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发布时间:2010/12/8
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发布时间:2010/12/8
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内容摘要:山东中阳房地产开发集团有限公司是一家集房地产开发、土建安装、建筑设计、工程监理、园林绿化、新型建材、房屋营销、物业管理等为一体的大型股份制企业。公司前身是山东省寿光市房地产开发总公司,最早成立于1984年10月,2003年11月改制为有限责任公司,2007年2月创立山东中阳集团。目前,集团公司注册资金为5080万元,法定代表人张建芳,主业房地产资质为国家一级,具备年20万平方米以上的开发能力。共有员工110名,其中各类工程、经济、会计、统计等专业技术人员88名。公司奉行“经营多元化,跨行业,跨地区”的经营方针,由单一的房地产开发,逐步发展成为规模化服务的生产经营集团体系。
发布时间:2011/12/8
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发布时间:2011/10/18
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发布时间:2011/10/18
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发布时间:2010/10/18
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发布时间:2011/10/16
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文档标签:物业管理,四川省国嘉物业城市花园
内容摘要:对项目整体和项目经理每季度兑现一次考核奖金(项目整体全额奖金第一城、锦江城市花园各为2000元;国嘉华庭、美领居、教师公寓、新视界各为1500元;南苑为1000元。项目经理每月扣500元绩效工资,每季度根据考核得分发放一次季度绩效工资)。
发布时间:2013/5/20
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发布时间:2013/5/20
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发布时间:2016/5/20
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创远置业会运作方案 11P
发布时间:2013/5/20
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发布时间:2016/5/20
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文档标签:企业管理,房地产开发有限责任公司
内容摘要:业绩合同的有效期为一年,具体签订日期根据公司的经营周期、会计核算等特点确定,通常情况下业绩合同的有效期可以设为每年一月一日至十二月三十一日止。在有效期结束前,通过新一轮业绩目标谈判签订下一年的业绩合同。
发布时间:2016/5/20
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发布时间:2013/10/13
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发布时间:2016/1/15
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物业管理招标投标指南-第三章 17P
发布时间:2016/1/13
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发布时间:2016/1/13
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万科施工招标合同示范文件二 34P
发布时间:2016/1/13
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发布时间:2016/1/13
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中南世城一期物业管理投标书 87P
发布时间:2016/1/13
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发布时间:2016/1/13
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基础地基超前钻、桩合同基检测 12P
发布时间:2016/1/12
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发布时间:2016/1/12
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地产项目开发成本控制 5P
发布时间:2016/1/12
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素多等出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点,尤以工程成本为重。一、房地产项目开发成本控制的总体思路1、建立成本控制目标。某地产在各个项目的开始阶段,即及早建立成本控制目标,并将目标分解,制订出各项成本的具体控制指标,责任落实到部门。
发布时间:2009/1/10
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内容摘要:从以往招标投标管理的实践看,招标投标多头管理往往使项目法人无所适从。因此必须根据《招标投标法》及其配套法规理顺部门之间、上下级之间、监督管理部门与项目法人之间的各种关系,明确各方责任,把法律规定应属项目法人的权力还给法人,使之达到权利和责任的对等。依照《招标投标法》和项目法人责任制的有关规定,项目法人及其委托者是招标投标活动的组织者,组织招标工作和评定中标人是项目法人及其委托者的基本权利。在招标投标活动中,对投标人资格审查、是否编制标底及标底的确定、开标地点、选定中标人、发出中标通知书、签订合同等具体招标活动,一律由项目法人自主决定,任何行政部门及其所属机构不得强制进行审查或批准。
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内容摘要:中铁分公司项目责任成本管理分析报告(参考格式)
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内容摘要:南京江鸿物业发展有限责任公司,为国家一级资质物业管理企业;公司以物业管理为主业,兼有物业管理咨询和培训、园林绿化工程施工和维护,室内装饰工程
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内容摘要:山东中阳房地产开发集团有限公司是一家集房地产开发、土建安装、建筑设计、工程监理、园林绿化、新型建材、房屋营销、物业管理等为一体的大型股份制企
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内容摘要:如超过目标利润,则按超过部分的10%提取奖励金。责任期内发生重大安全责任事故,公司将追究项目经理及相应责任人责任,依据员工手册,视情节扣罚比
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内容摘要:一、进一步落实地方政府责任合理确定本地区房价控制目标;二、加大保障性安居工程建设力度;三、完善政策,加强税收;四、强化差别化住房信贷政策;五
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内容摘要:新“国八条”出台,二套房首付提高到六成。【主要内容】:强化地方政府责任;加大保障性住房建设力度;完善相关税收政策;强化差别化住房信贷政策;对
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内容摘要:南京江鸿物业发展有限责任公司,为国家一级资质物业管理企业;公司以物业管理为主业,兼有物业管理咨询和培训、园林绿化工程施工和维护,室内装饰工程
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发布时间:2011/10/16
文档标签:物业管理,四川省国嘉物业城市花园
内容摘要:对项目整体和项目经理每季度兑现一次考核奖金(项目整体全额奖金第一城、锦江城市花园各为2000元;国嘉华庭、美领居、教师公寓、新视界各为150
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内容摘要:无人负责整个经营过程,缺乏用户至上的意识。各部门都是按专业职能划分,每个部门尤如“铁路警察",各管一段,结果是各部门只关心本部门的工作,并以
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内容摘要:“金苑阁”住宅小区位于郴州五岭大道81号,规划建设起点高,硬件设施条件好。我公司好能获得该物业管理权,增加我公司在郴州的物业管理面积和行业知
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内容摘要:为了完善现代企业制度,实施规范管理,弘扬正气,激励员工努力工作,致力于从事有益于本公司发展及改进,惩戒违规违纪行为,有针对性地解决各种实际问
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发布时间:2016/5/20
文档标签:企业管理,房地产开发有限责任公司
内容摘要:业绩合同的有效期为一年,具体签订日期根据公司的经营周期、会计核算等特点确定,通常情况下业绩合同的有效期可以设为每年一月一日至十二月三十一日止
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内容摘要:提高工作效率,增强向心力和凝聚力,把每个部门(班组、岗位)职责任务用制度的形式确定下来,平等竞争,择优选择。打破论资排辈,平均主义和“吃大锅
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内容摘要:一些城市出现公积金的“钱荒”,是购房刚需持续旺盛和刚需群体出现恐慌性购房两种效应叠加的结果。持续上涨的房价严重伤害了刚需群体的利益,公积金“
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内容摘要:交房猫腻 逾期交房可否先收房后追究责任的主要内容
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内容摘要:本申报表一律用钢笔或签字笔由申请人如实填写字迹工整清晰。由于字迹潦草、难以认清所产生的后果,责任自负。如用计算机打印,申请人应在封面签名。
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内容摘要:我方已详细研究了招标文件的所有内容包括修正文(如果有)和所有已提供的参考资料以及有关附件并完全明白,我方放弃在此方面提出含糊意见或误解的一切
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内容摘要:凡参加投标者,必须已通过资格预审,且已收到招标邀请书的单位。1.2 不论投标的结果如何,投标单位应承担编制和提交投标文件的全部费用,招标单位
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内容摘要:联合体各方均应当具备承担招标项目施工的相应能力;国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的,联合体各方均应具备规定的相应资格条件。由同
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内容摘要:发包人委托勘察人承担“叠翠台三期E/F栋商住楼项目地基超前钻、桩基检测工程”任务。根据《中华人民共和国合同法》及国家有关法规规定,结合本工程
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内容摘要:桂安物业服务有限责任公司非常荣幸能为贵公司负责的【西城路商业步行街】提供物业管理服务方案建议。
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成
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内容摘要:从以往招标投标管理的实践看,招标投标多头管理往往使项目法人无所适从。因此必须根据《招标投标法》及其配套法规理顺部门之间、上下级之间、监督管理
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