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某房地产有限公司预算与内控体系 67P
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万科企业集团薪资制度 7P
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万科集团责任成本管理体系 5P
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万科企业集团薪资制度 0P
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重庆龙湖蓝湖郡管理制度 0P
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思源2011年12月产品策划体系解读 114P
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管理决策的实现原则与决策体系 18P
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发布时间:2012/9/12
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内容摘要:管理制度是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从,从而使其
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内容摘要:涉及的职能太广,包括前期调研、规划设计、营销策划;管理内容太多,职能的归并设计不合理;由于涉及业务范围广,部分人员专业度不够;规划设计和前期
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内容摘要:2012年公司基于"全员内控,实质内控"的理念持续完善内部控制组织体系和评价体系,推动落实公司《内控管理实施细则》。
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内容摘要:凡人事关系隶属**房产公司的职员 ,其薪金纳入**房产公司统一管理,执行统一制度,归属统一体系。各分公司有人事建议权,但涉及到薪金的确定、调
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内容摘要:为提高集团成本管理水平,形成分工负责、有机协调的成本管理体系,特制定本管理指引。
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内容摘要:计划管理体系的意义:确保绩效管理体系不企业实际运营结合的关键技术体系;确保绩效管理体系对企业目标的强支撑作用;确保关键业务指标能在企业实际运
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内容摘要:1. 承包单位项目部应建立以项目经理为责任主体,由项目技术负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目计划管理体系;2. 承包单位
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内容摘要:“第十四条”:高层建筑遮挡相邻住宅,当建筑高度与建筑面宽之比大于1.2时,按遮挡建筑面宽确定建筑间距系数;在三环路以内地区,当建筑高度在40
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内容摘要:本书系统地阐述了高端房产品的服务理念,并归纳出高端房产品在营销前期筹备、营销中期流程监控以及营销后期服务支持的相关规范与要诀。
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内容摘要:按决策的形成过程和组织方式,管理决策可以分为程序化决策和非程序化决策。程序化决策是一种常规性的决策,它所解决的是组织中经常重复出现的常规管理
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内容摘要:战略控制型管控模式的管控目的和特点是:由集团总部采用扶持的方式,协助子分公司建立其核心竞争力。
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内容摘要:优秀的建筑施工企业(尤其是国际承包商)对项目经理项目管理能力的建设的共同点是,具备完整实用的工程项目管理体系,非常注重制度化的过程培训,最重
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