内容摘要：合我省有关规定编制的我省建筑节能工程施工质量验收的相关要求,其配套的检查用表为全省统一表式,

内容摘要：项目负责人承接项目应符合《注册建造师执业管理办法(试行)》(建市[2008]48号)要求。如项目负责人曾在目前尚未竣工验收合格的项目中担任本岗位,现已办理停工、变更等手续的,则相关证明材料应在本招标工程项目投标截止日前一天提交给招标人,经招标人及招标监管机构书面认可后有效。投标截止日后提供的证明材料视为瞒报、漏报,将不予认可。

内容摘要：第一部分 招标公告第二部分 投标须知前附表及投标须知第三部分 招标项目要求第四部分 合同草案第五部分 招标原则及方法第六部分 投标文件部分格式

内容摘要：一、工程概况--------------------------------------------二、编制说明--------------------------------------------三、编制依据--------------------------------------------四、编制原则--------------------------------------------五、施工准备--------------------------------------------六、施工方案部署----------------------------------------七、施工人员组织形式------------------------------------八、主要工程施工项目的施工程序和施工方法----------------九、工程施工计划及其说明---------------------------------十、工程质量目标及保证措施-------------------------------十一、施工技术及安全保证措施-----------------------------十二、现场文明施工管理-----------------------------------十三、环保与环卫管理-------------------------------------十四、协调与配合措施-------------------------------------十五、工期保证措施---------------------------------------十六、成品保护措施---------------------------------------十七、技术资料的管理-------------------------------------十八、承诺与保修服务-------------------------------------

内容摘要：一、编制依据 -------------------------------------------- 94二、编制原则 -------------------------------------------- 94三、工程概况 -------------------------------------------- 95四、主要工程数量 ---------------------------------------- 96五、施工总体部署 ---------------------------------------- 96六、资源配置计划 --------------------------------------- 100七、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 -- 102八、主要工程项目的施工方案、施工方法 -------------------- 103九、各分项工程的施工顺序 ------------------------------- 116十、确保工程质量和工期的措施 --------------------------- 120十一、重点(关键)和难点工程的施工方案、方法及其措施 ------ 125十二、冬季和雨季的施工安排 ----------------------------- 128十三、质量、安全保证措施 -------------------------------- 129十四、环境保护和文明施工措施 --------------------------- 138十五、分项工程进度率计划(斜率图)---------------------- 142十六、工程管理曲线 ------------------------------------- 143十七、施工总平面布置 ----------------------------------- 144十八、施工工艺流程图 ----------------------------------- 145十九、分项工程生产率和施工周期表 ----------------------- 149二十、施工总体计划表 ----------------------------------- 150

内容摘要：在装修的施工管理过程中,坚持样板引路的操作办法,不但要做工序样板,还要做户型设计样板,按照不同的户型做户型设计样板。户型设计样板分二步:首先在设计部确认的管线白图的基础上,施工户型管线样板,达到二个目的,1、确认水电管线设计布置基本原则及布置要求,由设计部现场确认;2、确认施工标准,由项目部、监理、设计、施工单位现场确认和验收;其次在管线样板确认的基础上,由设计部提供初步施工图,开始户型设计样板的施工,在户型样板施工过程中发现问题,调整设计效果,再组织设计、客服中心、物业等部门对全装修样板户型进行风险评估,在户型样板完全得到确认后,制作竣工图,再以竣工图为依据安排大面积施工。

内容摘要：1、按照招标文件及施工合同的各项条款要求,实质性响应业主的指令和要求。2、在满足要求的基础上坚持技术先进、管理科学、经济实用的原则。3、根据工程实际情况,围绕工程重点,周密部署,合理安排施工顺序。4、实施项目法管理,采用网络计划技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置,确保实现成本、工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。5、坚持工程施工全过程严密监控,以科学的方法实行动态管理,灵活实施“动静结合”的管理原则。6、做好环境保护,减少因施工对当地带来的一切干扰。

内容摘要：主要技术内容是:总则、术语、基本规定、节地与室外环境、节能与能源利用、节水与水资源利用、节材与材料资源利用、室内环境质量、施工管理、运营管理、提高与创新。

内容摘要：灵活应变的能力,灵活处理案场突发事件,及不失原则性又能把握尺度做到恰到好处,是需要长期实践积累的管理能力,也是案场经理必备的素质能力。

内容摘要：本标准用于指导万达广场"一键式“集成平台及各弱电子系统的设计工作,对“一键式”集成平台的设计原则、总体技术要求、整体架构与功能、软硬件结构、通信协议与接口以及界面设计等内容进行了阐述,并对16个弱电子系统与集成平台兼容集成相关的功能设计、界面设计、软硬件需求及数据交互要求等内容进行了说明,达到指导设计,控制成本、满足商管使用需求的目的。

内容摘要：为更好的应对房地产市场变化,遵循 “必要性、合理性、经济性”的营销成本控制原则,加强我部营销全员的“降本增效”意识,提高营销费用的精细化管理工作,现就营销费用的使用制定以下管理办法:

内容摘要：本规范共分为13 章和5 个附录,主要技术内容包括:1、总则2、术语,3 基本规定,4、吊顶工程,5、门窗工程,6、轻质隔墙及墙体饰面工程,7、地面工程,8、细部制品工程, 9、卫生器具及管道安装工程,10、防水工程,11、电气安装工程,12、室内环境质量,13、工程质量验收。

内容摘要：在各级政府的关心支持下,按照现代企业制度的要求,坚持高起点、高效率的原则,以创造最佳经济效益和社会效益为目的

内容摘要：各项内部管理制度明确有完善的施工监督与考核机制,坚持工地会议制度,有详细的会议纪要

内容摘要：前期物业管理招标由招标人依法组织实施。招标人不得以不合理条件限制或者排斥潜在投标人,不得对潜在投标人实行歧视待遇,不得对潜在投标人提出与招标物业管理项目实际要求不符的过高的资格等要求。

内容摘要：架立钢筋与受力钢筋的区别是:架立钢筋是根据构造要求设置,通常直径较细、根数较少;而受力钢筋则是根据受力要求按计算设置,通常直径较粗、根数较多。受压区配有架力钢筋的截面,不属于双筋截面。

内容摘要：本标准规定物业保安职责、物业保安服务要求、物业保安员岗位要求、物业保安服务质量的评价与改进。本标准适用于物业管理相关的保安服务活动。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。

内容摘要：架立钢筋与受力钢筋的区别是:架立钢筋是根据构造要求设置,通常直径较细、根数较少;而受力钢筋则是根据受力要求按计算设置,通常直径较粗、根数较多。受压区配有架力钢筋的截面,不属于双筋截面。

内容摘要：灵活应变的能力,灵活处理案场突发事件,及不失原则性又能把握尺度做到恰到好处,是需要长期实践积累的管理能力,也是案场经理必备的素质能力。

内容摘要：架立钢筋与受力钢筋的区别是:架立钢筋是根据构造要求设置,通常直径较细、根数较少;而受力钢筋则是根据受力要求按计算设置,通常直径较粗、根数较多。受压区配有架力钢筋的截面,不属于双筋截面。

内容摘要：主要内容是混凝土及抹灰表面施涂乳液薄涂料施工细则和分项工程质量管理。

内容摘要： 安全管理是企业生产管理的重要组成部分,是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制,安全管理是一种动态管理。

内容摘要：主要内容是砖混结构构造柱圈梁板缝模板的细则和工程管理。

内容摘要：为了规范公司采购招标作业程序,明确采购招标作业中各部门的职责,加强公司招标管理制度建设,健全公司招标制度管理体系,推动招标管理制度的执行,制定本规定。本制度明确了招标过程中各部门的工作内容和管理职责,包含招标制度主要内容和管理原则。

内容摘要：依据GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000质量管理体系标准的要求,并结合中国建筑工程总公司总承包部和中国建筑总承包公司(以下简称“公司”)的施工管理特点,特制定本《质量手册》。本手册规定了公司的质量方针,对公司质量管理体系及质量管理体系要求作出了全面的描述,是指导公司质量管理工作的纲领性文件和行动准则,是开展质量活动必须遵循的标准和规范。本手册自总经理签字之日起正式生效。公司范围内各部门、分公司、项目及全体员工必须严格遵照执行。

内容摘要：灵活应变的能力,灵活处理案场突发事件,及不失原则性又能把握尺度做到恰到好处,是需要长期实践积累的管理能力,也是案场经理必备的素质能力。

内容摘要：本制度以集团运行管理规范为基础,按照集团公司章程及现代企业制度的要求编制,遵循增强公司独闯市场的竞争能力的原则,理顺公司内部管理体系,与集团管理规范共同形成功能完善、权责明确、管理科学的组织体系。

内容摘要：目标成本是公司基于市场状况,并结合公司的经营计划,根据预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标。应体现集团“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力,并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。

内容摘要：们之所以聚在一起,是因为彼此觉得需要对方,“要是没有对方,没有这一群伙伴,我不能达成我最想要的目标,而且达成目标的成本不会是最低!”----这就是理性选择。没有强制、没有恩怨、没有是非,大家都抱这样的心态:合则留,不合则去,来去都是平和的、喜悦的。

内容摘要：一、 组织设计的基本思路:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、 组织设计:本部分是组织结构图和部门职能的概述,描述了公司部门设置。三、 部门职能:本部分主要阐述公司各部门的定位和职能描述。