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发布时间:2013/3/19
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2012年恒大地产开发策略与运营管理模式 104P
发布时间:2013/3/19
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2012年恒大地产开发策略与运营管理模式 104P
发布时间:2013/3/19
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华润公司商业地产运营模式研究报告 32P
发布时间:2013/3/18
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开发现场管理工作流程 11P
发布时间:2013/3/14
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发布时间:2013/3/13
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博美诗邦物业管理方案 34P
发布时间:2013/3/13
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海滨新城物业管理方案 35P
发布时间:2013/3/11
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发布时间:2013/3/11
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发布时间:2013/3/11
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发布时间:2013/3/11
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星洲地产2007年度主要工作回顾与总结 121P
发布时间:2013/3/6
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北京市鲁艺房地产开发组织设计 18P
发布时间:2013/3/6
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发布时间:2013/3/5
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发布时间:2013/3/4
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房地产项目调查分析要点 22P
发布时间:2013/3/4
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发布时间:2013/2/27
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房地产全过程开发流程沙盘推演 118P
发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/27
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内容摘要:文详细阐述了房地产开发规划管理的原则和要点,具体分析了规划涉及纲要制定的三个原则,以居住区规划管理要求为重点,提出了房地产开发项目规划管理的
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内容摘要:2012年5月7日,恒大地产发布的2012年4月份销售简报显示,恒大集团销售额达81.9亿元,同比增长33.1%,环比增长103.5%,增速
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内容摘要:2012年5月7日,恒大地产发布的2012年4月份销售简报显示,恒大集团销售额达81.9亿元,同比增长33.1%,环比增长103.5%,增速
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内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
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内容摘要:现场项目管理工作流程文件编号:第页共页版本除设计院正式出的施工图纸外,在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况,由建设方总工向设计院发出通知,
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内容摘要:星河湾总占地约71万平方米,星河湾开发至今,一直采取强强联手、整体超越的开发理念,与享誉中外的专业公司联手,不断创新了许多地产界的行业标准,
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内容摘要:管理措施:我们在深入了解现场情况的基础上,加强与业主及开发建设单位的沟通协调,结合我们多年的现场管理经验,制订科学合理、切实可行有针对性的日
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内容摘要:滨新城位于厦门市繁华的鹭江道和禾祥西路交汇处,是厦门华侨城房地产开发有限公司斥巨资精心打造的21世纪新生代大规模豪华社区。项目的定位高档,将
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内容摘要:宝德集团与广大业户的支持下,我们将举办各种类型的大厦活动,加强开发商与业主之间、业主与业主之间的沟通交流,通过活动进一步拉进人与人之间的距离
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内容摘要:而世联的研究发现,这种陌生区、或者称之为待开发区的大规模低密度项目开发本身是有一些规律可循的,在几个关键问题的解决上也与常规房地产项目区别很
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内容摘要:现在针对房地产金融支持以短期信贷为主,而持有长期收益的方式运作商业地产的首期投入大,资金回收周期长,这个矛盾如何处理?我的自有资金只有1.5
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内容摘要:3年内,通过对赣州星洲湾等项目的成功开发, 探索并建立一套具有星洲地产特色的房地产开发管理标准化体系,培育出一支既具有先进理念、丰富行业经验
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内容摘要:增强财务部职能,在财务部设立稽核岗位,主要负责在付款前的材料设备价格与合同执行情况的核实工作,以及财务审查、复核与核对工作。
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:星河湾地产是一家以开发高档住宅和酒店为主房地产企业,以“走精品路线”为主的星河湾成功开发了广州星河湾和北京星河湾两个知名项目
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内容摘要:房地产企业流动资金或开发资金贷款,均与其开发项目相连。因此,贷中调查要针对企业基本面、财务状况、项目本身三方面进行。其中,对项目本身的调查是
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内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
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内容摘要:本次提案我们谨围绕两个项目发展的几个关键问题提出观点和设想,目的在于以此增进双方进一步的了解,促成双方卓有成效的合作。因尚未对滨州、仙居两项
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内容摘要:地产流程与标准是就房地产规范化管理,流程与标准包括业务流程图、各节点的工作要求、业务规范、操作指引、案例库等
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内容摘要:建立现代企业岗位绩效薪酬管理制度,为岗位绩效薪酬考核与执行提供依据。
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