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华润置地江苏省公司 部门手册 89P
发布时间:2013/9/6
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发布时间:2013/9/1
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中海地产——总部员工考核手册 57P
发布时间:2013/8/31
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中海地产建筑工程质量管理手册 119P
发布时间:2013/8/31
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中海地产——地区公司考核手册 31P
发布时间:2013/8/31
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中海物业管理有限公司人事手册 44P
发布时间:2013/8/31
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发布时间:2013/8/31
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中海——物业人事手册 44P
发布时间:2013/8/30
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中海物业清洁绿化——工作手册 50P
发布时间:2013/8/30
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中海商城物业——管理手册 53P
发布时间:2013/8/29
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深圳中海物业——管理培训手册 61P
发布时间:2013/8/29
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发布时间:2013/8/29
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中海物业会所——管理工作手册 47P
发布时间:2013/8/28
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文档标签:中海物业会所——管理工作手册
内容摘要:会所前期介入阶段,主要是根据实地考察和发展商提供的会所平面图,结合发展商的意向,就会所的规模、结构、项目、装修、经营等提供可行而又具建设性的书面建议。
浙江绿城品牌管理标准化手册 117P
发布时间:2013/8/28
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华润置地江苏省公司部门手册 89P
发布时间:2013/8/28
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龙湖销售中心(物业服务)管理手册 26P
发布时间:2013/8/26
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文档标签:龙湖销售中心(物业服务)管理手册
内容摘要:基于营销部门售房的需要,售场的物业服务工作会随着营销推广的节奏、房屋销售的进度,经历一个服务筹备、服务提供、服务结束的过程。故售场物业服务工作是有生命周期的。
中海地产2007年建筑工程质量管理手册 119P
发布时间:2013/8/22
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文档标签:中海地产2007年建筑工程质量管理手册
内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流,不断提高发展项目的质量管控水平,不断提升企业的市场竞争力和品牌价值。
发布时间:2013/8/22
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内容摘要:上岗时要认真检查设备设施,认真做好“四防”(防火、防盗、防破坏、防自然灾害)工作,发现不安全因素立即查明情况,排除险情,并及时报告主管领导,确保小区安全。
金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2013/8/22
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文档标签:金地置业铜锣湾项目营销管理手册
内容摘要:员工如因病假、补休、休假、公差等原因未能上班,应向所在部门经理书面报告,并交办公室核实后,方可执行,否则按相关制度进行处理。并及时在考勤表当天栏内注明事由,并根据公司具体情况做相应处理。
2007年中海建筑工程质量管理手册 123P
发布时间:2013/8/22
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文档标签:2007年中海建筑工程质量管理手册
内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系
中海商城物业管理手册 53P
发布时间:2013/8/22
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中海物业会所管理工作手册 47P
发布时间:2013/8/21
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文档标签:中海物业会所管理工作手册
内容摘要:会所前期介入阶段,主要是根据实地考察和发展商提供的会所平面图,结合发展商的意向,就会所的规模、结构、项目、装修、经营等提供可行而又具建设性的书面建议。
发布时间:2013/8/21
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内容摘要:基于营销部门售房的需要,售场的物业服务工作会随着营销推广的节奏、房屋销售的进度,经历一个服务筹备、服务提供、服务结束的过程。故售场物业服务工作是有生命周期的。
内容摘要:负责综合体工程的现场项目管理,包括报建、工期、质量控制、外部协调、验收等。
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内容摘要:就是我们提供的服务。我们要求礼仪形象的高标准、服务过程的高品质。在与客户短暂接触的过程中能带给客户“满意+惊喜”的服务体验,是我们的服务目标
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内容摘要: 通过对个人绩效和德能进行管理和评估,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,最终实现组织战略目标
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:本绩效考核手册适用于中海地产股份公司所有地区公司经理层,地区公司经理层包括地区公司助理总经理及以上所有管理人员。
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内容摘要:人力资源部是规范公司选人、用人、管人的行为,合理开发、优化配置人力资源,发挥员工与领导之间的桥梁和纽带作用,辅助领导决策的综合管理部门。
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内容摘要:听从上级指挥、服从上级安排,员工除正式上诉外,不得越级报告,不得顶撞、侮辱、诽谤上司及同事,不得拉帮结派。
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内容摘要:人力资源部是规范公司选人、用人、管人的行为,合理开发、优化配置人力资源,发挥员工与领导之间的桥梁和纽带作用,辅助领导决策的综合管理部门。在公
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内容摘要:负责拟定新接物业的清洁、绿化工作方案,并协助管理处筹建清洁、绿化班。
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内容摘要:对因决策不当,领导不力造成管理费不能及时足额收缴负责,对管理处其他经营项目不善导致管理处经济效益的下降负责。对不能按规定上交上级管理酬金指标
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内容摘要:为遵循中海物业“以人为本”的企业经营理念,最大限度地开发员工的潜在技能,使每一位员工通过培训,都能从个人素质、服务意识、团队合作精神、工作能
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发布时间:2013/8/29
文档标签:深圳中海物业管理有限公司绿化岗位培训手册
内容摘要:社会评查及公司内外审时提出绿化服务质量不合格,每出现1项,扣除当月服务费的200元人民币。
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1
发布时间:2013/8/28
文档标签:中海物业会所——管理工作手册
内容摘要:会所前期介入阶段,主要是根据实地考察和发展商提供的会所平面图,结合发展商的意向,就会所的规模、结构、项目、装修、经营等提供可行而又具建设性的
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发布时间:2013/8/28
文档标签:浙江绿城品牌管理标准化手册
内容摘要:品牌管理是指有效的运用各种内外部资源么通过计划、组织、领导、控制等管理职能创立、维护、塑造品牌以使品牌价值最大化的过程。
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发布时间:2013/8/26
文档标签:龙湖销售中心(物业服务)管理手册
内容摘要:基于营销部门售房的需要,售场的物业服务工作会随着营销推广的节奏、房屋销售的进度,经历一个服务筹备、服务提供、服务结束的过程。故售场物业服务工
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发布时间:2013/8/22
文档标签:中海地产2007年建筑工程质量管理手册
内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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发布时间:2013/8/22
文档标签:中海物业管理(深圳)有限公司安全护卫工作手册
内容摘要:上岗时要认真检查设备设施,认真做好“四防”(防火、防盗、防破坏、防自然灾害)工作,发现不安全因素立即查明情况,排除险情,并及时报告主管领导,
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发布时间:2013/8/22
文档标签:金地置业铜锣湾项目营销管理手册
内容摘要:员工如因病假、补休、休假、公差等原因未能上班,应向所在部门经理书面报告,并交办公室核实后,方可执行,否则按相关制度进行处理。并及时在考勤表当
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阅读量:28
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1
发布时间:2013/8/22
文档标签:2007年中海建筑工程质量管理手册
内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系
[详细]
阅读量:31
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1
发布时间:2013/8/22
文档标签:中海商城物业管理手册
内容摘要:对因决策不当,领导不力造成管理费不能及时足额收缴负责,对管理处其他经营项目不善导致管理处经济效益的下降负责。对不能按规定上交上级管理酬金指标
[详细]
阅读量:99
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1
发布时间:2013/8/21
文档标签:中海物业会所管理工作手册
内容摘要:会所前期介入阶段,主要是根据实地考察和发展商提供的会所平面图,结合发展商的意向,就会所的规模、结构、项目、装修、经营等提供可行而又具建设性的
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1
发布时间:2013/8/21
文档标签:龙湖2010年6月销售中心(物业服务)管理手册
内容摘要:基于营销部门售房的需要,售场的物业服务工作会随着营销推广的节奏、房屋销售的进度,经历一个服务筹备、服务提供、服务结束的过程。故售场物业服务工
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