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发布时间:2012/1/30
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中建三局项目工资分配办法 6P
发布时间:2012/1/30
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中建三局项目组织管理办法 17P
发布时间:2012/1/30
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点工签认的暂行管理程序 1P
发布时间:2012/1/30
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金瀚房地产公司管理手册 84P
发布时间:2012/1/29
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发布时间:2012/1/21
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大型房地产公司人员素质辞典 27P
发布时间:2012/1/21
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中国广厦控股管理控制机制咨询报告 108P
发布时间:2011/12/18
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SP咨询荣安地产绩效管理体系设计方案 144P
发布时间:2011/11/10
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深圳市赛普咨询绩效管理体系设计方案全 144P
发布时间:2011/2/1
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发布时间:2009/12/18
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发布时间:2009/11/24
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发布时间:2009/11/3
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发布时间:2009/11/3
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万科集团工程监理招标文件范本 34P
发布时间:2009/11/3
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发布时间:2009/1/10
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发布时间:2007/11/29
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文档标签:企业管理,建筑装饰行业信用评价标准试行
内容摘要:本行业信用评价坚持企业自愿参加、不以赢利为目的的原则,不得以任何理由强制企业参与,不得增加企业负担。保证评价活动的公开、公平、公正。本行业信用评价坚持企业自愿参加、不以赢利为目的的原则,不得以任何理由强制企业参与,不得增加企业负担。保证评价活动的公开、公平、公正。
临沂市滨河国际项目销售策划案 25P
发布时间:2007/11/17
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发布时间:2006/11/29
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发布时间:2005/11/25
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华润置地华润万佳的招商管理 32P
发布时间:2005/11/10
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发布时间:2003/12/9
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发布时间:2003/11/5
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内容摘要:为规范项目组织管理工作,特制订本办法。本办法规定了项目经理部的基本管理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和分配原则、项目经理部
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内容摘要:在工程签证中原则上不得以点工形式出现。如有特殊原因需发生点工且数量较大时,必须由主办人员所在的部门经理同意后方可进行施工。
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内容摘要:政府偏好原则:金瀚集团一般要选择政府鼓励的产业进行投资,在产业的发展过程中,取得政府的支持,实现经济效益和社会效益双重目标。
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内容摘要:遵纪守法:遵守社会公德和法律规范,遵守公司各项规章制度。信守承诺:承诺过的事情一定要办到。实事求是:诚实,不说假话,不为个人利益隐瞒事实或欺
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内容摘要:主动向团队成员传达某项决定的内容或工作任务的要求,清晰地表明工作的原则和权限范围,明确要完成的目标。
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内容摘要:坚持“自我发展,重点扶持”的原则,公司总部对不同的集团和直管公司根据企业的不同特点采取不同的管控力度,建设集团与区域集团强调自我发展,房产集
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内容摘要:本报告依据设计以内外部公平的原则,幵根据荣安地产3-5年发展战略目标为设计思路 ;本报告各结论均经客观数据、行业特征等进行科
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内容摘要:感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工
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内容摘要:•涉及土地开发整理项目资金管理的主要是项目专项资金收支管理、会计核算、会计监督等项工作的基本要求和原则规定
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发布时间:2009/11/24
文档标签:企业管理,中海地产合约管理模式
内容摘要:程序上:通过文件、规程等形式事先对某一项工作程序有一个明确的、定性的、定量的标准和尺度)例如:后面讲到的定标原则;
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内容摘要:立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制,运作时灵活度较小,基本原则是在国家规定范围内最大限度
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内容摘要:立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制,运作时灵活度较小,基本原则是在国家规定范围内最大限度
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内容摘要:本合同的监理酬金以工程造价乘以国家规定的费率计取,采用投标报价一次投标,闭口包干的原则。无论今后工程变更或调整,监理费用均不再作调整。
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发布时间:2009/1/10
文档标签:关于进口机电设备国内招标执行,企业管理
内容摘要:各招标机构应本着提高资金使用效益,增强事业单位的活力,推动事业发展的原则,严格执行财政部门制定的事业单位经费管理办法和开支标准。
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发布时间:2007/11/29
文档标签:企业管理,建筑装饰行业信用评价标准试行
内容摘要:本行业信用评价坚持企业自愿参加、不以赢利为目的的原则,不得以任何理由强制企业参与,不得增加企业负担。保证评价活动的公开、公平、公正。本行业信
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内容摘要:房产项目策划与房产销售策划是不同的两个概念:房产策划是“纲”,销售策划则是“目”,“纲”举才能“目”张。限于对该项目及临沂房产市场缺乏详细、
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内容摘要:公司的工程管理中项目经理是项目管理的中流砥柱,其组织、协调、管理能力、知识素质、经验水平和工作方法都对项目管理的成败起着决定性的影响,考核项
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发布时间:2005/11/25
文档标签:企业管理,莱茵达房地产集团业务流程优化
内容摘要:决策委员会是投资决策的主体(成员根据需要并不固定人选,决策遵循多数通过原则,董事长具有一票否决权)
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内容摘要:招商项目选择基本原则是:项目必须满足当地市场消费需求,且具有很强的吸引人流的功能;招商项目原则上为卖场的互补性项目,不允许同卖场正常经营商品
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内容摘要:根据国际惯例以及《政府采购法》的立法精神,公开竞争是政府采购的基石。政府采购的竞争是指符合采购人采购需求的不同品牌或者不同生产制造商之间的竞
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内容摘要:本工程发包人为重庆佳辰经济发展有限公司,承包人为重庆渝发建设公司,双方本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则,订立本工程的《建设工程施工合同》
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