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发布时间:2013/2/5
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某地产开发有限责任公司制度汇编 88P
发布时间:2013/2/5
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某建筑公司岗位说明书 61P
发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/2/5
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2005年广州紫云山庄员工手册 25P
发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/11
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发布时间:2013/1/6
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内容摘要:物业部负责客户之管理和公共地方的管理工作,在客户事物方面,首要任务是推动客户的教育,使他们进驻物业后明白要遵守公共规则、爱护公物、维护全体客户合法权益、及促进客户彼此间之睦邻关系。而作为业主之代理人亦有必要解释有关之设备及供应之能量,予客户认识。此外,亦要让客户明了水电费收费方法、电梯和手扶电梯之数量及使用方法、空调设备及其供应时间,加时空调费及大厦提供之基本设施。另外,亦要解释有关签署租赁合同后,需要办理之入住手续及退租程序等,编制成客户手册提供予客户参考,继而解释装修指南内之规定,物业部亦要兼顾公共地方清洁、卫生之维护及公共设施之养护,使管理能发挥其应有之功能。
戴德梁行物业管理公司用户手册等 15P
发布时间:2012/11/19
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戴德梁行物业管理公司用户手册等 15P
发布时间:2012/10/26
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发布时间:2012/10/26
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发布时间:2012/10/23
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内容摘要:为进一步规范莱茵达置业股份有限公司内幕信息管理,完善内、外部信息知情人管理事务,加强内幕信息保密工作,避免内幕交易,维护公司信息披露的公开、公平、公正原则,保护广大投资者的合法权益,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司信息披露管理办法》、《深圳证券交易所股票上市规则》 、中国证监会《关于上市公司建立内幕信息知情人登记管理制度的规定》等有关法律法规及《公司章程》的有关规定,公司于2012年4月5日召开第六届董事会第四十五次会议对公司《内幕信息知情人登记管理制度》进行了全面修订,并审议通过。通过此次修订,进一步明确了公司非公开信息的适用范围、审批流程、资料备案和责任追究。
发布时间:2012/10/22
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发布时间:2012/10/22
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房地产开发公司资金管理制度 11P
发布时间:2012/10/16
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大厦商场岗位职责及管理制度汇编 83P
发布时间:2012/6/12
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发布时间:2012/6/7
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发布时间:2012/6/6
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精益HR:万科培训管理 0P
发布时间:2012/6/3
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物业公司全部岗位职责 39P
发布时间:2012/5/31
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发布时间:2012/5/31
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外商特许权项目招标投标实务操作 34P
发布时间:2012/5/30
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物业管理有限公司管理手册 24P
发布时间:2012/5/30
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中海物业人事手册 44P
发布时间:2012/5/30
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内容摘要:人事工作手册目录 ---------------------------------------------------人力资源部职责 ---------------------------------------------------人力资源部经理职责 ---------------------------------------------------人力资源部经理职权 ---------------------------------------------------人力资源部助理经理职责(一) ---------------------------------------------------人力资源部助理经理职责(二) ---------------------------------------------------
发布时间:2012/5/24
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内容摘要:依照〈中华人民共和国公司法〉和有关法律、法规规定,结合公司实际,为规范公司行为,保障本公司,股东和职工的合法权益,特制定本章程。
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内容摘要:受集团委托,行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力,承担执行集团公司规章及工作指令义务,对所承担工作全面负责。
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内容摘要:《中华人民共和国城市房地产管理法》第六条国务院建设行政主管部门、土地管理部门依照国务院规定的职权划分, 各司其职,密切配合, 管理全国房产工
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内容摘要:依据公司章程,总经理受董事会委托,对公司行使管理权,直接对董事会负责,以下设副总经理、部门经理、主管、领班管理阶层级,实行逐级负责制。
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内容摘要:泛海建设集团股份有限公司(以下简称「泛海建设」)之托,本公司对北京星火房地产开发有限责任公司(以下简称「北京星火」)于2007 年6 月30
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内容摘要:矩阵结构的动作--矩阵中的**组人员有两个上司:他们所属职能部门的经理和他们所工作的项目经理。即项目对于作为其项目小组成员的职能人员的职能人
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内容摘要:物业部负责客户之管理和公共地方的管理工作,在客户事物方面,首要任务是推动客户的教育,使他们进驻物业后明白要遵守公共规则、爱护公物、维护全体客
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内容摘要:房产开发公司聘任之物业管理公司为本小区之管理代理人,并执行花园之物业管理职能,享有并承担〈业主公约〉中规定物业管理人的各项权力、义务及责任。
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内容摘要:房产开发公司聘任之物业管理公司为本小区之管理代理人,并执行花园之物业管理职能,享有并承担〈业主公约〉中规定物业管理人的各项权力、义务及责任。
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内容摘要:戴德梁行房地产顾问(天津)有限公司依法被聘为本物业的管理人,并执行本物业管理职能,享有或承担《业主公约》中规定物业管理公司的各项权利、义务和
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内容摘要:规范集团投资业务管控流程,明确集团对投资业务的管控要点,明确集团总部、下属子分公司及项目部各自的管理职责及权限分配,优化投资业务的过程控制及
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内容摘要:公司2011年度资本公积金转增股份已于2012年6月18日由中国证券登记结算有限责任公司上海分公司通过计算机网络,根据股权登记日登记在册的股
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内容摘要:公司实行资金的集中管理,原则上对外筹资与内部现金头寸实行高度集中管理,明确各级资金调动的责任和权限,杜绝越权调动资金行为。
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内容摘要:1 为了加强正阳大厦项目的管理,理顺公司内部各部门之间的管理关系,构建科学、高效的管理体系,特制定本通则。2 本通则中,公司所属为各部门。3
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内容摘要:为规范北京公交房地产开发有限责任公司(以下简称公司)董事会的工作秩序和行为方式,保证公司董事会依法行使权利、履行职责、承担义务,依据国家有关
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内容摘要:经公司董事长授权,整体负责河南迎宾花园置业有限公司的战略走向,逐步塑造公司的强势企业文化,形成完整的人力资源开发机制,形成流畅的公司运作行为
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内容摘要:新公司的培训:主要针对集团内新成立的分公司或者通过收购、置换股权等方式引入万科的管理体制的公司。需要对这样的公司引入万科模式-万科化(规范化
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内容摘要:物业公司总经理在z公司的领导下,按照z公司各项政策、决定、决议要求,全面领导公司各项工作。行使对公司经营、服务工作全面指导、指挥、监督、管理
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内容摘要:以集团战略规划为核心、以市场为导向,目标利润为驱动,鼓动价值最大化为目标遵循“统筹规划、兼顾平衡、分级管理、权责结合、奖罚分明”的原则
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内容摘要:外商投资特许权,是指政府为了吸收外商投资建设基础设施而采用的一种投融资方式。政府通过特许权协议,在规定的特许期内,将基础设施项目的特许权授予
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内容摘要:第一部份 组织系统 一、厦门XX物业管理有限公司组织机构图 l 一个上级原则 l 责权一致的原则 l 既无重叠,又无空白的原则
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