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某公司营销中心办事处管理办法 22P
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万科成本管理实践与思考 33P
发布时间:2013/1/29
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房地产企业纳税筹划和财务运作 109P
发布时间:2013/1/29
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房地产企业的纳税筹划与财务运作 110P
发布时间:2013/1/29
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2005年河南鑫苑置业内部控制制度手册 113P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/25
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内容摘要:在公司营销政策和规定的指导下,根据本区域市场的具体特点,制定适用的市场策略和管理方式;对营销中心下达的销售目标进行分解,完成销售任务,并对其
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内容摘要:大院落中高端纯独栋别墅:以实现中高端休闲度假生活形态为目癿,讲究户型舒适度,注重室内外空间癿丰富性和亏劢性,强调院落空间癿功能性和参不性。
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内容摘要:在城市中心居住、商业、商务区域范围内,积极寻找市场空白点和新兴投资热点,关注价值被严重低估的物业资产和投资项目,通过经营运作使其价值得以重新
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内容摘要:成本管理应符合制度要求,透明、规范,杜绝黑箱操作,摒弃个人利益的存在。并通过前溯管理与内控,促进公司相应环节运作的规范性。
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内容摘要:建立分类与综合征收相结合的税制模式;2.扩大征税范围,除税法规定的免税外,个人全部收入都应纳入征税范围;
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内容摘要:央行121号文件的出台有两个目的,一是为了防范商业银行可能出现的潜在风险;二是为了抑制房地产行业出现的过热现象。
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内容摘要:本手册的内部控制制度是关键的控制制度,不包括所有的运作流程,使用者应当根据手册提示的内部控制关键点建立完整的运作流程。
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内容摘要:本项目产品价值不土地价值癿匘配度需较高,产品价值需适度超前亍土地价值,幵不土地未来价值有良好癿匘配度。产品升级潜力和土地未来价值能够形成共生
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内容摘要:本项目产品价值不土地价值癿匘配度需较高,产品价值需适度超前亍土地价值,幵不土地未来价值有良好癿匘配度。产品升级潜力和土地未来价值能够形成共生
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内容摘要:多元总部国际1号是由四川多元德泰投资有限公司所开发,这是一家以资本运作为核心,以房地产投资为主体,集酒店、旅游、设计、园林、工程管理等相关产
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内容摘要:负责管理处园区内办公楼高压设备、低压设备、动力系统、照明及插座系统、自动门、电开水器、卷帘门、电动机及电动工具的日常维修、故障应急处理、定期
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内容摘要:“中海地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统称。中国海外1979年成立于香港,并于1992年在香港联交所上市,首开中资企业以香港本地业务资产
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内容摘要:“中海地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统称。中国海外1979年成立于香港,并于1992年在香港联交所上市,首开中资企业以香港本地业务资产
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内容摘要:“中海地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统称。中国海外1979年成立于香港,并于1992年在香港联交所上市,首开中资企业以香港本地业务资产
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内容摘要:招商人员要求:大专以上学历,英语听说写流利;熟悉餐饮、娱乐或零售的运作,服务模式及招商工作;熟悉房地产...
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内容摘要:商业地产成功运作,体现在两个大的方面:一是商业物业的成功销售;二是商业持续旺场经营。商业物业的成功销售保证发展商开发利益,商业持续旺场经营利
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内容摘要:为了严把物业接管验收质量,从业主的角度去验收,防止出现物业质量问题、被业主投诉而采取的替业主提前服务式的验收,而非具有法律效力的政府评价行为
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内容摘要:大家好,今天很高兴在这里和各位同仁共同研究二十一世纪物业管理区域内的安全防范工作。我们万科物业用了十年进行这方面的实践,遇到过难题,解决过难
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内容摘要:2001年3月成都高新西区建设启动以来,在社会各部门的大力关心支持下,一直坚持高标准规划、高起点建设、高质量招商、高效率服务,呈现出快速、强
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内容摘要:众所周知,物业形态丰富,体量庞大,开发周期长是百合新城的特点。在一个只有15万市区人口的城市运做这样一个110万方的大盘,项目结束时意味着海
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内容摘要:本文通过对潍坊市场严密、科学、认真的市场调查、分析的基础上,制定出项目最佳的方案定位和技术设计,追求经济效益、社会效益、环境效益的最大化。
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内容摘要:古鼎香集团始创于1995年,成立伊始,集团就树立了“以投资为主导,资产运营为核心,品牌文化为支撑的”的可持续发展发展战略思想。在该战略思想的
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内容摘要:2000年5月,成立,会员近2000名,联盟商家20多家2001年,华侨城侨城会商家对接,商家增加到近300个2001年,引入招商会图书馆2
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内容摘要:恒大公司成立于1997年,股东秉承“商贵恒,民为大”的经营理念,以市场需求为导向,以规范管理出效益,以规模经营促发展,积极实施“立足上海,面
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