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发布时间:2015/9/28
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房地产项目资金管理体系及融资模型实战培训 254P
发布时间:2015/9/28
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凯悦中心物业服务原则事项 96P
发布时间:2015/9/30
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发布时间:2012/12/12
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内容摘要:友昌国际是国内因专业而著名的综合性商业设计机构,在国内率先提出“3 + 1”服务模式,即: 商业建筑规划、商业空间设计、商业视觉平面设计及商业策划咨询。服务于全国各大百货商场、大型购物中心、商业地产、大型超市、时尚品牌及其他零售行业。友昌国际旗下拥有: 友昌香港商业设计有限公司、杭州友昌建筑设计有限公司、杭州友昌装饰设计有限公司、杭州友昌广告设计有限公司等四家公司,由国际上极富国际化视野和商业智慧的资深商业设计专家担纲主创。设计团队主要力量来自于香港、日本、新加坡。友昌国际现已拥用商业规划师、建筑设计师、商业空间设计师、工程技术人员、管理人员及其他专业人员近100位。在北京、深圳、徐州均设有分支机构,公司的质量管理已经通过ISO9001体系认证。
房地产开发有限公司项目管理手册 417P
发布时间:2013/10/21
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发布时间:2012/12/12
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发布时间:2013/8/20
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发布时间:2012/11/7
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发布时间:2013/10/1
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发布时间:2012/3/12
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发布时间:2011/10/9
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中冶置业集团有限公司规章制度汇编 321P
发布时间:2014/9/25
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发布时间:2010/9/27
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地产公司组织管理手册 80P
发布时间:2013/10/6
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广电集团运营管理体系培训 186P
发布时间:2015/9/24
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江苏地华实业集团有限公司采购系统培训教材 234P
发布时间:2015/9/25
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内容摘要:着眼于做大做强农副物流产业,集团将以建设现代化的物流网络体系为牵引力,在全国范围选址布局交易平台,强化通路,用5-8年时间,实现年交易额1000亿元,成为我国农副产品物流产业的领航者。
发布时间:2015/9/27
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发布时间:2015/9/27
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如何建立有效的绩效管理体系培训 136P
发布时间:2011/12/18
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北京康城三期别墅项目营销策划报告 167P
发布时间:2008/10/15
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北京金水河别墅项目案名定位-案名 22P
发布时间:2015/3/19
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北京金碧湖畔别墅项目推广策划报告 53P
发布时间:2008/3/12
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发布时间:2015/3/19
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发布时间:2010/10/5
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发布时间:2010/9/27
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发布时间:2015/2/13
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发布时间:2015/5/14
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发布时间:2015/9/28
文档标签:万科,市场研究,日本东京建物品质管理体系
内容摘要:万科日本东京建物品质管理体系研究报告万科日本东京建物品质管理体系研究报告
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内容摘要:当时计划经济下的银行信贷管理模式,导致了获得银行贷款的灰色途径。只要找到负责审批的关键人,就可以拿到银行贷款。
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内容摘要:凯悦中心物业服务原则事项及管理办法物业体系及前置建议报告
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内容摘要:友昌国际是国内因专业而著名的综合性商业设计机构,在国内率先提出“3 + 1”服务模式,即: 商业建筑规划、商业空间设计、商业视觉平面设计及商
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内容摘要:1) 创造良好融洽的工作氛围,营造公开平等、沟通合作的工作关系模式,建立有行业竞争力的薪酬福利体系并不断完善与补充,为吸引人才和留住人才提供
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内容摘要:1.了解客户关系管理体系设计的原则及行业优秀做法2.了解优秀房地产企业全价值链各环节的管理方法3. 构建卐越的客户关系管理体系的步骤及建讧
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内容摘要:通过本部门的工作,迅速解决客户的服务需求和投诉,及时了解客户的建议和意见,并及时协调其它部门,为客户提供快捷、方便、周到、文明的物业管理服务
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内容摘要:管理篇: 主要收集了我们项目公司的各种管理制度,便于承接项目时,以项目管理处或项目管理公司构建一个管理平台,成为开发拓展项目时可套用修改的文
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内容摘要:管理篇: 主要收集了我们项目公司的各种管理制度,便于承接项目时,以项目管理处或项目管理公司构建一个管理平台,成为开发拓展项目时可套用修改的文
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内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
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内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
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内容摘要:区域公司应成立以区域公司经理为负责人的安全生产组织体系,设立专职安全生产监督管理人员。区域公司安全生产组织成立和人员发生变动时应及时向公司本
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内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
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内容摘要:此次组织设计的目标是建立稳健和高效的组织体系,以期达成最优的组织管理绩效。此次组织设计遵循了以下四个基本原则,即:战略导向原则、三段分工负责
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内容摘要:广电集团运营管理体系培训广电集团运营管理体系培训
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发布时间:2015/9/25
文档标签:项目管理,地华实业集团有限公司,江苏
内容摘要:着眼于做大做强农副物流产业,集团将以建设现代化的物流网络体系为牵引力,在全国范围选址布局交易平台,强化通路,用5-8年时间,实现年交易额10
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内容摘要:万科物业环境类体系文件编制思路及重点内容解析万科物业环境类体系文件编制思路及重点内容解析
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内容摘要:为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用
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内容摘要:通过绩效目标的设定和绩效计划过程,企业的战略目标被有效地分解到各个事业单位和个人,使公司的战略目标得以层层传递和落实,从而保证个人目标与企业
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内容摘要:2) 根据本公司的核算及管理需要制订会计科目体系和会计核算操作规程。3) 制定本公司的财务报告制度,财务评价与考核制度
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