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纠正和预防措施控制程序 4P
发布时间:2014/2/20
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内部质量审核控制程序 4P
发布时间:2014/2/20
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居然地产营销中心工作手册2010 122P
发布时间:2014/2/18
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兆基地产工程管理手册 256P
发布时间:2014/1/29
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中海地产物业管理全程质量控制手册 56P
发布时间:2014/1/14
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文档标签:企业管理
内容摘要:研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言,一个项目的开发成本大体可以下六大部分:1、土地成本;2、前期费用;3、工程成本;4、营销成本;5、管理成本;6、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。下面就中海地产(深圳地区)在上述六方面的成本管理
中海地产成本管理制度 12P
发布时间:2014/1/14
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绿城中国部门职责汇总表 12P
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绿城中国标准体系表2010年 21P
发布时间:2014/1/13
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龙湖地产责权管理体系 3P
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龙湖地产竣工成本结算表 9P
发布时间:2014/1/13
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华侨城旅游标准体系介绍旅游企管 34P
发布时间:2014/1/1
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内容摘要:通过采取有效的纠正和预防措施,确保公司质量管理体系的持续改进。适用于与质量有关的各类显在及潜在不合格的纠正和预防措施的控制。
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内容摘要:通过开展内部审核,评价和验证公司质量管理体系的符合性和有效性,及时发现体系中的不合格,并采取纠正和预防措施,改进和完善质量管理体系。
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内容摘要:为了建立营销中心健全的管理体系,使工作流程规范化、标准化、流程化,使营销中心高效的工作、有序的运作,确保实现销售目标,特制定本手册。
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内容摘要:本流程适用于参照复地操作模式运行的合作项目的成本管理,即目标成本设定及调整、责任成本管理体系、成本动态管理控制。
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内容摘要:商管公司是迄今为止国内唯一一家跨区域的大型商业连锁服务企业,拥有一支近5000人的专业化服务团队,形成了“以商业业态规划与招商、营销企划、营
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内容摘要:1. 目的通过消除在向顾客提供服务过程中已被发现的适用范围内的不合格或其他不期望情况的出现,防止类似的不合格再次发生,实现公司服务质量日常持
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内容摘要:华侨城主题公园标准体系是由纵向结构和横向结构统一起来的科学有机整体。
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内容摘要:以企业标准体系建设问核心,完善和充实华侨城旅游体系,提升软实力。
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