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发布时间:2015/11/18
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内容摘要:目录第一章编制依据及工程概况一、编制依据及说明二、工程概况第二章总体施工计划一、机械设备配置及劳动力投入计划二、总体计划表三、进度保证措施第三章施工组织管理及施工准备工作一、工程管理组织体系二、设计组织三、生产组织四、材料组织五、运输时间及卸货地点组织六、配套设施的组织七、安装组织第四章与总包和其他方的配合
发布时间:2006/1/7
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内容摘要:第一章 工程概述一、工程概况二、水文气象1、气象2、水文三、工程地质四、工程主要项目和工作内容五、对外交通条件六、总体构想1、质量目标2、工期目标3、安全目标4、文明施工、环境保护目标第二章 施工组织一、健全组织机构二、健全施工管理体系第三章 施工总布置一、施工现场总布置 二、临时设施1、施工交通2、施工供电3、施工供水4、施工通讯5、砼生产系统6、临时房屋7、仓库和料场
发布时间:2006/1/7
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内容摘要:一、工程概况 … …………………………………… ………………… …2二、施工组织编制与指导思想 … …………………………………… … 2三、施工准备… …………………………………… ………………… … 3四、施工管理和专业技术配备… …………………………………… … 3五、施工现场的准备工作… …………………………………… ……… 5六、施工方案、施工方法、技术措施… ……………………………… 5七、确保工程质量、工期、降低成本等各项技术措施… …………… 11八、质量保证体系及措施… …………………………………… ……… 13九、雨季施工措施… …………………………………… ……………… 15十、安全保证措施… …………………………………… ……………… 16十一、文明施工措施… …………………………………… ……………… 17附表:(人员、机械、材料计划表)… …………………………………… 18附图:(施工现场平面布置图)… …………………………………… ……20附表:(施工进度计划表)……………………………… ………………… 21
2012年8月广电集团运营管理体系培训 186P
发布时间:2012/11/7
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2011年绿城集团成本管理体系培训 136P
发布时间:2011/11/7
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购物中心全程操作体系 154P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2010/11/16
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万科工程项目计划管理体系介绍 41P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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中信地产产品开发过程中的工程管理 65P
发布时间:2015/10/29
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建筑企业三位一体质量手册 54P
发布时间:2015/9/28
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建筑行业质量管理手册 0P
发布时间:2015/9/27
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发布时间:2011/10/4
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一级物业管理服务等级标准 4P
发布时间:2010/4/12
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发布时间:2010/4/26
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中航物业顺天城物业管理方案 27P
发布时间:2010/11/2
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发布时间:2010/7/13
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发布时间:2010/7/13
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房地产行业项目运营最佳实践-培训 168P
发布时间:2008/12/15
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发布时间:2015/11/18
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内容摘要:目录第一章编制依据及工程概况一、编制依据及说明二、工程概况第二章总体施工计划一、机械设备配置及劳动力投入计划二、总体计划表三、进度保证措施第
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发布时间:2006/1/7
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内容摘要:第一章 工程概述一、工程概况二、水文气象1、气象2、水文三、工程地质四、工程主要项目和工作内容五、对外交通条件六、总体构想1、质量目标2、工
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发布时间:2006/1/7
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内容摘要:一、工程概况 … …………………………………… ………………… …2二、施工组织编制与指导思想 … …………………………………… … 2三、
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发布时间:2011/11/7
文档标签:企业管理,绿城集团成本管理体系培训
内容摘要:从房地产开发价值链来看:成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程;
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内容摘要:购物中心是由单一产权所有者所拥有并实施计划、开发和管理的零售和其他商业设施的组合
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内容摘要:营销策划理念营销策划思路本项目营销目标分析诸城房地产市场分析项目现状分析项目竞争角色定位及对策核心价值体系项目定位及策略营销推广策略风险分析
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内容摘要:高端项目定位与客户体验高端项目产品体验营销策略高端项目销售现场体验营销策略高端项目服务体验营销实施策略落地实施管理保障体系建立
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发布时间:2015/11/7
文档标签:万科工程项目计划管理体系介绍,项目管理
内容摘要:运用目标管理、责任管理与过程管理的方法,对公司的经营管理活动进行全面规划、跟踪和调整
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内容摘要:有房地产界的权威专家预测,服务将是各楼盘未来最大的卖点。目前大部分购房者在收楼入住时都会涉及到诸如产权证、物业管理、室内装修等等系列问题,这
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内容摘要:房地产开发过程中的工程管理,是独立于建筑施工管理、建筑监理之外的一种工程管理模式,是以“产品质量、经营进度、投资控制”为理念,以营销为目的,
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内容摘要:为了满足顾客要求,并争取超越顾客期望,控制环境污染、节约能源、美化环境、 预防事故、不断改善职业健康安全绩效,实现整合型管理体系的战略目标。
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内容摘要:本手册是依据GB/T19001﹕2000标准,结合集团公司所付诸的管理方式和有效管理经验编制而成。它是实施与保持质量体系有效运行的纲领性文件
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内容摘要:根据每个小区(大厦)的实际情况,规划、设计出严密、高效的安全防范体系,辅以先进的安全监控系统、超前的安全管理理念、严格的管理制度、高素质的安
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内容摘要:根据每个小区(大厦)的实际情况,规划、设计出严密、高效的安全防范体系,辅以先进的安全监控系统、超前的安全管理理念、严格的管理制度、高素质的安
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内容摘要:根据每个小区(大厦)的实际情况,规划、设计出严密、高效的安全防范体系,辅以先进的安全监控系统、超前的安全管理理念、严格的管理制度、高素质的安
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内容摘要:提高房地产业的适应性和竞争力,加快建立房地产诚信体系,打造房地产品牌企业,扶持房地产企业做大做强。3.发展房地产中介和物业服务业,规范二手房
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内容摘要:企业、行业环境与房地产项目管理房地产项目管理策略与运营体系运营体系:启动管理运营体系:计划管理运营体系:计划实施管理运营体系:项目收尾管理
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