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创远置业会运作方案 11P
发布时间:2015/11/29
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发布时间:2015/11/29
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发布时间:2015/11/28
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发布时间:2015/11/28
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陕西某实业发展有限公司融资报告 10P
发布时间:2015/11/28
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文档标签:融资报告,陕西某实业发展有限公司
内容摘要:公司基本情况:1、企业性质、注册地址、注册资本金、法人代表陕西**实业发展有限公司成立于2004年6月3日在西安工商管理局记注册,营业执照号※※※※※※※※※※。注册资本:※千万元人民币。公司地址:西安市***。。。号。。。大厦。。。房。企业类型:为自然人出资具有独立法人资格的有限责任公司。法人代表:***。
人民大会堂迁建工程组织设计 152P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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北京中铁建设工程项目部责任制度 102P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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内容摘要:为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理,切实做好项目工程的“四控”(质量、进度、投资和安全控制)、“两管”(合同和信息管理)、“一协调”(组织协调)工作,特制定本制度。二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。三、工程管理部为公司工程管理的主要责任部门。
工程总承包项目实施管理规范 50P
发布时间:2015/11/27
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顾村投资控制管理办法汇报 28P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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内容摘要:第一章 工程概况 1第一节 编制说明 1第二节 编制依据 1第三节 项目简介 5第四节 厂址位置及自然条件 7第五节 工程特点和施工难点 8第二章 施工管理目标与项目管理组织机构 11
某园林施工组织设计 30P
发布时间:2015/11/27
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建设工程项目管理规范 29P
发布时间:2015/11/26
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新奥置业部门功能职位说明 15P
发布时间:2015/11/25
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绿城集团案例解析汇编 62P
发布时间:2015/11/25
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文档标签:项目管理,绿城集团案例解析汇编
内容摘要:张先生买了城北拱墅区的房子,现场验房时发现多处渗水和漏雨(顶楼),还有开裂。张先生拒绝领房,开发商3日内紧急修复完毕,请张先生再次验房,张先生认为该质量问题已构成退房条件,要求开发商承担逾期交房的违约责任。
汉略房地产企业绩效管理与激励 81P
发布时间:2015/11/25
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房地产项目申请报告和资金申请报告的编写 110P
发布时间:2015/11/24
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发布时间:2015/11/24
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光明地产:华福证券有限责任公司关于光明房地产集团股份有限公司使用募集资金置换预先已投入募集资金投资项目的自筹资金、使用部分闲置募集资金暂时补充流动资金及使用部分暂时闲置募集资金进行现金管理的核查意见 7P
发布时间:2015/11/24
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房地产企业的绩效管理 72P
发布时间:2015/11/23
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工程招投标与合同管理 254P
发布时间:2015/11/23
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文档标签:工程管理,工程招投标与合同管理
内容摘要:第一个五年计划完成 承发包制:即由基本建设主管部门,按照国家计划,把建设单位的工程任务以行政指令方式分配给建筑企业承包。建设单位作为发包一方(甲方),建筑企业作为承包一方(乙方),双方签订承发包合同,合同中明确规定双方的权利、义务与经济责任。
万科集团物业管理标准化管理体系 456P
发布时间:2015/11/22
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内容摘要:考勤是考核员工出勤,工时利用、劳动纪律以及支付薪酬的依据,又是企业开展正常工作和保障工作秩序的重要保证。
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发布时间:2015/11/28
文档标签:企业管理,上海筑巢房地产代理有限公司
内容摘要:各责任人应恪尽职守,严格履行公司赋予的权力,有玩忽职守情况的视情节各责任人给予降职、降级、除名处分。
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内容摘要:部门在制订本部门工作计划时存在保守倾向,需要同公司整体经营计划进行衔接
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发布时间:2015/11/28
文档标签:融资报告,陕西某实业发展有限公司
内容摘要:公司基本情况:1、企业性质、注册地址、注册资本金、法人代表陕西**实业发展有限公司成立于2004年6月3日在西安工商管理局记注册,营业执照号
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内容摘要:第1节 建筑概况 51、 工程位置 52、 工程特点 53、 施工要点、难点 64、 编制依据 6第2节 总承包组织模式 61、 施工组织总
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内容摘要:本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司为鲁艺公司制作,所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密,仅供本次咨询项目招标使用,且仅供
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发布时间:2015/11/27
文档标签:项目工程,东莞市,管理制度,xx房地产开发有限公司
内容摘要:为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理,切实做好项目工程的“四控”(质量、进度、投资和安全控制)、“两管”(合同和信息管理)、“一协调”(
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内容摘要:第一部分 绪论 41 总则 4第二部分 项目实施的组织原则 73 项目管理内容与程序 74 项目管理规划 85 项目经理责任制 96 项目经
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内容摘要:一、综述二、投资控制组织管理机构及职能三、投资监理的确定及评分办法四、投资监理的选择标准五、投资控制管理办法 六、投资监理的工作内容及要求七
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发布时间:2015/11/27
文档标签:施工组织设计,第一冷轧厂工程,某钢铁联合有限责任公司
内容摘要:第一章 工程概况 1第一节 编制说明 1第二节 编制依据 1第三节 项目简介 5第四节 厂址位置及自然条件 7第五节 工程特点和施工难点 8
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内容摘要:1 总则2 术语3 项目范围管理3.1 一般规定3.
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,新奥置业部门功能职位说明
内容摘要:主持:需要与其他部门配合完成的工作,由本部门牵头并承担相关责任
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发布时间:2015/11/25
文档标签:项目管理,绿城集团案例解析汇编
内容摘要:张先生买了城北拱墅区的房子,现场验房时发现多处渗水和漏雨(顶楼),还有开裂。张先生拒绝领房,开发商3日内紧急修复完毕,请张先生再次验房,张先
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内容摘要:每个员工都会聚焦最关键的事情,拥有强烈的责任感,而且关注最终结果。在这个过程中,他们将以极大的热情和投入去做到最好。如果需要,他们将学习所需
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内容摘要:完善政府部门审批责任追踪监督机制,避免审批随意性。今后,《行政许可法》的实施使得政府部门的审批、核准、备案等行为必须纳入法制轨道,建立责任约
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发布时间:2015/11/24
文档标签:企业管理,中远房地产开发有限责任公司
内容摘要:部门划分专业导向不清,没有关键节点控制,职责不清而形成层层上报机制,造成流程复杂化
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发布时间:2015/11/23
文档标签:工程管理,工程招投标与合同管理
内容摘要:第一个五年计划完成 承发包制:即由基本建设主管部门,按照国家计划,把建设单位的工程任务以行政指令方式分配给建筑企业承包。建设单位作为发包一方
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内容摘要:公司董事会负责同公司总经理签订目标管理责任书,并负责总经理目标管理的考评、评价和监管工作。
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