并检查督促会议决议的贯彻实施
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内容摘要:1. 员工招聘相关事宜的办理。2. 对员工实施考勤、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位管理。
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内容摘要:东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。
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内容摘要:负责公司整体经营计划和公司总目标的制定并负责向董事会进行汇报;2、组织制定公司年度经营实施计划并负责组织实施工作;
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内容摘要:形成基于客户行为的标准化产品
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内容摘要:房地产成本管理的行业特征2. 成本管理的四个基本理念3. 房地产成本管理的几个关系处理
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