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工程维修人员工作职责 2P
发布时间:2012/2/23
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工程维修班长工作职责 2P
发布时间:2012/2/23
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业务巡查标准作业规程 5P
发布时间:2012/2/23
阅读量:54
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发布时间:2012/2/23
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发布时间:2012/2/22
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住宅区物业员工岗位职责 11P
发布时间:2012/2/20
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宝龙集团房地产项目公司管理手册 25P
发布时间:2012/2/14
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通融地产集团会议制度 8P
发布时间:2012/2/14
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门岗(人员)工作规程 2P
发布时间:2012/2/13
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金地房地产基础知识培训新员工专用 62P
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/11/29
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文档标签:企业管理,英德市恒基物业经营管理有限公司
内容摘要:这一章建议放在总规章里面,因为每个部门都要周知的。另外建议补充非营业时间加班的管理规定,因为现时商户有这种情况的。关于有偿服务也应该有一个流程规定。由于你部的文员是物业部的文员,因此,在职能里面你们也有说明(第二节的3.1.1条)因此对于物业部其它部门的资料的收集是否也该有相关的规定?我建议由客服部的客服中心(指的是5楼文员以及办公室文员)管理及统筹整个物业的各项工作的,由客服部管。
发布时间:2011/11/24
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入住管理标准作业规程 6P
发布时间:2011/10/10
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深圳市赛普咨询绩效管理体系设计方案全 144P
发布时间:2011/2/1
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发布时间:2010/10/11
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报修管理标准作业规程 2P
发布时间:2010/7/13
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文体设施管理标准作业规程 4P
发布时间:2010/5/17
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给排水系统维修保养规程 1P
发布时间:2010/4/12
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发布时间:2009/11/4
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内容摘要:在地产界流传这样一个现象:每逢万科新楼盘开盘,老业主都会前来捧场,并且老业主的推荐成交率一直居高不下,部分楼盘甚至能达到50%。据悉,万科在深、沪、京、津、沈阳等地的销售,有30%~50%的客户是已经入住的业主介绍的;在深圳,万科地产每开发一个新楼盘,就有不少客户跟进买入。金色家园和四季花城,超过40%的新业主是老业主介绍的。而据万客会的调查显示:万科地产现有业主中,万客会会员重复购买率达65.3%,56.9%业主会员将再次购买万科,48.5%的会员将向亲朋推荐万科地产。这在业主重复购买率一直比较低的房地产行业,不能不说是一个奇迹。
世联顾问新员工入职培训 35P
发布时间:2007/12/18
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招商地产系列研究11绿色战略之路 37P
发布时间:2007/10/17
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内容摘要:1.工程维修人员必须服从班长领导,做好学会公寓工程维修工作;2.工程维修人员必须按工程维修工作流程与标准工作;3.工程维修人员必须按时上岗,
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内容摘要:1、班长在项目部领导下、做好学生公寓工程维修工作;2、班长负责每天对公寓工程维修人员上岗考勤工作;3、班长负责贯彻执行、检查工程维修工作流程
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内容摘要:发现各项目目前存在的焦点问题,了解业务开展,情况根据问题的轻重缓急着手进行整改;1.2 根据过程评分便于后期分析出现场阶段性管理弱项,以利于
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内容摘要:管理中心经理负责对信息收集进行监督,并协助主管对重大、特殊信息进行分析。3.2客服主管负责信息的统计与分析,并协助和监督管理员进行信息收集。
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内容摘要:1、编写、使用、反馈、完善流程2、实施1 拖N 管理模式3、建立完善的在岗培训4、加强对项目业主的理解5、万平米管理成本最优化6、通过规范化
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内容摘要:1、 负责员工招聘工作;2、 负责员工入职、试用、转正、转岗、晋升、降级、离职等手续的办理;3、 负责人事档案的管理(包括数据库的操作)。
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内容摘要:1、以上组织架构为基本框架,各项目公司必须按此设置; 2、人员编制为基本编制,根据项目的规模,部分岗位可以增加,但必须事先申请; 3、可根据
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内容摘要:3.1 办公例会,与会人员:总裁、各部门经理;主持人总裁,由专人负责记录,会议内容:总结上周工作,布置本周工作;研讨工作中新出现的问题;部门
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,金地房地产基础知识培训
内容摘要:比较法估价一般可分为七个步骤:1)收集交易信息、2)选取可比实例;3)建立价格可比基础4)进行交易情况修正5)进行交易日期影响修正
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发布时间:2011/11/29
文档标签:企业管理,英德市恒基物业经营管理有限公司
内容摘要:这一章建议放在总规章里面,因为每个部门都要周知的。另外建议补充非营业时间加班的管理规定,因为现时商户有这种情况的。关于有偿服务也应该有一个流
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内容摘要:杭州市物业管理条例第五章第三十八条:前期物业管理是指物业开始销售(预售)起,至业主委员会成立,并与选聘物业管理企业签定物业服务合同之日前的物
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内容摘要:管理处经理负责组织安排入住工作。 2、服务中心主管负责协助经理安排业主入住工作。 3、服务中心管理员负责具体办理入住手续。 4、财务部负责核
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内容摘要:感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:管理处经理负责组织安排入住工作。 2、服务中心主管负责协助经理安排业主入住工作。 3、服务中心管理员负责具体办理入住手续。 4、财务部负责核
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内容摘要:管理处经理负责组织安排入住工作。 2、服务中心主管负责协助经理安排业主入住工作。 3、服务中心管理员负责具体办理入住手续。 4、财务部负责核
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内容摘要:管理处经理负责组织安排入住工作。 2、服务中心主管负责协助经理安排业主入住工作。 3、服务中心管理员负责具体办理入住手续。 4、财务部负责核
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发布时间:2007/12/18
文档标签:企业管理,世联顾问新员工入职培训
内容摘要:是第一,买房,-过市区不./0房,如北环、12那儿,3/0房0456,%格
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内容摘要:2010年11月3日,由住房和城乡建设部门科学技术委员会、国家有关部国门际合作中心、联合国相关机构和举办地有关部门主办的“第七届中外绿色人居
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