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万科-金色名郡3期锦庭楼书 20P
发布时间:2013/9/14
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内容摘要:每一项荣誉都在印证厚积薄发的态度连续六年获得“中国最受尊敬企业”称号连续五年 “中国房地产百强企业综合实力TOP10”中名列榜首“2005中国上市公司综合竞争力200强” “2008年全国质量奖”房地产行业内首家获此殊荣的单位 2008年“最受尊敬的中国公司”行业榜“房地产开发类”第一名“万科”是中国房地产界第一个国家认定的驰名商标万科物业管理公司面积近1000万平方米,在国内首家成立业主委员会,也是国内首家被国际机构承认符合质量标准的物业管理公司2008年万科销售额478.7亿,销售面积557万平方米,是目前中国最大的专业住宅开发企业2009年万科地产,连续六届荣获“中国房地产百强企业综合实力TOP10”第一名内地第一家年销售额突破600亿的地产企业……*备注:以上荣誉及奖项均由相关专业机构颁发,详细信息请参见相关机构发布的公告。
房地产工程管理全程策划书样板 22P
发布时间:2013/9/13
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发布时间:2013/9/10
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内容摘要:第一部分 工程招投标管理办法第一章 总 则第二章 机构与职责第一节 星河湾集团工程招标组织架构图第二节 集团招标委员会职责第三节 城市公司招标委员会职责第四节 招标监督小组职责第五节 招标工作小组职责第六节 招标各节点、各职能部门工作分工表第七节 项目招标实施权责表第二部分 工程招投标工作指引第三章 招标实施前期工作第一节 项目合约规划第二节 招标计划第三节 招标策划或招标立项第四节 招标文件的编制第五节 工程量清单的编制第四章 招标实施过程工作第一节 发标第二节 招标答疑及澄清第三节 接收投标文件和投标样板第四节 开标第五节 技术标、投标方案图纸、投标样板的评审第六节 标后分析、澄清和再次报价第七节 招标情况报告第八节 单一性谈判和商务谈判(有必要进行时)第九节 定标第五章 招标实施后期工作第一节 招标资料汇编第二节 样板封存移交和招标图纸封存第六章 附则
远洋天地物业 装修手册 27P
发布时间:2013/9/7
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伊利集团奶粉事业部绩效考核体系 55P
发布时间:2013/8/30
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发布时间:2013/8/23
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发布时间:2013/8/19
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11、项目管理手册前言 2P
发布时间:2013/8/16
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玛依拉物业管理服务方案正文 88P
发布时间:2013/8/13
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2010年3月13日恒大房地产开发有限 325P
发布时间:2013/8/7
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2010年协信购物中心营运手册 136P
发布时间:2013/8/7
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发布时间:2013/8/6
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发布时间:2013/8/4
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发布时间:2013/8/1
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发布时间:2013/6/8
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内容摘要:每一项荣誉都在印证厚积薄发的态度连续六年获得“中国最受尊敬企业”称号连续五年 “中国房地产百强企业综合实力TOP10”中名列榜首“2005中
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内容摘要:介绍项目的基本情况,可以引用规划设计或建筑设计中的相关内容。目的是让项目的工程管理人员全面了解项目的基本情况,对项目情况的了解做到心中有数。
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内容摘要:远洋天地装修流程一、业主或住户与装修单位负责人带齐相关资料到物业公司办理申报手续。 二、物业公司审核、验证,合格后办理手续。 三、装修队负责
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内容摘要:绩效考核制度是构建奶粉事业部内部动力机制的重要组成部分,是奶粉事业部整体薪资制度实施的重要保障措施。根据奶粉事业部市场化发展战略和落实整体薪
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内容摘要:为规范公司股票期权的授予及管理,进一步激励公司各级员工努力拼搏,特制定本制度。
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内容摘要:198 员工绩效面谈表199 计划调整审批表200 绩效考核申诉表201 总经理特别奖审批表
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内容摘要:《万通项目管理手册》是避免重犯错误、提高员工专业能力的重要工具。制度是纲,但是赢在执行,请万通的员工在各自工作中认真执行相关的业务流程规定,
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内容摘要:名家物业管理有限公司隶属于香港名家物业集团。名家物业管理有限公司为国家物业管理资质二级企业、中国物业管理协会会员、中国物业管理研究所、深圳物
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内容摘要:房地产营销策划作为一项专业、系统的工作,需要专业的营销策划人员在对市场、产品、消费者等进行全面的了解和分析,并通过一整套贯穿能引领项目地的前
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5 个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部
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内容摘要:根据公司领导的要求,通过近期对相关物也公司的了解,对我项目较有可行性的为以下五家物业管理公司,其具体情况如下所述,根据房地产管理局办理相关商
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内容摘要:工作期间,公司要求员工穿统一制服,夏季女性统一套裙;男性统一穿西装打领带,并将胸卡佩带于左胸前,违者罚款5元。
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内容摘要:长沙市保利物业管理有限公司成立于2003年8月,是中国保利集团湖南保利旗下的直属法人企业,注册资金300万,国家物业管理二级资质。
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内容摘要:成熟开发商要从流程角度,新公司要从细微的材料质量控制入手。设计需要产品库、工程需要采购标准化。领导需要管理标准化、职员需要操作标准化。
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