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发布时间:2013/8/19
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发布时间:2013/8/19
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11、项目管理手册前言 2P
发布时间:2013/8/16
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发布时间:2013/8/16
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某房地产集团管理制度汇编 285P
发布时间:2013/8/14
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玛依拉物业管理服务方案正文 88P
发布时间:2013/8/13
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中原2010年让你成为成功的写字楼与家 218P
发布时间:2013/8/9
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玛依拉山庄物业管理服务方案正文 88P
发布时间:2013/8/8
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2010年3月13日恒大房地产开发有限 325P
发布时间:2013/8/7
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2010年协信购物中心营运手册 136P
发布时间:2013/8/7
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发布时间:2013/8/7
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玛依拉山庄物业管理服务方案正文 104P
发布时间:2013/8/6
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发布时间:2013/8/6
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发布时间:2013/8/4
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发布时间:2013/8/1
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ISO9001:2000标准 83P
发布时间:2013/7/4
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广告发布业务合同 1P
发布时间:2013/7/3
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内容摘要:广告客户或代理单位名称(以下称甲方):_____ 广告发布单位名称(以下称乙方):_____ 甲乙双方根据国务院《广告管理条例》及有关规定,签订本合同,并共同遵守。 一、甲方委托乙方于___年_月_日至___年_月_日期间发布_____广告。 二、广告发布媒介为_____。 三、单位广告规格为_____。 四、广告采用_____样稿(样带),未经甲方同意,乙方不得改动广告样稿(样带)。 五、乙方有权审查广告内容和表现形式,对不符合法律、法规的广告内容和表现形式,乙方应要求甲方作出修改,甲方作出修改前,乙方有权拒绝发布。 六、广告样稿(样带)为合同附件,与本合同一并保存。 七、广告单价__元,加急费__元,其它费用___元,扣除优惠___元,扣除代理费__元,播出次数__,总计___元。 八、甲方应在___年__月__日前将广告发布费付给乙方,付款方式_____。 九、违约责任_____。 十、解决合同纠纷的方式:执行本合同发生争议,由当事人双方协商解决。协商不成,双方同意由_____仲裁委员会仲裁(当事人双方不在本合同中约定仲裁机构,事后又没有达成书面仲裁协议的,可向人民法院起诉)。 十一、其它
内容摘要:198 员工绩效面谈表199 计划调整审批表200 绩效考核申诉表201 总经理特别奖审批表
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内容摘要:销售人员必须确认正式合同的页数、份数、图纸、附件、页码顺序的正确性,方可装订并交给签约组,如发现返回的合同在页数、份数、图纸、附件、页码顺序
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内容摘要:《万通项目管理手册》是避免重犯错误、提高员工专业能力的重要工具。制度是纲,但是赢在执行,请万通的员工在各自工作中认真执行相关的业务流程规定,
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内容摘要:签约前,销售员必须向顾客确认其付款的金额、方式以及最终的业主姓名。签约时,顾客遇到的任何问题,销售员应向顾客细心解释,不允许用含糊其辞的言语
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内容摘要:本制度编制本着一个基础,四部分类,五项标准为基准,目的建立一个科学化管理的公司网络,并通过全体人员努力,在未来公司的发展上起到良好的保障作用
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内容摘要:名家物业管理有限公司隶属于香港名家物业集团。名家物业管理有限公司为国家物业管理资质二级企业、中国物业管理协会会员、中国物业管理研究所、深圳物
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内容摘要:写字楼就是与业商业办公用楼癿别称,卲办公用房,挃机关、企业、亊业卍位行政管理人员,业务技术人员等办公癿业务用房。严格地讱,写字楼是丌能用二住
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内容摘要:名家物业管理有限公司隶属于香港名家物业集团。名家物业管理有限公司为国家物业管理资质二级企业、中国物业管理协会会员、中国物业管理研究所、深圳物
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内容摘要:房地产营销策划作为一项专业、系统的工作,需要专业的营销策划人员在对市场、产品、消费者等进行全面的了解和分析,并通过一整套贯穿能引领项目地的前
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5 个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部
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内容摘要:主要用途:帮助新员工能够快速了解公司的文化、员工管理政策、日常行为规范等,以使新员工能够快速融入公司,提高公司整体运作效率。
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内容摘要:名家物业管理有限公司隶属于香港名家物业集团。名家物业管理有限公司为国家物业管理资质二级企业、中国物业管理协会会员、中国物业管理研究所、深圳物
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内容摘要:根据公司领导的要求,通过近期对相关物也公司的了解,对我项目较有可行性的为以下五家物业管理公司,其具体情况如下所述,根据房地产管理局办理相关商
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内容摘要:工作期间,公司要求员工穿统一制服,夏季女性统一套裙;男性统一穿西装打领带,并将胸卡佩带于左胸前,违者罚款5元。
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内容摘要:长沙市保利物业管理有限公司成立于2003年8月,是中国保利集团湖南保利旗下的直属法人企业,注册资金300万,国家物业管理二级资质。
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内容摘要:领导者确立组织统一的宗旨及方向。他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
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