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2007年房地产终端营销基础知识 62P
发布时间:2013/3/5
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回访管理标准作业规程 2P
发布时间:2013/3/1
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水电工程师岗位工作说明书 1P
发布时间:2013/2/27
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园林工程师岗位工作说明书 1P
发布时间:2013/2/27
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土建工程师岗位工作说明书 1P
发布时间:2013/2/27
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现场主管岗位工作说明书 1P
发布时间:2013/2/27
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项目副经理岗位工作说明书 2P
发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/26
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业务巡查标准作业规程 5P
发布时间:2013/2/25
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某物业公司物业工程工作手册 134P
发布时间:2013/2/22
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某房地产公司开发部前期配套工作流程 110P
发布时间:2013/2/19
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物业项目管理现场控制要点 34P
发布时间:2013/2/18
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物业相关款项收退流程 7P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/17
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【慧朴课件】6S精益现场管理 57P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/6
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地产招商中心人员纪律规定 12P
发布时间:2013/2/5
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长沙奥园工程管理手册 76P
发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/2/5
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内容摘要:置业顾问的礼仪和形象现场销售基本流程销售过程与应对技巧
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内容摘要:回访人员在限定时效内进行回访,回访工作一般采用与住户面谈、现场查看的方式综合进行,将回访内容扼要记录在《回访记录表》上,并请住户对记录内容签
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内容摘要:做好工程水电等专业的现场施工进度、质量、安全工作,使工程水电现场施工正常,做到安全施工。
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内容摘要:负责园林景观的设计、审查、协调等工作,掌握零星工程的修改并出图,以及现场施工进度、质量、安全等工作。
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内容摘要:做好工程土建方面的现场施工、质量、安全工作,使工程土建能达到预期的进度,顺利开展
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内容摘要:在本部门经理的领导下,对土建项目施工实行管理,对监理公司的工作实施检查
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内容摘要:全面负责公司开发项目工程的土建、水电设备安装、装修、园林绿化、售楼后服务的进度计划,材料使用、质量安全、防火、文施、工程验收和业主投诉的现场
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内容摘要:绿化部负责活动现场绿化气氛的布置,环境部负责现场环境卫生的清洁,安管部负责现场安全保卫工作,住户中心负责接待工作,物业工程部负责现场水电接驳
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内容摘要:公司其他各职能部门、各管理中心主管以上人员,以及抽调各专业口业务骨干为巡查成员;主要负责根据各专业口及巡查安排,遵照相关标准进行现场巡查、指
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内容摘要:接紧急事件报告后,应立即汇报上级,并由现场职位最高的负责人统筹安排,人为隐匿不报,引起严重后果的,追究当事人责任。
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内容摘要:天津土地交易中心进行招标公告,公告期间有意投标者可以购买文件,自行察看招标地块现场。
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内容摘要:本课程适用于对招商局物业管理有限公司及其属下公司的项目管理人员进行业务培训。本课程教案属于企业内部受控资料,未经许可,不得向本企业以外的任何
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内容摘要:维修员深入现场了解明确耗材及工时费用客服助理回访登记,派工单首联传至收费员.
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内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,
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内容摘要:6S精益现场管理思想 6S精益现场管理的推进与维持 6S精益现场管理的开展 6S精益现场管理的实施。
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内容摘要:目前,企业正处发展阶段,契需一个平和、安稳的环境,当前,社会治安形式是严峻的,为了给企业的生产、发展提供一个强有力的保障,公司成立内保队伍,
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内容摘要:每位招商人员均需按顺序接待客户,不得挑客户、抢客户,若轮到的销售人员正在接待客户,登记过的老客户来访有现场经理安排接待,新客户则跳过;可补接
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内容摘要:施工现场的进口处应有整齐的“五牌一图”(工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面图)。
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内容摘要:集中力量保质量、保工期,在人力、物资、机具给该工程以充分保障,各工序管理工作应相互协助,指导好现场的施工工作,搞好各工种的协调配合。
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