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发布时间:2011/12/23
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发布时间:2011/12/21
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造价工程师岗位说明书 2P
发布时间:2011/12/21
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2008年铁路工程概预算与验工计价 119P
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地产企业如何构建企业全面计划预算管理系统 130P
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2011/12/18
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文档标签:企业管理,中国房地产开发企业全面计划
内容摘要:预算是帮助管理者进行计划和控制的工具,旨在尽早发现经营和财务等方面的问题,并及时采取措施避免或纠正问题,最终确保企业战略目标的实现。
博思堂策划部标准作业体系 85P
发布时间:2011/12/14
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2009年俊御物业管理内功修炼 19P
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建立一流的经营业绩管理体系 45P
发布时间:2011/12/14
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2007年培训工作计划 13P
发布时间:2011/12/14
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发布时间:2011/12/14
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物业管理服务费成本预算表 5P
发布时间:2011/12/14
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网通公司预算项目建议书 50P
发布时间:2011/12/13
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发布时间:2011/12/12
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内容摘要:根据董事会要求,提出年度经营目标,并安排组织相关部门编制年度经营计划和财务预算,董事会批准后执行;审批预算内各项费用支出;审核预算追加,报董
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内容摘要:该工程项目经理部按业务系统管理设:施工技术组、质量安全组、预算成本管理组、政工保卫组、后勤供应组。
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内容摘要:确定招标工程的工程量清单或标底,负责招标工作的完成及合同的签订;3.2 确定非招标工程的预算造价,配合合同的签订;3.3 确定施工期间设计变
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内容摘要:第一条 为了规范本公司的经济行为,强化预算管理职能、健全企业财务管理、提高经济效益,制定本制度。
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内容摘要:因突发事件、工程安全需要必须立即处理的Ⅰ类变更设计,建设单位按规定向部鉴定中心提出紧急报告,按照鉴定中心的答复先进行应急处理,同时及时按程序
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,中国房地产开发企业全面计划
内容摘要:预算是帮助管理者进行计划和控制的工具,旨在尽早发现经营和财务等方面的问题,并及时采取措施避免或纠正问题,最终确保企业战略目标的实现。
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内容摘要:负责公司竞标项目的前期策划报告,包括项目卖点提炼、客户属性分析、产品建议、项目形象定位、推广策略制定、媒体计划安排及媒体费用预算
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内容摘要:要做一个现金流量表,定期编制现金预算,及时反映现金的流入流出、盈缺状况、且及时反馈。
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内容摘要:子公司及一级部门经营业绩目标来源于财务报表和人事部统计表中的预算数据其它工作目标的设定由主管经理与员工会谈确定
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内容摘要:本计划主要内容分为公司2007年度培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理,提高培训工作的计划性。
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内容摘要:通过每一个阶段结束后向网通领导汇报,大大地确保了项目的方向和对阶段交付品的审核和监控,降低了风险
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内容摘要:熟悉:成本预算编制工作的基本要求、成本预算的类型,成本运算编制程序,成本日常管理工作的内容。
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