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房地产企业人力资源管理制度 38P
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现场主管岗位工作说明书 1P
发布时间:2013/2/27
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德隆国际企业年度经营计划 28P
发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/26
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建筑企业职业安全健康管理手册目录 35P
发布时间:2013/2/26
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发布时间:2013/2/25
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发布时间:2013/2/19
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金地集团上海公司项目管理实施方案 49P
发布时间:2013/2/19
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房地产项目类型基础概念 50P
发布时间:2013/2/19
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恒大地产集团成本管理作业体系 138P
发布时间:2013/2/19
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恒大别墅施工计划标准 5P
发布时间:2013/2/19
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中建局电厂项目经理部物资管理办法 25P
发布时间:2013/2/18
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德隆国际企业年度经营计划 28P
发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/17
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富力集团企业品牌扩张战略策划方案 12P
发布时间:2013/2/17
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金环球地产营销策划部管理制度体系 12P
发布时间:2013/2/16
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【慧朴课件】6S精益现场管理 57P
发布时间:2013/2/16
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南京新城置业办公设备管理制 12P
发布时间:2013/2/6
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某公司项目部目标考核管理办法 12P
发布时间:2013/2/6
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内容摘要:规划公司的发展计划和质量管理水平,2) 贯彻公司的经营方针,3) 组织实施公司年度经营计划和投资方案
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内容摘要:在本部门经理的领导下,对土建项目施工实行管理,对监理公司的工作实施检查
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内容摘要:负责市场调研工作制定、实施、总结;及时掌握、整理、分析各种信息及销售情况,制定促销对策;并负责促销活动的计划制定、组织实施工作
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内容摘要:指导、实施工程项目的预结算管理及工程成本控制、施工招标、材料定型定板,以及合同管理的全面工作。
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内容摘要:年度经营计划是围绕已确定的战略目标编制的,是战略规划的行动实施,是对企业三年战略规划中第一年目标的分解落实。
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内容摘要:依据《XX集团基本法》特制订本管理大纲,旨在规范集团人力资源管理基本政策。本大纲为集团企业人力资源管理制度与实施细则的指导性文件。
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内容摘要:根据有关法律、法规,双方在自愿、平等、协商一致之基础上,甲方委托乙方对林顿大厦实施物业管理,特订立本合同。
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内容摘要:本手册(B版)为第一版手册运行的基础上修订而成,符合GB/T28001-2001以及公司的实际,现批准颁发,并于2004年9月10日正式实施
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内容摘要:预应力混凝土铁路桥简支梁产品生产许可证实施细则公布实施全国工业产品生产许可证办公室目录总则()工作机构()企业取得生产许可证的基本条件
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内容摘要:通过对重庆世纪文化大厦高水平、高质量、高效益的项目实施,将重庆世纪文化大厦建设成为沙区标志性建筑,并在此建设过程中,做好资本运营,完成集团资
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内容摘要:评审通过《金地集团上海公司地产项目制试行办法》及与之配套的业务程序文件 并予公布自2003年4月1日起实施。
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内容摘要:经济适用房概念的提出与实施,以政策性因素界定项目类型,一小部分普通住宅分离而出。
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内容摘要:项目实施过程中,成本控制岗位人员负责对成本情况进行动态监控,及时预警。
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内容摘要:包括基础施工、基础检测、主体结构、毛坯完工等实施细则。
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内容摘要:项目经理部负责本办法实施过程的指导和监督;负责对工程项目物资管理综合考评;负责对物资供应商的评价、选择以及物资的组织供应活动;
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内容摘要:经营计划是围绕已确定的战略目标编制的,是战略规划的行动实施,是对企业三年战略规划中第一年目标的分解落实年度经营计划是企业
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内容摘要:传统开发模式最大的弊端是肢解项目实施过程,如将项目实施全过程分为前期、设计、施工、销售、物业管理等过程,每一个过程都由不同的责任部门负责
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内容摘要:接下来为大家演讲的是加拿大宝佳国际建筑师有限公司北京代表处首席代表高志博士。他主要从事大型项目的设计、项目实施,曾组织参与过中国和北美多个大
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内容摘要:进入知识经济时代,企业之间的竞争,实际上是企业文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化
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内容摘要:时间过得很快,转眼间06年成为过去,07年接踵而至。06年,虽然国家继续实施宏观调控、市场竞争日趋“白热化” 、 公司资金紧张,但是房产公司
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内容摘要:在富力企业品牌扩张策划案中,本项目所实施的品牌策划,将帮助富力实施品牌经营战略。
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内容摘要:拟定公司所有项目年度销售计划,并编制年度销售计划实施细则。全面负责公司所代理项目的销售组织管理工作,准确掌握公司代理项目的销售状况。
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内容摘要:6S精益现场管理思想 6S精益现场管理的推进与维持 6S精益现场管理的开展 6S精益现场管理的实施。
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内容摘要:部门领用办公设备,需书面向总经理申请,获准后由办公室统一采购.支出由财务部列入部门预算实施情况,如有超支,按照预算管理制度执行.。
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内容摘要:项目部考核拟实行目标责任分解分项加权考核的办法加以实施。项目工程分项内容包括以下五部分:工程质量管理,工期进度管理,项目合同管理,投资管理及
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