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润泽净水设备有限公司销售培训手册 10P
发布时间:2012/3/21
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营业助理标准作业手册 12P
发布时间:2012/3/20
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发布时间:2012/3/19
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麦肯锡营销工作手册(下) 75P
发布时间:2012/2/28
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地产公司新员工培训之员工手册全 62P
发布时间:2012/2/22
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发布时间:2012/2/15
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阿佩克思销售管理手册 5P
发布时间:2012/2/6
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万科标准销售手册模版 19P
发布时间:2012/1/13
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阿佩克思销售管理手册 5P
发布时间:2012/1/10
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史上最强的销售管理手册 386P
发布时间:2012/1/4
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销售管理人员能力发展手册 119P
发布时间:2011/12/9
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房地产项目销售管理手册 33P
发布时间:2011/12/9
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房地产项目营销中心市场管理手册 18P
发布时间:2011/12/9
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房地产销售管理完全操作手册 122P
发布时间:2011/12/9
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建业集团房地产销售管理手册 140P
发布时间:2011/12/9
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奥林匹克花园集团销售实战手册 66P
发布时间:2011/12/9
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内容摘要:办理客户业务前的准备工作 营业助理复查上次该客户当面所交代或离穗后来电或来函所应办工作是否已完成,如未完成应速办妥。
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内容摘要:作为成熟的地产开发专业服务机构,汉略在地产专业服务领域已经经营了六年多时间了。目前已形成了完整的知识体系和产品形式,从单项目到多项目、再到跨
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内容摘要:不同的战略要求不同的实施方法。如不能定义一个战略,则就没有决定战略实施的基础。
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内容摘要:◆房地产市场:主要包括地产买卖、租赁市场。含一级市场、二级市场和三级市场;◆一级市场:是指国家土地管理部门按土地供应计划,采用协议、招标、拍
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内容摘要:2.3.3负责现场的客户接待、电话接听、客户记录、销售洽谈工作,组织签定销售合同和协议,组织销售回款,维护客户关系;2.3.4反馈销售信息和
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内容摘要:如果是新客户,接电话的人负责进行介绍,并完成电话记录*如果对方指明需某某接听,应立即转接电话。
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内容摘要:如何将顾客买楼台意向变为实际行动,除了楼盘的品质是否吸引人之外,就是置业顾问的售楼艺术和服务态度。为此,我们必须建立适当的置业顾问守则,来规
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内容摘要:我们希望的销售过程是一次愉悦的经历;对于顾客而言;他们购买的其实是生活梦想;而梦想的描绘者——是你,我们的置业顾问
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内容摘要:在项目签定销售代理协议后,成立项目小组。包括公司高层销售管理人员、项目经理或项目负责人一名,销售人员若干,负责该项目的策划人员、行政、财务人
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内容摘要:在工作实践中提高你建立关系的能力是十分重要也是十分有效的。希望本节给出的具体提示和作法,有助于你的提高。
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内容摘要:本手册旨在顺利实现本项目的既定销售目标。通过建立一个完整的,富有卓越工作效率的营销管理体系,项目组(销售部)与其他部门的紧密配合,使整个营销
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内容摘要:信誉是地产智力服务企业长期生存与发展的基础。对客户诚信是我们的基本信念,正合的信誉来自于对客户承诺的兑现。诚信的企业离不开诚信的员工,我们期
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内容摘要:《销售管理手册》是根据公司的规范管理要求,吸收企业文化之精髓,以公司《员工手册》为基础,适应销售业务特点的管理规范,是销售部员工工作的依据。
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内容摘要:1、 本指南旨在贯彻深度分销的营销模式,强化我公司对渠道和销售终端的掌控能力,并决胜于终端。2、 深度分销,是经过实践成功检验的,极具理念价
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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内容摘要:在项目产生销售危机或销售低潮时的应急方案。销售部一线根据业绩情况分为一线队伍和二线队伍,一线主要负责案场销售、接待工作;二线主要负责销售后勤
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内容摘要:公司与客户的中介,把发展商的背景与实力、楼盘的功能与素质、价格政策、促销优惠、服务内容等信息传递给客户,达到促进销售的目的。
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内容摘要:本手册是百大地产销售部的内部管理制度、业务操作、分配和实务操作程序的汇编,用于向管理人员和各销售单位专职人员提供日常操作的参考、查询和政策指
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