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房地产融资的实践与展望 87P
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管理干部如何分析与解决问题 48P
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公共设施安装维修作业指导 1P
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房地产管理运筹学(上) 90P
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物业环境管理的基本原则 4P
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物业办公室人员行为规范 2P
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公司制订培训计划程序 1P
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雅居乐物业安全管理一 1P
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业务巡查标准作业规程 5P
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内容摘要:如何更好地解决房地产开发环节中的融资问题,如何开拓新的融资渠道问题等等,将成为当前乃至今后一段时期内,房地产界关注的最热点话题。
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内容摘要:柏拉图是根据所搜集的数据,以不良原因、不良状况、不良发生位置或客户抱怨的种类、安全事故等不同区分标准,找出比率最大的项目或原因并且以所构成的
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内容摘要:创新是最难的问题,创新最难解决的问题是战胜自我!在走向灾难的组织中,真正的问题被掩盖起来或被抛在脑后,执行者把醒着的每时每刻都用于应对最新的
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内容摘要:1. 维修技工进入住户家进行公共设施安装/维修时,应遵守《住户家庭安装/维修作业指导书》的第1点。2. 维修技工进行室外维修时,如涉及交通或
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内容摘要:1940年,英国为对付德国空军的空袭,使用了雷达,但没有科学布局,效果不好。为解决这个问题,成立运筹学小组,称Operational Res
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内容摘要:环境是资源,环境以各种形式直接向生产者和消费者提供服务。例如,我们所呼 吸的新鲜空气,我们观赏自然景色所得到的享受等。因此,环境管理属于资源
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内容摘要:为什么我们学标杆企业的经验、方法、工具,拿回去往往实施后效果不好?这个问题对我们有何借鉴意义?
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内容摘要:管理员在主管的直接领导下,严格按章行事。坚持以工作职责、服务质量标准检查考核保安、保洁、工程维修人员工作情况,坚持查岗、查勤,做好日工作记录
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内容摘要:最好的控制便是避免丧失控制。主席控制会议的最佳举措,便是预防各种问题的发
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内容摘要:对客户的投诉,应立即放下手头上的工作,第一时间向客户致歉,请客户入座,并聚精会神聆听投诉内容,以友善目光与投诉者接触,切勿东张西望,敷衍了事
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内容摘要:1.1、 新接管或新推广酒店式物业管理的项目,直接按《酒店物业员工培训手册》执行。已实行酒店式物业管理的项目,酒店物业部工作人员应经常深入到
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内容摘要:库房应做好防潮、防鼠等措施,以保证物品在保存期内不变质、不生锈、不失去使用价值。当发现问题时应及时进行标识或采取隔离措施,并报部门负责人处理
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内容摘要:工程部负责人全面负责设备安全运行管理工作,每月组织本部门人员对管辖范围内设备设施进行安全检查,对存在的问题及时以书面形式上报主管领导,并积极
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内容摘要:在市场拓展部开发、承接新项目时,酒店物业部要协助工 作,就涉及本专业范围内的问题,提交书面工作报告。
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内容摘要:这次首次召开奥林匹克花园物业研讨会说明了奥林匹克花园在新的环境下对物业管理的重视程度。因为一直以来,物业管理存在一些问题,出现过一些法律纠纷
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内容摘要:发现各项目目前存在的焦点问题,了解业务开展,情况根据问题的轻重缓急着手进行整改;1.2 根据过程评分便于后期分析出现场阶段性管理弱项,以利于
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