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深圳小户型住宅产品发展演变趋向 122P
发布时间:2012/9/12
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国有工程企业管理提升服务 0P
发布时间:2012/8/30
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发布时间:2012/8/7
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发布时间:2012/7/18
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发布时间:2012/7/16
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发布时间:2012/7/13
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发布时间:2012/6/28
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发布时间:2012/6/25
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文档标签:企业管理,万达2011年质量管控标准最终版
内容摘要:随着公司事业的快速发展,建设规模逐年剧增,抓好前期的工程质量管控,直接关系到后期各类物业的安全保障、功能实现和品质提升,也关系到企业的持续发展和诚信经营。因此,工程质量是企业的生命。
发布时间:2012/6/25
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绿城集团草坪建植导则 12P
发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/14
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勘察设计企业人力资源管理 0P
发布时间:2012/6/3
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发布时间:2012/6/3
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发布时间:2012/6/3
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发布时间:2012/6/3
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文档标签:企业管理,工程建设企业中高层管理者能力提升
内容摘要:一般而言,企业关键员工包括企业高层管理人员、重要职能中层管理人员、高级技术人员、高级市场营销人员和某些重要专业人员,人才梯队中的人才是指关键员工中的中高层管理人员的“接班人”。
发布时间:2012/6/3
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内容摘要:建筑施工企业的项目经理是项目的单一联系点,项目经理负责:项目工作的计划和组织,管理项目的日常活动以及(为客户)提供项目的可交付成果。
发布时间:2012/6/3
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房地产开发企业卓越领导力 0P
发布时间:2012/6/3
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发布时间:2012/5/30
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发布时间:2012/5/14
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发布时间:2012/5/10
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中小企业的成长与管理进步 26P
发布时间:2012/5/10
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内容摘要:全天六轮抽奖,奖品仅在下轮开奖前有效抽奖规则设置目的:奖品和兑奖规则留住已购,留住人气让已购客户影响新客户,活跃现场销售氛围用高中奖率抽奖提
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内容摘要:政府主导推进国有企业结构调整、国有资产强强联合、上下游整合等重大举措,形成了越来越多的大型国有工程建设企业集团。这些国资委下属的工程建设企业
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内容摘要:随着市场竞争的日趋激烈,房地产正在告别暴利时代,利润回归社会正常利润水平。房地产业正在进入精耕细作时代,专业化分工越来越细,专业化水平越来越
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内容摘要:商业地产运营管理之----提升百货店的视觉形象
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内容摘要:在市场竞争日益激烈、行业整体盈利水平持续处于低位的情况下,如何提高企业经营管理水平,创造更好的经营效益,是建筑施工企业普遍面临的难题。在众多
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发布时间:2012/6/25
文档标签:企业管理,万达2011年质量管控标准最终版
内容摘要:随着公司事业的快速发展,建设规模逐年剧增,抓好前期的工程质量管控,直接关系到后期各类物业的安全保障、功能实现和品质提升,也关系到企业的持续发
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内容摘要:万科2011年安全文明施工品质提升方案
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内容摘要:草坪的建植与维护水平是评价一个住宅小区综合品质的重要指标之一,对于小区外在形象的展示具有举足轻重的作用。为提高绿城楼盘草坪品质,明确相应的技
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内容摘要:“益通置业”成立近十年来,秉承“广筑博益,通纳万家”的战略发展方针,坚持“产品以质取胜、工作以效取胜、管理以人取胜、服务以诚取胜”的经营服务
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内容摘要:通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作,改进和提高管理人员的管理能力和成效,促进被考核者工作方法和绩效的提升,最终实现组织整体工
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内容摘要:市场逐渐开放的今天,勘察设计企业多元发展的趋势呈现, “十二五”期间我们的企业该如何发展? 随着企业规模不断壮大,勘察设计企业如何建立科学的
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内容摘要:企业规模膨胀迅速,市场的不确定性激增,经营风险越来越高,工程企业如何实现由“粗放式管理”向“精细化管理”转型?面对建筑产品和服务日益复杂、企
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内容摘要:公司现有员工2790 名,其中具有高中级职称的管理人员615 名。公司下设十三个土建分公司和设备安装、通风空调、道路桥梁、机械施工、自动化智
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发布时间:2012/6/3
文档标签:企业管理,工程建设企业中高层管理者能力提升
内容摘要:一般而言,企业关键员工包括企业高层管理人员、重要职能中层管理人员、高级技术人员、高级市场营销人员和某些重要专业人员,人才梯队中的人才是指关键
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发布时间:2012/6/3
文档标签:企业管理,工程建设企业,项目经理全面能力提升培训
内容摘要:建筑施工企业的项目经理是项目的单一联系点,项目经理负责:项目工作的计划和组织,管理项目的日常活动以及(为客户)提供项目的可交付成果。
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内容摘要:建筑施工单位若要从激烈的市场竞争中求得生存、发展,必须针对建筑工程造价采取有效控制,保证运营项目的经济效益最大化,从而提升自身的综合市场竞争
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内容摘要:随着企业的发展、员工素质的提高、下属能力的提升,甚至是社会文明环境的改变,都会要求管理者更多地展现领导行为特征,无论你处在哪个管理层级,只是
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内容摘要:1、建立公司业务管理制度、流程、标准和指引,逐步建立质量管理体系;2、负责公司现场业务服务品质的指导、监督、提升工作;
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内容摘要:为适应公司现实发展阶段的管控需要,强化内部监督、检查和双向沟通;促进团队协作,不断提升工作人员的执行力和忠诚度
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内容摘要:为贯彻建设部颁发的建筑业新技术,落实总公司及公司科技发展规划,以中建国际建设公司科技推广示范工程(以下称“示范工程”)为载体,将科研开发、技
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