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发布时间:2013/5/21
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文档标签:安徽zt集团管理体系文件——组织管理手册
内容摘要:本手册用以说明安徽中天投资集团有限公司(以下简称集团)的各部门组织架构、部门职能描述、岗位设置,是集团组织管理的基本文件;手册共包括三部分内容: 1、 组织设计的基本思路:本部分阐明了集团现阶段组织设计的基本思想,包括运作模式、组织结构选择的思路,部门和岗位设置的原则等。2、 组织架构概述:本部分是集团组织结构图各部门和相关委员会职能的概述,通过组织结构图阐述了部门之间关系。3、 集团各部门职能:本部分分别阐述了集团各部门的使命、岗位设置,以及主要的职能。注:1) 集团各岗位(职位)的工作内容、上下级关系、主要的职权、内外沟通渠道、基础能力素质要求等,在集团《岗位说明书》中明确。2) 对集团本部与项目公司关键权责的分配,在集团《授权手册》和各业务流程描述中还将进一步明确。
世纪天乐商业项目运营管理思路 80P
发布时间:2013/5/21
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上海华润·外滩九里项目运营规划 47P
发布时间:2013/5/21
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2010年构筑首创置业标准化平台 112P
发布时间:2013/4/24
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发布时间:2013/3/26
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发布时间:2013/3/26
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发布时间:2013/3/11
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金地2007年集团设计管理思路 29P
发布时间:2013/3/6
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发布时间:2013/3/6
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发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/22
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发布时间:2013/2/19
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2005年长沙雨花区政府物业管理标书 128P
发布时间:2013/2/18
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北京万科:精细化营销管理 2P
发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/5/21
文档标签:安徽zt集团管理体系文件——组织管理手册
内容摘要:本手册用以说明安徽中天投资集团有限公司(以下简称集团)的各部门组织架构、部门职能描述、岗位设置,是集团组织管理的基本文件;手册共包括三部分内
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内容摘要:一、商业项目前期开发立项工作内容:1、市场调研2、项目选址3、项目规划 二、商业项目前期开发立项工作思路浅谈:三、商业项目运营管理组织构架设
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内容摘要:一、总体目标二、整体定位及开发思路三、项目运营管理四、项目风险管理及应对措施
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内容摘要:国内外房地产公司标准化研究■ 首创置业标准化的思路和要点■ 标准化工作内容◆ 材料技术标准◆ 工程做法和成本措施◆ 产品库◆ 计划管理◆ 流
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内容摘要:项目位于大连市金石滩国家5A级旅游风景区满家滩镇什字街小洪沟。虽位于城市著名的旅游度假区,但属于待开发地带,缺乏区域认知项目距离大连市火车站
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内容摘要:前期可考虑引入知名的物来管理公司如万科、第一太平戴维斯等作为项目的物业管理顾问,增加项目的市场影响力,提升客户的心理预期,增加产品的附加值,
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内容摘要:宝德集团与广大业户的支持下,我们将举办各种类型的大厦活动,加强开发商与业主之间、业主与业主之间的沟通交流,通过活动进一步拉进人与人之间的距离
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内容摘要:合并评审节点:市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并到投资决策评审会;价格策略听证节点合并到营销策划报告听证;并提供绿色通道
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内容摘要:本次提案我们谨围绕两个项目发展的几个关键问题提出观点和设想,目的在于以此增进双方进一步的了解,促成双方卓有成效的合作。因尚未对滨州、仙居两项
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内容摘要:衡阳市沐林房地产开发有限公司结合目前物业管理行业的整体发展趋势与 国内知名楼盘在物业管理方面的实际状况,经过周密筹划,为使 “沐林.美郡”
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内容摘要:根据招标文件和设计图纸要求,针对本工程标段的特点、重点和难点,结合我司技术力量、设备能力和长期积累的施工经验,按照“安全第一,质量为本;合理
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内容摘要:品牌先行:确定一个明确的招商思路,贯穿始终,树立长期品牌,先形象后规划,招商要始终注意维护和管理好已确定的经营主题和品牌形象。招商初期,着重
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内容摘要:根据董事长对万达商业管理发展所做的重要指示,已明确了“转变经营思路,提升服务品质”的商业管理发展方向和“安全、服务、品质”六字经营管理方针,
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内容摘要:针对长沙雨花区政府行政中心物业管理的各个要素,本公司开展了深入广泛的项目考察和市场调研,在深入挖掘设计和开发思路的基础上,仔细分析该物业作为
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内容摘要:现在,房地产行业处在市场大调整、客户需求大变化的时代,营销的策略也需要“因地制宜,与时俱进”。但不管市场怎么变,我仍然有自己的一套管理思路,
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